Трудности старта
— Из 511 млн финансирования, ко-
торые университет получает на ре-
ализацию программы повышения
конкурентоспособности по про-
екту «5–100», 361 млн идет строго
на стратегические академические
единицы и больше никуда не может
быть потрачен, 150 млн мы можем
расходовать на другие задачи уни-
верситета, в том числе на те же еди-
ницы, хотя это и маловероятно, —
напомнил проректор.
Однако три стратегические еди-
ницы не могут обеспечить весь уни-
верситет, а на финансирование
остальных институтов из средств «5–
100» остается всего 150 млн. Где най-
ти средства на реализацию проектов?
— Нужно искать средства софи-
нансирования, — порекомендовал
проректор. — Отчасти мы решаем
эту проблему через систему кон-
сорциумов (образованных центра-
ми компетенций и стратегическими
единицам. — Прим. ред.). Но для со-
здания их нужны две активные сто-
роны — и сама единица, и какой-то
проект, который хотел бы присое-
диниться к тематике или деятель-
ности единицы.
К слову, о софинансировании Да-
ниил Геннадьевич напоминал в сво-
ем выступлении неоднократно, по-
скольку оно является необходимой
частью ППК. Сказано о нем и в ре-
шении ученого совета — пункт «уве-
личить доходы от деятельности но-
вых структурных единиц» в том чи-
сле и об этом.
Кроме того, было бы правиль-
ным повышать отдачу от проектов,
которые были профинансированы
университетом ранее. Важной зада-
чей является и адаптация коллек-
тивов к новым условиям — как одно
из условий успешной работы. При-
чем все необходимо делать однов-
ременно: и организационные из-
менения осуществлять, и проекты
реализовывать.
Хороший задел
Стоит отметить, что у стратегиче-
ских академических единиц уже есть
достижения. Так, согласно материа-
лам презентации Даниила Сандлера,
ряд показателей объединения пере-
выполнили. Например, у естествен-
ников с математиками все хорошо,
в частности, с долей публикаций в БД
WoS с импакт-фактором >1, долей
НПР в общей численности сотруд-
ников, долей штатных НПР и зару-
бежных профессоров, преподавате-
лей и исследователей. Свои заявки
на этот конкурс и еще на несколько
подал и институт радиоэлектрони-
ки и информационных технологий —
РтФ. Кроме того, в этой единице тоже
хорошо с публикационной активно-
стью, количеством высококвалифи-
цированных НПР, а также с маги-
странтами, аспирантами и иностран-
ными студентами, с долей доходов
из внебюджетных источников. Что
касается инженерной школы новой
индустрии, то среди ее достижений
выполнение или перевыполнение
этих же показателей, а также заявка
на участие в конкурсе мегапроектов
по программе «5–100» и др.
Одним словом, база для развития
есть. Благоприятные условия для
деятельности университета, по мне-
нию проректора, обещает и обнаро-
дованный перечень приоритетных
проектов по основному направле-
нию стратегического развития РФ
«Образование»:
— Среди приоритетных проект
«Вузы как центры пространства со-
здания инноваций» — это о «5–100».
То есть программа, о судьбе которой
многие переживают в связи с прихо-
дом на должность нового министра,
в этом проекте. Причем из описания
следует, что он переориентирован
на вклад в развитие региона, в раз-
витие промышленности. Для нас это
шанс. Сегодня мы больше других
университетов соответствуем новым
приоритетам. Я считаю, необходимо
использовать это преимущество.
Управление проектами стратегических академических единиц
Процедура планирования средств ППК 2016
Бюджет субсидии ППК
В институте естественных науки и математики созданы
две новые совместные лаборатории УрФУ и УрО РАН
под руководством ведущих ученых из России и из‑
за рубежа. Одна из них — «Лаборатория физики
климата и окружающей среды» под руководством
профессора Вячеслава Захарова (на фото)
5
УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
19 декабря 2016 года, понедельник
УПРАВЛЯЯ КАЧЕСТВОМ
Дмитрий Бугров:
«ОБЪЕДИНИТЬ ИГНИ И ИСПН —
АБСОЛЮТНО ЛОГИЧНЫЙ ШАГ»
Курс на интеграцию взяли многие институты Уральского федерального — в сфере инженерного, естественнонаучного
и математического, экономического образования. Не остаются в стороне и гуманитарии. В этом году решение
объединиться приняли институт гуманитарных наук и искусств и институт социальных и политических наук; с 1 ноября
они вместе называются институтом гуманитарных и общественных наук. Объединенный институт может стать базой
еще для одной стратегической академической единицы УрФУ — проект под рабочим названием «Высшая школа
социогуманитарных наук и технологий» был представлен Международному совету программы «5–100» минувшей
весной. О том, какие перемены ждут гуманитариев, мы поговорили с первым проректором Дмитрием Бугровым.
