)Инновациялық жобаларды іске асыруды Фирмаішілік ұйымдастыру нысандары

Соңғы жылдары ресейлік кәсіпорындарды жүйелі реформалау проблемасы үлкен маңызға ие болды. Өндіріс технологиясының түбегейлі өзгеруі туралы мәселе туындайды, бұл кәсіпорындардың, ұйымдар мен фирмалардың инновациялық стратегиясына байланысты. Инновацияларды тиімді әзірлеу және енгізу кәсіпорынға игерілген облыстарда табысты жұмыс істеуге мүмкіндік береді және жаңа бағыттарға шығу мүмкіндігін ашады. Бұл конъюнктураның тез өзгеруімен және кәсіпорындардың белсенді бәсекелестік күресімен сипатталатын нарықтық экономика жағдайында ерекше рөлге ие болады. Ұйымда инновацияларды іске асырудың табыстылығына көптеген факторлар әсер етеді, оның ішінде ғылыми-техникалық әлеуеттің, өндірістік-техникалық базаның, ресурстардың негізгі түрлерінің, ірі инвестициялардың, басқарудың тиісті жүйесінің болуы.

Осы факторлардың дұрыс арақатынасы мен қолданылуы, сондай-ақ фирманың инновациялық, өндірістік және маркетингтік қызметі арасындағы басқару жүйесі арқылы тығыз өзара байланыс инновациялық стратегияны жүзеге асырудың оң нәтижесіне әкеледі.

Инновациялық стратегияларды қалыптастыру негізінде ұйымның жалпы әлеуметтік-экономикалық мақсаттары мен инновациялық міндеттері жатыр. Пайда алу және оны барынша арттыру нарықтық жағдайларда ұйымның негізгі мақсаты болып табылады. Оған қол жеткізу үшін ұйым неғұрлым төмен тәртіптің нақты мақсаттарын анықтайды. Екінші деңгейдегі жалпы әлеуметтік-экономикалық мақсаттар арасында:

өндіріс ауқымының өсуі;

нарық үлесінің өсуі;

нарықтағы жағдайды тұрақтандыру;

жаңа нарықтарды игеру.

Инновациялық стратегиялардың дұрыс қалыптастырылған портфелі ресурстарды неғұрлым ұтымды бөлуге ықпал етеді және тиісінше, жалпы ұйым қызметінің тиімділігіне әсер етеді.