1. Барлық проблемаларыңызды барынша қысқа мерзімде шешу, кейінге қалдырмау, созбау, ушықтырмау

Тапсырма 1. Терминдерді салыстыру: 
Менеджер: ұйыммен байланысты, тек басқарады, көзқарасты әрекет жоспарына айналдыруға 
жауапты, оларға есеп беретін адамдары бар, тәуекелден алшақ.
Басшы: ұйымнан тыс, ұйымдастырады және басқарады, шабыттандыратын көзқарасты 
ұсынады, ізбасарлары бар, тәуекелге бейім.
Тапсырма 2: Табысқа жетудің ең ірі 16 қағидасы:
1.
 
Барлық проблемаларыңызды барынша қысқа мерзімде шешу, 
кейінге қалдырмау, созбау, ушықтырмау
 
2.
 
Құндылық жасау
 
3.
 
Қызығушылық үшін жұмыс жасау
 
4.
 
Биік мақсаттар қою
 
5.
 
Тіл тапқыштық
 
6.
 
Өзіңізді жеңімпаздармен қоршау
 
7.
 
Жауаптылық алу
 
8.
 
Бизнес жасау
 
9.
 
Пассивті табыс көзін табу
 
10.
 
Бай және табысты адамдарды зерттеу
 
11.
 
Өзіне сұрақ қою
 
12.
 
Армандау
 
13.
 
Жәрдемдесу
 
14.
 
Берілмеу
 
15.
 
Өзіне не керегін нақты білу
 
16.
 
Дұрыс жоспар құра ал
 
Тапсырма 3:
 
Функционалдық менеджер - 
ұйымның жалпы басқару үшін жауапты 
болып табылады функционалдық менеджерлері желісі 
бағынышты сипатталады үшін. Сонымен қатар, ол барлық 
шешімдер үшін жауапты болып табылады. функционалдық 
менеджерлер мамандандыру олар орындайтын әкімшілік 
функцияларға байланысты, бар.
Сызықтық менеджер - өз бағынатын басшысы тікелей әсері бар. 
Бұл фирманың басқару барлық функцияларымен жүктелген. 
сызықтық құрылымдарға көшбасшысы өнімді жүйесі бірлік 
қатысты барлық мәселелер бойынша ғана жауапты болып 
табылады.
Генералды менеджер - бизнес иелері ағымдағы басқаруды 
жүзеге асыруға уәкілеттік берген лауазымды тұлға. Кәсіп иелері 

қажетті өкілеттіктерді берген жағдайда, іс жүзінде стратег бола 
алады.
Тапсырма 4:
Үшінші тәсілдің өкілдері — Д.Бодди, Д. Бьюкенен, к. Хэйлс, менеджмент-бұл басқарушылық 
жұмыстың үш кең саласының (блоктарының) жиынтығы-мазмұны, процесі және бақылауы 
[10]. Мазмұн блогына олар мыналарды қамтиды: тапсырмалар қою, жоспарлау, іс-әрекетке 
шақыру. Процесс блогы келесі элементтермен ұсынылған: мүдделерді басқару, қызметкерлерді 
шешім қабылдау процесіне тарту, байланыс. Бақылау (және оқыту) блогы келесі элементтерден 
тұрады: менеджерлер мен қызметкерлердің бақылау мәселелеріндегі қарама-қайшылығы; 
ағымдағы нәтижелер мен мақсаттарды сәйкестендіру және түзетулер енгізу; жеке оқу және 
жалпы ұйымды оқыту [10 қараңыз].
Аталған тәсілдердің ғылыми негізділігіне қатысты дау-дамайға түспей, біз бірінші тәсілді 
жақтаушылардың басқару функцияларына қатысты ұстанымымызды бөлісетінімізді ескереміз, 
өйткені бұл басқарушылық жұмыстың мазмұнын, міндеттерді қою және персоналдың қызметін 
сөзсіз орындау үшін ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, басқару 
функцияларының құрамын басқару шешімдерін қабылдау және олардың орындалу барысын 
есепке алу және талдау сияқты процедуралармен толықтыру қажет деп санаймыз. Сондықтан 
менеджменттің негізгі функциялары жүйесіне мыналар кіруі керек деп айтуға болады: басқару 
шешімдерін дайындау және қабылдау; қабылданған шешімдерді іске асыруды ұйымдастыру; 
персоналды басқару шешімдерін орындауға ынталандыру; басқару шешімдерінің орындалуын 
есепке алу және талдау; олардың орындалу барысын бақылау және жедел басқару немесе 
реттеу. Көріп отырғаныңыздай, менеджмент тұжырымдамасы мен мәніне технологиялық 
көзқарастың негізгі идеясы функцияларды, процедуралар мен операцияларды интеграциялау 
идеясы болып табылады, оның көмегімен ол қамтамасыз етіледі бірлескен қызмет үшін 
адамдар құратын бірлестіктердің қалыптасуы және жұмыс істеуі.