19 декабря 2016 года, понедельник №45 (6868) 16+



Pdf көрінісі
бет2/3
Дата27.01.2017
өлшемі3,72 Mb.
#2809
1   2   3

Трудности старта

—  Из 511 млн финансирования, ко-

торые университет получает на ре-

ализацию программы повышения 

конкурентоспособности по про-

екту «5–100», 361 млн идет строго 

на стратегические академические 

единицы и больше никуда не может 

быть потрачен, 150 млн мы можем 

расходовать на другие задачи уни-

верситета, в том числе на те же еди-

ницы, хотя это и маловероятно, —  

напомнил проректор.

Однако три стратегические еди-

ницы не могут обеспечить весь уни-

верситет, а на финансирование 

остальных институтов из средств «5–

100» остается всего 150 млн. Где най-

ти средства на реализацию проектов?

—  Нужно искать средства софи-

нансирования,  —   порекомендовал 

проректор. —  Отчасти мы решаем 

эту проблему через систему кон-

сорциумов (образованных центра-

ми компетенций и стратегическими 

единицам. —   Прим. ред.). Но для со-

здания их нужны две активные сто-

роны —  и сама единица, и какой-то 

проект, который хотел бы присое-

диниться к тематике или деятель-

ности единицы.

К слову, о софинансировании Да-

ниил Геннадьевич напоминал в сво-

ем выступлении неоднократно, по-

скольку оно является необходимой 

частью ППК. Сказано о нем и в ре-

шении ученого совета —  пункт «уве-

личить доходы от деятельности но-

вых структурных единиц» в том чи-

сле и об этом.

Кроме того, было бы правиль-

ным повышать отдачу от проектов, 

которые были профинансированы 

университетом ранее. Важной зада-

чей является и адаптация коллек-

тивов к новым условиям —  как одно 

из условий успешной работы. При-

чем все необходимо делать однов-

ременно: и организационные из-

менения осуществлять, и проекты 

реализовывать.

Хороший задел

Стоит отметить, что у стратегиче-

ских академических единиц уже есть 

достижения. Так, согласно материа-

лам презентации Даниила Сандлера, 

ряд показателей объединения пере-

выполнили. Например, у естествен-

ников с математиками все хорошо, 

в частности, с долей публикаций в БД 

WoS с импакт-фактором >1, долей 

НПР в общей численности сотруд-

ников, долей штатных НПР и зару-

бежных профессоров, преподавате-

лей и исследователей. Свои заявки 

на этот конкурс и еще на несколько 

подал и институт радиоэлектрони-

ки и информационных технологий —  

РтФ. Кроме того, в этой единице тоже 

хорошо с публикационной активно-

стью, количеством высококвалифи-

цированных НПР, а также с маги-

странтами, аспирантами и иностран-

ными студентами, с долей доходов 

из внебюджетных источников. Что 

касается инженерной школы новой 

индустрии, то среди ее достижений 

выполнение или перевыполнение 

этих же показателей, а также заявка 

на участие в конкурсе мегапроектов 

по программе «5–100» и др.

Одним словом, база для развития 

есть. Благоприятные условия для 

деятельности университета, по мне-

нию проректора, обещает и обнаро-

дованный перечень приоритетных 

проектов по основному направле-

нию стратегического развития РФ 

«Образование»:

—  Среди приоритетных проект 

«Вузы как центры пространства со-

здания инноваций» —  это о «5–100». 

То есть программа, о судьбе которой 

многие переживают в связи с прихо-

дом на должность нового министра, 

в этом проекте. Причем из описания 

следует, что он переориентирован 

на вклад в развитие региона, в раз-

витие промышленности. Для нас это 

шанс. Сегодня мы больше других 

университетов соответствуем новым 

приоритетам. Я считаю, необходимо 

использовать это преимущество.



Управление проектами стратегических академических единиц

Процедура планирования средств ППК 2016

Бюджет субсидии ППК

В институте естественных науки и математики созданы 

две новые совместные лаборатории УрФУ и УрО РАН 

под руководством ведущих ученых из России и из‑

за рубежа. Одна из них —  «Лаборатория физики 

климата и окружающей среды» под руководством 

профессора Вячеслава Захарова (на фото)

5

УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ  

19 декабря 2016 года, понедельник

УПРАВЛЯЯ КАЧЕСТВОМ

Дмитрий Бугров:

«ОБЪЕДИНИТЬ ИГНИ И ИСПН —  

АБСОЛЮТНО ЛОГИЧНЫЙ ШАГ»

Курс на интеграцию взяли многие институты Уральского федерального —  в сфере инженерного, естественнонаучного 

и математического, экономического образования. Не остаются в стороне и гуманитарии. В этом году решение 

объединиться приняли институт гуманитарных наук и искусств и институт социальных и политических наук; с 1 ноября 

они вместе называются институтом гуманитарных и общественных наук. Объединенный институт может стать базой 

еще для одной стратегической академической единицы УрФУ —  проект под рабочим названием «Высшая школа 

социогуманитарных наук и технологий» был представлен Международному совету программы «5–100» минувшей 

весной. О том, какие перемены ждут гуманитариев, мы поговорили с первым проректором Дмитрием Бугровым.

Текст: Ольга Кузьмина 

Фото: Владимир Петров, Илья Сафаров

—  Дмитрий Витальевич, в этом 

году я поступила в магистратуру 

института социальных и полити-

ческих наук. Выходит, в 2018 году 

я окончу уже институт гуманитар-

ных и общественных наук?

—  Все верно. Решение объединить 

два института —  ИГНИ и ИСПН —  

было принято на заседании учено-

го совета УрФУ 19 сентября. С этого 

момента началась формализованная 

процедура интеграции, которая пол-

ностью завершится к лету 2017 года. 

Следовательно, и будущие абитури-

енты будут поступать уже в объеди-

ненный институт, и Вы —  окончите 

ИГиОН.


—  Насколько такое объединение 

представляется Вам логичным?

—  Давайте вспомним, что три года 

назад в состав ИГНИ вошел депар-

тамент гуманитарного образова-

ния студентов инженерно-техни-

ческих направлений (бывший фа-

культет гуманитарного образования 

УГТУ-УПИ). А нынешней весной-ле-

том в состав ИСПН вошли кафедры 

иностранных языков из институ-

та фундаментального образования, 

Физико-технологического инсти-

тута, института естественных наук. 

Проще говоря, к этой осени в ИГНИ 

и ИСПН сосредоточилось ВСЁ гума-

нитарное образование в Уральском 

федеральном. И потому объедине-

ние ИГНИ и ИСПН было абсолютно 

логичным шагом.

—  А как же присущая гумани-

тариям извечная внутренняя 

конкуренция?

—  Период адаптации гуманитариев 

к жизни в огромном УрФУ с его мощ-

ным инженерно-техническим, есте-

ственнонаучным, математическим 

потенциалом завершился. Я убе-

жден, что на новом этапе развития 

гуманитарии должны соревновать-

ся не между собою внутри универси-

тета, а с внешними игроками на поле 

социогуманитарных наук и образова-

ния, постоянно подтверждать статус 

УрФУ как главного центра гумани-

таристики от Волги до Оби, а в пер-

спективе —  всей России к востоку 

от Волги. Эта задача под силу только 

объединенному институту.

—  Говорят, без прошлого нет бу-

дущего. Какое наследство получил 

объединенный институт от своих 

прародителей?

—  За пять лет развития социогума-

нитарных образовательных и ис-

следовательских программ в УрФУ 

достигнуты впечатляющие успехи. 

Укрепились и принесли реальные 

плоды международные связи: глав-

ными партнерами ИГНИ и ИСПН 

в организации совместных учеб-

ных и научных проектов являются 

такие признанные лидеры европей-

ской гуманитаристики, как универ-

ситеты Париж I Пантеон Сорбонна, 

Париж IV Сорбонна, Будапештский 

университет, российские флагманы 

МГУ и НИУ ВШЭ. Выиграны и про-

дуктивно реализуются мегагрант 

по исторической русистике, круп-

ные гранты Российского научно-

го фонда. Ведется активная науч-

но-издательская политика (журна-

лы Quaestio Rosica, «Вопросы оно-

мастики» и др.). Оформились и по-

лучили импульсы к развитию ис-

следовательские направления (как 

уже существовавшие, так и новые). 

Этот научный потенциал необходи-

мо развивать, поднимать на новый 

уровень.

—  Что же собой представляет те-

перь объединенный институт?

—  Это очень крупное структур-

ное подразделение, заметный ре-

сурсный актив университета. Ин-

ститут гуманитарных и общест-

венных наук в цифрах —  это свыше 

40 % доходов от платного образо-

вания, 45 % зарубежных студентов, 

40 % иностранных преподавателей 

и научных сотрудников. При этом 

сохранятся все действующие де-

партаменты (факультеты) ИГНИ 

и ИСПН, все направления подго-

товки, научные лаборатории и цен-

тры. Представьте, каким будет 

синергетический эффект от того, 

что историки, филологи, филосо-

фы, социологи и политологи, пси-

хологи, журналисты, культуроло-

ги и искусствоведы получат новые 

возможности для сотрудничества! 

Ведь сегодня наибольшей продук-

тивностью и актуальностью отли-

чаются не узкоспециализирован-

ные, а именно междисциплинар-

ные исследования.



—  Лицо любого института —  это 

его учебный корпус. Чем можете 

похвалиться перед гостями вы?

—  Прежде всего, результатами мас-

штабных ремонтных работ в здании 

на пр. Ленина, 51. Капитально от-

ремонтированы площади ряда фа-

культетов: филологического, фило-

софского, политологии и социоло-

гии, искусствоведения и культуро-

логии. Если мы вспомним о том, что 

было сделано с 2008 года, то можно 

констатировать факт: здание почти 

полностью (кроме двух санузлов за-

падного крыла) приведено в надле-

жащий вид. Учтем и те ремонты, ко-

торые проведены в соседнем корпу-

се на Тургенева, 4.



—  Планируются ли какие-

то территориальные 

перемещения? Например, переезд 

психологов с ул. Куйбышева, 48 

на пр. Ленина, 51?

—  Да, это произойдет после того, 

как с пр. Ленина, 51 выедет послед-

нее подразделение высшей школы 

экономики и менеджмента. Куда? 

В комплекс зданий на улице Гого-

ля, который передали Уральско-

му федеральному после ликвида-

ции екатеринбургского филиала 

Российской экономической акаде-

мии имени Г. В. Плеханова. Переезд 

ждет и математиков: с ул. Тургене-

ва, 4 —  в объе диненный институт 

естественных наук и математики 

на ул. Куйбышева, 48.

—  И к чему же мы придем 

в итоге?

—  А итогом станет то, что 

к 100-летию нашего университета 

(в 2020 году) в центре Екатеринбур-

га, напротив Театра оперы и балета, 

расправит плечи главный гумани-

тарный актив УрФУ. Сообщающиеся 

корпуса на пр. Ленина, 51 и ул. Тур-

генева, 4 станут идентифицировать-

ся именно и только как институт гу-

манитарных и общественных наук. 

И в этом «намоленном» месте скон-

центрируются лучшие гуманитарии 

региона и —  верим! —  страны. Вме-

сте они будут способны добиваться 

новых побед.

К СЛОВУ…

Университетский 

научный журнал 

Quaestio Rossica включен 

в базу данных Scopus

Теперь издание входит в две мировые базы 

данных:  Web  of  Science  и  Scopus.  Заявку 

одобрили  всего  за  полгода 

благодаря высокому качест-

ву  публикуемых  статей,  ак-

тивной работе по продвиже-

нию журнала, а так-

же включению в ми-

ровую  базу  данных  

WoS ранее.


6

УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ  

19 декабря 2016 года, понедельник

УЗЫ ВУЗА


ВЫХОДИМ НА МЕЖВУЗОВСКИЙ 

УРОВЕНЬ


В 2016 году Уральский федеральный заключил договор с московским 

издательством «Юрайт», благодаря которому с работами преподавателей 

вуза смогут знакомиться не только студенты и коллеги по вузу, 

но и более широкая аудитория. О том, как это работает и на что еще 

могут рассчитывать авторы учебно‑методических пособий из числа 

сотрудников университета, в традиционной рубрике «Методсовет 

УрФУ» рассказал директор Издательства УрФУ Алексей Подчиненов.

Текст: Екатерина Березовская  Фото: Ксения Дорогавцева, Илья Сафаров, архив ИПЦ УрФУ



Как это работает?

«Юрайт» —  это издательст-

во, которое предоставляет 

качественный образователь-

ный контент преподавате-

лям и учащимся в электрон-

ной библиотеке. На сегод-

няшний день ЭБС «Юрайт» 

насчитывает более 3000 

наименований различных 

книг, которые сгруппирова-

ны по тематике. Здесь можно 

найти литературу по эконо-

мике, юриспруденции, гу-

манитарным наукам, техни-

ке, математике и статистике, 

информатике и т. п. Есть пе-

риодические издания, кото-

рые можно читать совершен-

но бесплатно. Кроме того, 

издательство занимается 

и тиражированием вполне 

традиционных —   печатных 

книг.


—  Мы предоставляем 

«Юрайт» информацию о вы-

шедших в университете учеб-

ных пособиях и монографи-

ях. Они отбирают те, кото-

рые являются, во-первых, 

оригинальными, во-вторых, 

по мнению специалистов из-

дательства, наиболее при-

влекательными для потен-

циальных читателей, —  рас-

сказывает Алексей Василье-

вич. —  При этом отбор, я бы 

выразился, идет жесткий, 

включающий обязательную 

проверку на антиплагиат 

и самоцитирование —   вы-

явление уже изданного под 

другим названием. И далеко 

не все наши издания, к моему 

глубокому сожалению, этот 

отбор выдерживают. В свя-

зи с этим я бы рекомендовал 

методсовету УрФУ обсудить 

эту проблему и прийти к ка-

кому-либо конструктивно-

му решению… Далее вместе 

с московским издательством 

мы готовим работы к переи-

зданию по технологии print-

on-demand (печать по требо-

ванию). На сайте издатель-

ства «Юрайт» появляется 

реклама, и если книга оказы-

вается востребованной, то ее 

печатают ограниченным 

тиражом.

В любом случае, изда-

тельство делает первона-

чальный тираж (до 10 экз.), 

раскладывая его на пол-

ках московских магазинов 

и предоставляя университе-

ту авторские экземпляры.

По словам директора Из-

дательства УрФУ, большая 

часть изданий университет-

ских авторов —  это работы, 

уже вышедшие в универси-

тете, причем главным обра-

зом —  по темплану. В общей 

сложности к концу 2016 года 

«Юрайт» переиздало по-

рядка 70 учебных пособий 

и монографий сотрудников 

Уральского федерального. 

Среди них учебные издания 

по химии, философии, энер-

гетике, праву, математике, 

истории, архитектуре и др. 

Познакомиться с содержани-

ем работы можно здесь же, 

на сайте —  в ЭБС «Юрайт» 

(годовой доступ стоит в пре-

делах 200 руб.), а можно ку-

пить печатную версию, зака-

зав книгу в интернет-магази-

нах организаций-партнеров.



Только ли «Юрайт»?

На сегодняшний день по-

добные договоры у Ураль-

ского федерального подпи-

саны, помимо «Юрайта», 

с издательствами «Флинта» 

и «Инфра-М». Работа с ними 

строится более традицион-

но. По сути, это совместные 

переиздания наших учебных 

пособий и научных трудов 

по тематике, интересной мо-

сковским издательствам.

Зачем это авторам?

Говоря о полезности сотруд-

ничества университета с из-

дательствами, стоит обратить 

внимание на два вопроса: 

предусмотрен ли гонорар для 

авторов переизданных работ 

и будут ли каким-то образом 

учитываться переиздания 

в программе стимулирова-

ния —  так называемом рей-

тинге ППС, который опреде-

ляет размер ежемесячной ин-

дивидуальной надбавки.

Что касается первого во-

проса, то гонорар, к сожале-

нию, не предусмотрен.

—  Мы работаем с издатель-

ствами не на основе «моне-

тизации», а получая часть 

напечатанного тиража, ко-

торый безвозмездно пере-

даем авторам, в зональную 

научную библиотеку УрФУ, 

областную универсаль-

ную научную библиотеку 

им. В. Г. Белинского, —  пояс-

няет директор университет-

ского издательства. —  Что 

касается программы сти-

мулирования, то здесь есть 

один нюанс —  мы не разме-

щаем эти издания в элек-

тронном архиве УрФУ, по-

скольку для московских 

издательств они являются 

коммерческим. Кроме того, 

это 2-е стереотипное изда-

ние, которое уже (в началь-

ном варианте) размеще-

но в нашем архиве. И хочу 

подчеркнуть —  все изда-

ния, которые мы предлага-

ем москвичам, у нас изда-

ны по темплану, т. е. права 

на них принадлежат универ-

ситету. В ином случае необ-

ходимо письменное согласие 

автора. Гонорар возможен 

в одном случае —  автор не-

посредственно сам заключа-

ет индивидуальный договор 

с издательствами.

Но стимул для участия 

в проекте у авторов все-та-

ки есть —  это продвижение 

и самих авторов, и их ра-

бот —  тиражи некоторых 

изданий в УрФУ, как извест-

но, не более 50 экз. А кро-

ме того, переиздание ориги-

нальных работ за пределами 

университета —  это продви-

жение Издательства УрФУ 

и, в конечном счете, самого 

Уральского федерального.

За дополнительной инфор-

мацией можно обращать-

ся к директору издатель-

ства А. В. Подчиненову 

по тел. 371–54–48 или по ад-

ресу корпоративной почты.



Рекомендовано Методическим советом

В  2015  году  в  нашей  стране  отменено  го-

сударственное  грифование  учебных  изда-

ний (Приказ Минобрнауки РФ от 02.09.2015 

№ 942).  С  тех  пор  учебные  заведения,  как 

определено  в  законе  «Об  образовании», 

используют  учебные  издания,  «определяе-

мые  организацией,  осуществляющей  обра-

зовательную  деятельность».  О том,  как  это 

происходит в Уральском федеральном уни-

верситете,  сказано  в  новом  положении  —  

«О порядке присвоения грифа Методическо-

го совета Уральского федерального универ-

ситета учебным печатным изданиям». 



О на‑

значении нового документа рассказала 

начальник  редакционно‑издательского 

отдела УрФУ Ирина Плотникова:

—  После  отмены  грифования  учебных  из-

даний  УМО  и  Министерства  образования 

и науки РФ мы столкнулись с тем, что каче-

ство  публикуемых 

учебных 


матери-

алов  резко  упало: 