Текст: Ольга Кузьмина
Фото: Владимир Петров, Илья Сафаров
— Дмитрий Витальевич, в этом
году я поступила в магистратуру
института социальных и полити-
ческих наук. Выходит, в 2018 году
я окончу уже институт гуманитар-
ных и общественных наук?
— Все верно. Решение объединить
два института — ИГНИ и ИСПН —
было принято на заседании учено-
го совета УрФУ 19 сентября. С этого
момента началась формализованная
процедура интеграции, которая пол-
ностью завершится к лету 2017 года.
Следовательно, и будущие абитури-
енты будут поступать уже в объеди-
ненный институт, и Вы — окончите
ИГиОН.
— Насколько такое объединение
представляется Вам логичным?
— Давайте вспомним, что три года
назад в состав ИГНИ вошел депар-
тамент гуманитарного образова-
ния студентов инженерно-техни-
ческих направлений (бывший фа-
культет гуманитарного образования
УГТУ-УПИ). А нынешней весной-ле-
том в состав ИСПН вошли кафедры
иностранных языков из институ-
та фундаментального образования,
Физико-технологического инсти-
тута, института естественных наук.
Проще говоря, к этой осени в ИГНИ
и ИСПН сосредоточилось ВСЁ гума-
нитарное образование в Уральском
федеральном. И потому объедине-
ние ИГНИ и ИСПН было абсолютно
логичным шагом.
— А как же присущая гумани-
тариям извечная внутренняя
конкуренция?
— Период адаптации гуманитариев
к жизни в огромном УрФУ с его мощ-
ным инженерно-техническим, есте-
ственнонаучным, математическим
потенциалом завершился. Я убе-
жден, что на новом этапе развития
гуманитарии должны соревновать-
ся не между собою внутри универси-
тета, а с внешними игроками на поле
социогуманитарных наук и образова-
ния, постоянно подтверждать статус
УрФУ как главного центра гумани-
таристики от Волги до Оби, а в пер-
спективе — всей России к востоку
от Волги. Эта задача под силу только
объединенному институту.
— Говорят, без прошлого нет бу-
дущего. Какое наследство получил
объединенный институт от своих
прародителей?
— За пять лет развития социогума-
нитарных образовательных и ис-
следовательских программ в УрФУ
достигнуты впечатляющие успехи.
Укрепились и принесли реальные
плоды международные связи: глав-
ными партнерами ИГНИ и ИСПН
в организации совместных учеб-
ных и научных проектов являются
такие признанные лидеры европей-
ской гуманитаристики, как универ-
ситеты Париж I Пантеон Сорбонна,
Париж IV Сорбонна, Будапештский
университет, российские флагманы
МГУ и НИУ ВШЭ. Выиграны и про-
дуктивно реализуются мегагрант
по исторической русистике, круп-
ные гранты Российского научно-
го фонда. Ведется активная науч-
но-издательская политика (журна-
лы Quaestio Rosica, «Вопросы оно-
мастики» и др.). Оформились и по-
лучили импульсы к развитию ис-
следовательские направления (как
уже существовавшие, так и новые).
Этот научный потенциал необходи-
мо развивать, поднимать на новый
уровень.
— Что же собой представляет те-
перь объединенный институт?
— Это очень крупное структур-
ное подразделение, заметный ре-
сурсный актив университета. Ин-
ститут гуманитарных и общест-
венных наук в цифрах — это свыше
40 % доходов от платного образо-
вания, 45 % зарубежных студентов,
40 % иностранных преподавателей
и научных сотрудников. При этом
сохранятся все действующие де-
партаменты (факультеты) ИГНИ
и ИСПН, все направления подго-
товки, научные лаборатории и цен-
тры. Представьте, каким будет
синергетический эффект от того,
что историки, филологи, филосо-
фы, социологи и политологи, пси-
хологи, журналисты, культуроло-
ги и искусствоведы получат новые
возможности для сотрудничества!
Ведь сегодня наибольшей продук-
тивностью и актуальностью отли-
чаются не узкоспециализирован-
ные, а именно междисциплинар-
ные исследования.
— Лицо любого института — это
его учебный корпус. Чем можете
похвалиться перед гостями вы?
— Прежде всего, результатами мас-
штабных ремонтных работ в здании
на пр. Ленина, 51. Капитально от-
ремонтированы площади ряда фа-
культетов: филологического, фило-
софского, политологии и социоло-
гии, искусствоведения и культуро-
логии. Если мы вспомним о том, что
было сделано с 2008 года, то можно
констатировать факт: здание почти
полностью (кроме двух санузлов за-
падного крыла) приведено в надле-
жащий вид. Учтем и те ремонты, ко-
торые проведены в соседнем корпу-
се на Тургенева, 4.
— Планируются ли какие-
то территориальные
перемещения? Например, переезд
психологов с ул. Куйбышева, 48
на пр. Ленина, 51?
— Да, это произойдет после того,
как с пр. Ленина, 51 выедет послед-
нее подразделение высшей школы
экономики и менеджмента. Куда?
В комплекс зданий на улице Гого-
ля, который передали Уральско-
му федеральному после ликвида-
ции екатеринбургского филиала
Российской экономической акаде-
мии имени Г. В. Плеханова. Переезд
ждет и математиков: с ул. Тургене-
ва, 4 — в объе диненный институт
естественных наук и математики
на ул. Куйбышева, 48.
— И к чему же мы придем
в итоге?
— А итогом станет то, что
к 100-летию нашего университета
(в 2020 году) в центре Екатеринбур-
га, напротив Театра оперы и балета,
расправит плечи главный гумани-
тарный актив УрФУ. Сообщающиеся
корпуса на пр. Ленина, 51 и ул. Тур-
генева, 4 станут идентифицировать-
ся именно и только как институт гу-
манитарных и общественных наук.
И в этом «намоленном» месте скон-
центрируются лучшие гуманитарии
региона и — верим! — страны. Вме-
сте они будут способны добиваться
новых побед.
К СЛОВУ…
Университетский
научный журнал
Quaestio Rossica включен
в базу данных Scopus
Теперь издание входит в две мировые базы
данных: Web of Science и Scopus. Заявку
одобрили всего за полгода
благодаря высокому качест-
ву публикуемых статей, ак-
тивной работе по продвиже-
нию журнала, а так-
же включению в ми-
ровую базу данных
WoS ранее.
6
УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
19 декабря 2016 года, понедельник
УЗЫ ВУЗА
ВЫХОДИМ НА МЕЖВУЗОВСКИЙ
УРОВЕНЬ
В 2016 году Уральский федеральный заключил договор с московским
издательством «Юрайт», благодаря которому с работами преподавателей
вуза смогут знакомиться не только студенты и коллеги по вузу,
но и более широкая аудитория. О том, как это работает и на что еще
могут рассчитывать авторы учебно‑методических пособий из числа
сотрудников университета, в традиционной рубрике «Методсовет
УрФУ» рассказал директор Издательства УрФУ Алексей Подчиненов.
Текст: Екатерина Березовская Фото: Ксения Дорогавцева, Илья Сафаров, архив ИПЦ УрФУ
Как это работает?
«Юрайт» — это издательст-
во, которое предоставляет
качественный образователь-
ный контент преподавате-
лям и учащимся в электрон-
ной библиотеке. На сегод-
няшний день ЭБС «Юрайт»
насчитывает более 3000
наименований различных
книг, которые сгруппирова-
ны по тематике. Здесь можно
найти литературу по эконо-
мике, юриспруденции, гу-
манитарным наукам, техни-
ке, математике и статистике,
информатике и т. п. Есть пе-
риодические издания, кото-
рые можно читать совершен-
но бесплатно. Кроме того,
издательство занимается
и тиражированием вполне
традиционных — печатных
книг.
— Мы предоставляем
«Юрайт» информацию о вы-
шедших в университете учеб-
ных пособиях и монографи-
ях. Они отбирают те, кото-
рые являются, во-первых,
оригинальными, во-вторых,
по мнению специалистов из-
дательства, наиболее при-
влекательными для потен-
циальных читателей, — рас-
сказывает Алексей Василье-
вич. — При этом отбор, я бы
выразился, идет жесткий,
включающий обязательную
проверку на антиплагиат
и самоцитирование — вы-
явление уже изданного под
другим названием. И далеко
не все наши издания, к моему
глубокому сожалению, этот
отбор выдерживают. В свя-
зи с этим я бы рекомендовал
методсовету УрФУ обсудить
эту проблему и прийти к ка-
кому-либо конструктивно-
му решению… Далее вместе
с московским издательством
мы готовим работы к переи-
зданию по технологии print-
on-demand (печать по требо-
ванию). На сайте издатель-
ства «Юрайт» появляется
реклама, и если книга оказы-
вается востребованной, то ее
печатают ограниченным
тиражом.
В любом случае, изда-
тельство делает первона-
чальный тираж (до 10 экз.),
раскладывая его на пол-
ках московских магазинов
и предоставляя университе-
ту авторские экземпляры.
По словам директора Из-
дательства УрФУ, большая
часть изданий университет-
ских авторов — это работы,
уже вышедшие в универси-
тете, причем главным обра-
зом — по темплану. В общей
сложности к концу 2016 года
«Юрайт» переиздало по-
рядка 70 учебных пособий
и монографий сотрудников
Уральского федерального.
Среди них учебные издания
по химии, философии, энер-
гетике, праву, математике,
истории, архитектуре и др.
Познакомиться с содержани-
ем работы можно здесь же,
на сайте — в ЭБС «Юрайт»
(годовой доступ стоит в пре-
делах 200 руб.), а можно ку-
пить печатную версию, зака-
зав книгу в интернет-магази-
нах организаций-партнеров.
Только ли «Юрайт»?
На сегодняшний день по-
добные договоры у Ураль-
ского федерального подпи-
саны, помимо «Юрайта»,
с издательствами «Флинта»
и «Инфра-М». Работа с ними
строится более традицион-
но. По сути, это совместные
переиздания наших учебных
пособий и научных трудов
по тематике, интересной мо-
сковским издательствам.
Зачем это авторам?
Говоря о полезности сотруд-
ничества университета с из-
дательствами, стоит обратить
внимание на два вопроса:
предусмотрен ли гонорар для
авторов переизданных работ
и будут ли каким-то образом
учитываться переиздания
в программе стимулирова-
ния — так называемом рей-
тинге ППС, который опреде-
ляет размер ежемесячной ин-
дивидуальной надбавки.
Что касается первого во-
проса, то гонорар, к сожале-
нию, не предусмотрен.
— Мы работаем с издатель-
ствами не на основе «моне-
тизации», а получая часть
напечатанного тиража, ко-
торый безвозмездно пере-
даем авторам, в зональную
научную библиотеку УрФУ,
областную универсаль-
ную научную библиотеку
им. В. Г. Белинского, — пояс-
няет директор университет-
ского издательства. — Что
касается программы сти-
мулирования, то здесь есть
один нюанс — мы не разме-
щаем эти издания в элек-
тронном архиве УрФУ, по-
скольку для московских
издательств они являются
коммерческим. Кроме того,
это 2-е стереотипное изда-
ние, которое уже (в началь-
ном варианте) размеще-
но в нашем архиве. И хочу
подчеркнуть — все изда-
ния, которые мы предлага-
ем москвичам, у нас изда-
ны по темплану, т. е. права
на них принадлежат универ-
ситету. В ином случае необ-
ходимо письменное согласие
автора. Гонорар возможен
в одном случае — автор не-
посредственно сам заключа-
ет индивидуальный договор
с издательствами.
Но стимул для участия
в проекте у авторов все-та-
ки есть — это продвижение
и самих авторов, и их ра-
бот — тиражи некоторых
изданий в УрФУ, как извест-
но, не более 50 экз. А кро-
ме того, переиздание ориги-
нальных работ за пределами
университета — это продви-
жение Издательства УрФУ
и, в конечном счете, самого
Уральского федерального.
За дополнительной инфор-
мацией можно обращать-
ся к директору издатель-
ства А. В. Подчиненову
по тел. 371–54–48 или по ад-
ресу корпоративной почты.
Рекомендовано Методическим советом
В 2015 году в нашей стране отменено го-
сударственное грифование учебных изда-
ний (Приказ Минобрнауки РФ от 02.09.2015
№ 942). С тех пор учебные заведения, как
определено в законе «Об образовании»,
используют учебные издания, «определяе-
мые организацией, осуществляющей обра-
зовательную деятельность». О том, как это
происходит в Уральском федеральном уни-
верситете, сказано в новом положении —
«О порядке присвоения грифа Методическо-
го совета Уральского федерального универ-
ситета учебным печатным изданиям».
О на‑
значении нового документа рассказала
начальник редакционно‑издательского
отдела УрФУ Ирина Плотникова:
— После отмены грифования учебных из-
даний УМО и Министерства образования
и науки РФ мы столкнулись с тем, что каче-
ство публикуемых
учебных
матери-
алов резко упало:
снизился процент
уникальности тек-
стов, учебные по-
собия стали напо-
минать конспекты
лекций, исчезло на-
учное редактирова-
ние. Для повышения качества публикуемых
материалов решено было разработать По-
ложение о внутреннем грифовании учебных
печатных изданий для обучения студентов
нашего университета. Цель этого положе-
ния — регламентировать процедуру экспер-
тизы для присвоения грифа Методического
совета УрФУ. Идею о создании такого до-
кумента поддержали проректор по учебной
работе С. Т. Князев и председатель Методи-
ческого совета вуза Е. В. Вострецова. В до-
кументе определены виды учебных изданий,
подлежащих грифованию, и их объем, опи-
сана процедура процесса грифования, при-
ведены образцы документов. Кроме того,
руководством вуза было одобрено решение
о создании серии «Учебник УрФУ», в кото-
рую войдут книги, апробированные и во-
стребованные в учебном процессе, показав-
шие свою актуальность и содержащие учеб-
ный материал по всей дисциплине. К слову,
уже до конца текущего года в свет выйдут
два первых учебника, получивших гриф Ме-
тодсовета УрФУ. Что касается Положения,
то на сегодняшний день оно проходит экс-
пертизу в отделе управления качеством (ру-
ководитель В. С. Шаврин) и скоро появится
на сайте университета.
7
УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
19 декабря 2016 года, понедельник
НА ВОЛНЕ
МОЛОДЕЖНЫЙ
ДЕСАНТ
В начале декабря студенты УрФУ «десантировались»
в отдаленных уголках области. Более 130 человек
приняли участие в межрегиональной патриотической
акции «Молодежный десант», направленной на воспитание
молодежи и социальную помощь населению. Почти половина
участников — студенты и бойцы отрядов УрФУ. Ребята
решили уехать из дома на неделю, чтобы помогать детям
и нуждающимся: проводить уроки, игры, колоть дрова,
убирать снег и выполнять прочие работы по хозяйству.
Текст: информационная служба штаба СО УрФУ Фото: архив отрядов МД
После месяца репетиций
(каждый день «десантни-
ки» показывают полноцен-
ный концерт) и мастер-клас-
сов отряды Молодежного
десанта (ОМД) отправились
в шесть отдаленных районов
Свердловской области: каж-
дый день новый населенный
пункт, новый поселок или
город, новые школы, новые
люди, новые эмоции. Ад-
министрация обеспечивала
смельчаков жильем, снабжа-
ла работой и следила за тем,
чтобы ребята ни в чем
не нуждались.
Среди тех, кому студен-
ты оказывали помощь, были
ветераны, пенсионеры, люди
с ограниченными возмож-
ностями. Ребята из ОМД
с легкостью кололи дрова,
таскали воду, чинили забо-
ры и белили потолки. Каж-
дый день таких домов мог-
ло быть 2, 3, а может быть,
и все 20. А какие они давали
концерты!.. Зрители то при-
ходили в восторг, то погру-
жались в грусть, то смеялись
от души над забавной сцен-
кой, которая не оставляла
равнодушным даже само-
го сурового человека. На-
пример, зрители, у которых,
казалось, трудно вызвать
сострадание, слушали воен-
ные монологи, не произнося
ни звука, девочки плакали,
парни неподвижно сидели,
задумавшись о тех годах.
Одним словом, Молодеж-
ный десант справился с за-
дачей, а жители получили
не только помощь, но и за-
ряд положительных эмо-
ций. Они были рады видеть
таких активных студентов
и с удовольствием оставля-
ют отзывы о «десантниках»:
«Хочу сказать вам огром-
ное спасибо, что приехали!
Вы все подали нам хороший
пример. Не забывайте про
нас. Приезжайте еще, мы бу-
дем очень ждать. Большое
вам спасибо!» — написала
школьница из Нижней Туры
Наталья Наугольных. Такие
теплые слова можно было
услышать в каждом селении,
от каждого человека.
Не бойтесь и творите до-
бро, ведь очень приятно сде-
лать этот мир хотя бы нем-
ного лучше!
В ФУТБОЛЕ
ТОЛЬКО ДЕВУШКИ!
Достарыңызбен бөлісу: |