Анализ значения термина «интеграция» в контексте управления организацией
Понятие «интеграция» в менеджменте
жүктеу/скачать 347,35 Kb. Pdf көрінісі
|
| 3. Понятие «интеграция» в менеджменте
Интеграция – чрезвычайно используемый термин в современной науке и практике управления. Интегрированный менеджмент, интегральный менеджер, интегральная концепция логистики, интегрированные инфо- коммуникационные системы – далеко не полный перечень устойчивых словосочетаний, используемых в настоящее время для описания процессов управления организациями разного уровня. В связи с этим значение термина «интеграция» требует анализа в этой профессиональной сфере. Опыт введения терминов «интеграция» и «интегральный» имелся еще в начале становления советской экономики. Интегральная кооперация, объединяющая все виды деятельности кооперации (потребительскую, промысловую, сельскохозяйственную, охотничью и др.), существовала до 1936 г. на советском Крайнем Севере 34 . В последнее десятилетие вопрос интеграции стал довольно мощно рассматриваться при развитии глобальной экономики. 35 Новое значение термина «интеграция» в менеджменте появилось в связи с бурным заимствованием науки и практики зарубежного менеджмента. Довольно часто интеграция в менеджменте является синонимом объединения (усилий, действий, возможностей), 36 что соответствует общеупотребительному пониманию этого термина. В то же время имеются и выраженные специфические значения термина «интеграция», часто из которых будет рассмотрена в настоящей публикации. Коллектив авторов под руководством Кириченко А.В. 37 рассматривает интегральность как целостность, непрерывность, выражающаяся в комплексной реализации функций и управленческих воздействий. «Под процессом интеграции мы подразумеваем взаимодействие между покупателями и поставщиками, совместную разработку товара, наличие общих систем и обмен информацией». 38 В этом определении интеграция подразумевает объединения действий и информационного пространства при наличии организационного единства. Например, Сергеев В.И. утверждает, что интегрированный подход в логистике 39 объединяет различные функциональные области и их участников в рамках единой логистической системы. Бауэсокс Д.Д. и Клосс Д.Д. отмечают: «Суть интеграции в том и состоит, чтобы достижения в каждой отдельной области специализации вносили максимальный вклад в общую «копилку» компетентности» 40 . В этом контексте есть мнение, что интеграция – это построение организационных отношений 41 . Учитывая значение синергетического эффекта в процессах интеграции, коллектив авторов под руководством Кириченко А.В. отмечает «синергетическую интеграцию», 42 соответствует упомянутой точке зрения Бауэсокса Д.Д. и Клосса Д.Д. 43 Нагловский С.Н. 44 говорит о «системной интеграции … процессов, усилий…», подчеркивая множественность и многоплановость направлений объединения (интеграции). Гаврилов Д.А. дает следующее определение интегрированности как одному из принципов, на котором основан механизм стандарта МРП-П 45 : «Интегрированность обеспечивается объединением всех основных функциональных областей деятельности предприятия на оперативном уровне (в пределах горизонта планирования продолжительностью до одного года), связанных с материальными и финансовыми потоками на предприятии». Именно в этом смысле можно понять выражение «интегрированные услуги» 46 , то есть максимально широко представленные. Интеграция может рассматриваться как включение, вовлечение 47 . В этом контексте Хэндфилд Р.Б. и Эрнест Л. отмечают, что «интеграция «электронного бизнеса» значительно повышает организационную эффективность, способствуя реализации … ключевых принципов успешного бизнеса…» 48 . Отдельные стороны интеграции отмечены в учебном пособии Моисеевой Н.К. и Адриановой Т.Р. 49 : информационно-технологические средства «позволяют увязать всех участников процесса товародвижения (с точки зрения их технической, технологической, экономической, торгово- транспортной интеграции)» (подразумевается интеграция – объединение действий участников процесса товародвижения). Кроме того, подчеркивается значимость адаптивной интеграции – адаптации систем к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды и организационная интеграция – рационализации организации всех элементов системы 50 . Анализ российского опыта процессов экономической интеграции в процессе организации корпораций позволяет говорить о реинтеграции как о процессе восстановления ранее существующих связей 51 . В современных научных публикациях ясно видится, что интеграция является способом экономического роста и развития предприятий и способом модернизации экономики 52 . В целом, можно сказать, что в менеджменте интеграция рассматривается с различных сторон (см. Таблица 1). Об интеграции говорят как об объединение видов деятельности, комплексной реализации функций и управленческих взаимодействий, взаимодействии участников процесса товародвижения (в т.ч., продавца и покупателя), наличии общих инфокоммуникационных систем, построении организационных отношений (в т.ч., рационализации организации системы), а так же процессе включения, вовлечения в деятельность новых элементов, сфер деятельности или отдельных функций. жүктеу/скачать 347,35 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|