Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса



Pdf көрінісі
бет28/37
Дата02.03.2023
өлшемі0,91 Mb.
#71221
түріКнига
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   37
Байланысты:
Қосымша материал

 
Глава 2.
Гиперкомпенсация и гиперреакция повсюду
 
Легко ли сочинять на взлетной полосе Хитроу? – Заставьте папу римского проклясть
вашу книгу. – Как побить экономиста (но не слишком сильно, а так, чтобы попасть за решетку)
Я обнаружил, что и сам страдаю зависимостью от контекста, когда однажды сидел в каби-
нете Дэвида Хэлперна, советника британского правительства, влияющего на политику страны.
Мы говорили об антихрупкости, и он сообщил мне о феномене посттравматического роста,
который противоположен синдрому посттравматического стресса. Феномен заключается в том,
что тот, кто понес урон от неких событий, становится лучше себя прежнего. Я никогда о таком
не слышал и, к моему великому стыду, даже не пытался об этом размышлять. Литературы о
посттравматическом росте немного, и почти никто, кроме узких специалистов, об этом фено-
мене не знает. В словарь интеллектуалов и так называемых ученых вошло жуткое словосо-
четание «посттравматический стресс», но не «посттравматический рост». Однако народной
культуре это явление знакомо – взять хоть выражение «это закаляет характер». Эту мудрость
преподают нам как античные авторы, так и наши бабушки.
Интеллектуалы склонны фокусировать внимание на негативной реакции на случайность
(на хрупкости), а не на позитивной (на антихрупкости). Так дело обстоит не только в психоло-
гии, но и вообще повсюду.
Как добиться перемен? Для начала постарайтесь попасть в беду. Речь о серьезной беде,
но, конечно, не фатальной. Я считаю – и это мое убеждение, а не предположение, – что пере-
мены и развитие начинаются с внутренней необходимости: их порождают действия, выходящие
за рамки реализации конкретной необходимости (непредвиденные побочные явления, кото-
рые связаны, скажем, с изобретением – или попыткой что-либо изобрести). Конечно, древние
высказывались на этот счет: как говорили римляне, развитие порождается голодом (artificia
docuit fames). Эта идея встречается у античных авторов сплошь и рядом: у Овидия трудности
пробуждают гения (ingenium mala saepe movent), что можно перевести на бруклинский англий-
ский так: «Если жизнь всучила тебе лимон – сделай из него лимонад».
Перемены и инновации начинаются, когда гиперреакция на неудачи высвобождает избы-
точную энергию!
Этот завет древних куда глубже, чем может показаться. Он противоречит современным
методам и концепциям инноваций и многоуровневого прогресса. Мы склонны считать, что
перемены – это бюрократическое финансирование и планирование, что нужно выучить сотруд-
ника в Гарвардской школе бизнеса, где он прослушает курс «Инновации и предприниматель-
ство» Высокоученого Профессора (который в жизни не внедрил ни одной инновации), или
нанять консультанта (который тоже не имел дела с инновациями на практике). Это заблужде-
ние. Посмотрите на несоразмерный вклад необразованных технарей и бизнесменов в различ-
ные технологические прорывы, от индустриальной революции до Силиконовой долины, и вы
поймете, о чем я.
Увы, несмотря на очевидные доказательства и мудрость, которую можно бесплатно
почерпнуть у древних (или у наших бабушек), наши современники пытаются изобрести что-то
в атмосфере комфорта, безопасности и предсказуемости вместо того, чтобы принять истину:
«Необходимость – вот истинная мать изобретения».


Н. Талеб. «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса»
47
Подобно великому римскому политику Катону Старшему
15
(он же Цензор), многие смот-
рят на комфорт – почти на все его формы – как на дорогу к потерям. Катону не нравилось,
когда что-либо получалось слишком легко, – он боялся, что человек изнежится. Размягчение,
которого опасался Катон, касается не только личности; его жертвой может пасть все общество.
Я пишу эти строки в эпоху долгового кризиса. Мир никогда еще не был так богат – и никогда
еще его не ослабляли так сильно долги и жизнь на чужие деньги. Как учит нас история, чем
богаче мы становимся, тем сложнее нам жить по средствам. Изобилие мы переносим труднее,
чем нужду.
Катон улыбнулся бы, узнай он о недавно открытом эффекте в области авиации: автомати-
зация самолетов лишает пилотов возможности решать сложные задачи, делая полет слишком
комфортным – опасно комфортным. Из-за недостатка сложных задач внимание пилота притуп-
ляется, а его реакции теряют остроту, отчего и случаются аварии с человеческими жертвами.
В США часть проблемы – это предписание Федерального авиационного управления (ФАУ),
из-за которого вся отрасль вынуждена зависеть от автоматизированных полетов. К счастью, то
же ФАУ в конце концов осознало проблему, обнаружив не так давно, что пилоты часто «пере-
кладывают на автоматические системы слишком много своих обязанностей».


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   37




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет