Анализ манипулятивных теорий и переговорных ситуаций (в тетради)
жүктеу/скачать 0,81 Mb.
|
СРоП №12
|
Анализ манипулятивных теорий и переговорных ситуаций (в тетради) СРОП №12 Talgatuly Nurkhan Переговоры являются неотъемлемой составляющей человеческого общества в современном мире, поэтому изучение тех личностных характеристик участников переговоров, которые влияют на их выбор стратегии, тактики и стиля ведения переговоров, является актуальным и значимым. Знание закономерностей выбора партнером той или иной стратегии поведения влияет на успешный переговорный процесс и помогает в достижении целей. Мы провели исследование связей между уровнем тревожности, мотивацией к успеху и избеганию неудачи, а также самооценкой до уровня макиавеллизма. В данной статье рассматриваются личностные характеристики, влияющие на выбор манипулятивной тактики поведения на переговорах. асто конструктивное разрешение конфликта зависит не только от навыков эффективного общения или способности субъектов конфликтного взаимодействия овладеть технологиями управления эмоциями в переговорном процессе, но и от применения ими манипулятив- ных воздействий. Основные приемы манипулятивной тактики ведения переговоров описываются специалистами[1] следующим образом: 1. Намеренный обман. Партнер утверждает нечто заведомо ложное. Однако в случае, если вы выражаете сомнение, он ярко демонстрирует свою обиду и даже оскорбление. Для противодействия этому приему с самого начала следует подчеркнуть, что вы всегда отделяете личные проблемы от деловых и собираетесь вести переговоры вне зависимости от доверия или недоверия к другой стороне. Поэтому вы намерены проверять все фактические заявления партнера. Предложите вашему партнеру сделать то же самое: проверить в случае необходимости всю информацию, которую ему предоставляете вы. 2. Игра на полномочиях. Этот прием может выглядеть следующим образом: в момент переговоров, когда вы считаете, что выработана твердая договоренность, другая сторона объявляет вам, что у нее нет прав и полномочий. Принимать окончательное решение и идти на уступки и ей необходимо получить одобрение какого-то другого (начальника, руководителя и т.д.). Н. П. Вересов выделяет два варианта противостояния этому (достаточно часто встречающемуся) приему: а) прежде чем приступить к переговорам, уточните границы полномочий противоположной стороны. Получив уклончивый ответ, немедленно оговорите за собой право пересмотреть любой пункт соглашения или потребуйте встречи с лицом, обладающим реальными правами; б) если эта ситуация возникла в процессе или в конце переговоров, можно сказать примерно следующее: «Если ваше руководство (начальство) завтра одобрит этот проект, мы подпишем это соглашение и будем считать, что договорились. В противном случае каждый из нас вправе вносить в проект соглашения любые изменения..» 3. Сомнительность намерений. Другая сторона предлагает вам в качестве одного из условий (пунктов) договора нечто, что, с вашей точки зрения, она выполнять не собирается. В данном случае необходимо выразить уверенность в честности противоположной стороны и малой вероятности нарушения данного условия соглашения. Затем внесите в договор пункт, предусматривающий достаточно жесткие санкции в случае невыполнения «сомнительного» условия. 4. «Игра в темную». Это — не намеренный обман, это — не совсем откровенность. Это ситуация, когда ваш партнер по переговорам задает прямолинейные вопросы, которые сводят на нет смысл переговоров: «Сколько бы вы заплатили в случае необходимости?» В данном случае ваш ответ может выглядеть приблизительно так: «Давайте не будем искушать друг друга возможностью солгать. Если вы считаете, что, обсуждая детали, мы зря теряем время, так как не сможем договориться, то предлагаю доверить наше дело надежной третьей стороне, которая и скажет, есть ли у нас почва для соглашения» 5. Плохие физические условия для переговоров. Выбор места для переговоров — вопрос немаловажный. Находясь на «территории» ваших партнеров, вы вправе рассчитывать на соответствующие (благоприятные) условия. Однако если вы чувствуете, что физическое окружение работает против вас (неудачно выбрано помещение, имеются отвлекающие факторы, например телефонные звонки, посетители и т.д.), и подозреваете, что это сделано специально, чтобы вынудить вас уступить, то следует сказать прямо, что вам неудобно вести переговоры в таких условиях, затем предложите устроить перерыв, перейти в другое помещение или встретиться в другое время. 6. Личные выпады. Партнер может пренебрежительно отнестись к вам лично, к вашему служебному положению или положению, занимаемому во время переговоров, это может проявляться в форме следующих действий: • заставить себя ждать; • прерывать переговоры для других дел; • дать вам понять, что вы невежественны; • не слушать вас и несколько раз повторять сказанное; • не смотреть вам в глаза и т.д. Если все перечисленное вы осознанно воспримете как приемы психологической борьбы, это само по себе поможет их нейтрализовать. Возможность дальнейшего использования личных выпадов сведется к минимуму, если вы поставите вопрос о пренебрежительном отношении к вам лично на открытое обсуждение. 7. «Он плохой — я хороший». Этот прием используется чаще всего при многосторонних переговорах. Один из участников может «сыграть на контрасте»: предложить вам более выгодные условия, чем высказала какая-то другая сторона. На такие предложения следует реагировать осторожно. Лучше, если вы будете продолжать настаивать на объективных критериях. Дополнительно можно указать следующие приемы[2]. 8. «Провокация чувства жалости у партнера». Основной целью такой тактики является усыпление бдительности соперника, снижение его активности, подталкивание на уступки. В конечном счете провокация чувств жалости направлена на подготовку условий для решительных действий или заключения соглашения. Эти цели достигаются применением таких приемов, как: «изливание души», создание образа беззащитного, слабого человека, жалобы на страдания, незаслуженные оскорбления и т.п. Противодействие — не реагировать желаемым образом. 9. Ультимативная тактика. Данная тактика является одной из жестких и применяется, как правило, при реализации стратегии «выигрыш — проигрыш» или «проигрыш — проигрыш». Она характеризуется предъявлением ультиматума в самом начале переговоров. Ультиматум — требования, предъявляемые одним из участников конфликта другому в категоричной форме с указанием конкретных сроков выполнения этих требований и угрозой применения мер воздействия в случае отказа. Основной прием ультиматума — угроза. Кроме того, в процессе предъявления ультиматума могут быть использованы: шантаж, демонстрация силы, блеф и другие средства манипуляции. Кроме того, следует знать, что ультиматум может выдвигаться не только в начале переговоров с целью проведения их в желаемом направлении, но и в процессе переговоров. Как правило, в этом случае ультиматум направлен на перевод переговоров в русло силовой стратегии (например, «выигрыш — проигрыш») либо на прекращение переговоров вообще. Во втором случае ультиматум предъявляется в заведомо неприемлемой для соперника форме. Здесь, кроме неприемлемых требований по содержанию, пускаются в ход оскорбления, нарушения правовых и нравственных норм. Все это используется с целью применить отказ противника для оправдания своих запланированных насильственных действий против него. Особенно широко тактика применяется в международных отношениях. 10. Тактика выжимания уступок. Эта тактика отличается от ультимативной тем, что требования предъявляются сопернику не сразу, а поэтапно. Причем каждое из предъявляемых требований представляется как исчерпывающее. Очевидно, что тактика выжимания уступок меняется в стратегии «выигрыш — проигрыш», но она может быть использована и для достижения основных целей в других стратегических подходах. Выжимание уступок достигается приемами позиционного и психологического давления. 11. Тактика лавирования резервами уступок. Для успешной реализации стратегических целей переговорного процесса, особенно делая ставку на стратегию «выигрыш — выигрыш», важно знать резервы уступок. Резерв собственных уступок создается на основе анализа баланса интересов в конфликте и соотношения сил и средств противоборствующих сторон. Этот резерв делится на количество уступок, и продумываются условия использования каждой из них. Резерв уступок противника определяется и прогнозируется на основе анализа баланса интересов и соотношения сил и средств противоборствующих сторон. Важным источником прогноза резерва уступок соперника является предварительная информация о его конфликтных требованиях, о которых он готовится заявить на переговорах. Часто при сборе и анализе такой информации можно установить и заготовленные оппонентом уступки. Широкое применение тактики лавирования уступками возможно при решении коммерческих, финансовых и экономических споров. Специалисты считают, что для борьбы с некоторыми неблаговидными способами ведения переговоров должны применяться в первую очередь превентивные меры. Лучше заранее предотвратить возможные неприятности, чем искать выход тогда, когда они уже произошли (хотя нужно быть готовым и к этому) (рис. 17.1). Общее правило противодействия манипулятивным приемам 1. Распознать тактику партнера. 2. Открыто поставить о ней вопрос. 3. Обсудить ее, т.е. подвергнуть сомнению законность, правомерность, желательность, справедливость и т.д. жүктеу/скачать 0,81 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|