снизился  процент 

уникальности  тек-

стов,  учебные  по-

собия  стали  напо-

минать  конспекты 

лекций,  исчезло  на-

учное  редактирова-

ние. Для повышения качества публикуемых 

материалов  решено  было  разработать  По-

ложение о внутреннем грифовании учебных 

печатных  изданий  для  обучения  студентов 

нашего  университета.  Цель  этого  положе-

ния —  регламентировать процедуру экспер-

тизы  для  присвоения  грифа  Методического 

совета  УрФУ.  Идею  о  создании  такого  до-

кумента поддержали проректор по учебной 

работе С. Т. Князев и председатель Методи-

ческого совета вуза Е. В. Вострецова. В до-

кументе определены виды учебных изданий, 

подлежащих грифованию, и их объем, опи-

сана процедура процесса грифования, при-

ведены  образцы  документов.  Кроме  того, 

руководством вуза было одобрено решение 

о  создании  серии  «Учебник  УрФУ»,  в  кото-

рую  войдут  книги,  апробированные  и  во-

стребованные в учебном процессе, показав-

шие свою актуальность и содержащие учеб-

ный материал по всей дисциплине. К слову, 

уже до конца текущего года в свет выйдут 

два первых учебника, получивших гриф Ме-

тодсовета  УрФУ.  Что  касается  Положения, 

то  на  сегодняшний  день  оно  проходит  экс-

пертизу в отделе управления качеством (ру-

ководитель  В. С. Шаврин)  и  скоро  появится 

на сайте университета.


7

УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ  

19 декабря 2016 года, понедельник

НА ВОЛНЕ


МОЛОДЕЖНЫЙ 

ДЕСАНТ


В начале декабря студенты УрФУ «десантировались» 

в отдаленных уголках области. Более 130 человек 

приняли участие в межрегиональной патриотической 

акции «Молодежный десант», направленной на воспитание 

молодежи и социальную помощь населению. Почти половина 

участников —  студенты и бойцы отрядов УрФУ. Ребята 

решили уехать из дома на неделю, чтобы помогать детям 

и нуждающимся: проводить уроки, игры, колоть дрова, 

убирать снег и выполнять прочие работы по хозяйству.

Текст: информационная служба штаба СО УрФУ  Фото: архив отрядов МД

После месяца репетиций 

(каждый день «десантни-

ки» показывают полноцен-

ный концерт) и мастер-клас-

сов отряды Молодежного 

десанта (ОМД) отправились 

в шесть отдаленных районов 

Свердловской области: каж-

дый день новый населенный 

пункт, новый поселок или 

город, новые школы, новые 

люди, новые эмоции. Ад-

министрация обеспечивала 

смельчаков жильем, снабжа-

ла работой и следила за тем, 

чтобы ребята ни в чем 

не нуждались.

Среди тех, кому студен-

ты оказывали помощь, были 

ветераны, пенсионеры, люди 

с ограниченными возмож-

ностями. Ребята из ОМД 

с легкостью кололи дрова, 

таскали воду, чинили забо-

ры и белили потолки. Каж-

дый день таких домов мог-

ло быть 2, 3, а может быть, 

и все 20. А какие они давали 

концерты!.. Зрители то при-

ходили в восторг, то погру-

жались в грусть, то смеялись 

от души над забавной сцен-

кой, которая не оставляла 

равнодушным даже само-

го сурового человека. На-

пример, зрители, у которых, 

казалось, трудно вызвать 

сострадание, слушали воен-

ные монологи, не произнося 

ни звука, девочки плакали, 

парни неподвижно сидели, 

задумавшись о тех годах.

Одним словом, Молодеж-

ный десант справился с за-

дачей, а жители получили 

не только помощь, но и за-

ряд положительных эмо-

ций. Они были рады видеть 

таких активных студентов 

и с удовольствием оставля-

ют отзывы о «десантниках»: 

«Хочу сказать вам огром-

ное спасибо, что приехали! 

Вы все подали нам хороший 

пример. Не забывайте про 

нас. Приезжайте еще, мы бу-

дем очень ждать. Большое 

вам спасибо!» —  написала 

школьница из Нижней Туры 

Наталья Наугольных. Такие 

теплые слова можно было 

услышать в каждом селении, 

от каждого человека.

Не бойтесь и творите до-

бро, ведь очень приятно сде-

лать этот мир хотя бы нем-

ного лучше!

В ФУТБОЛЕ 

ТОЛЬКО ДЕВУШКИ!



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет