Басқару шешімдерін қабылдау және жүзеге асыру және олардың тиімділігін бағалау. Менеджмент психологиясындағы қабылдау процесінде кездесетін қателіктер. Басшы ойлауының негізгі ерекшеліктері. Есті жаттықтыру әдістері

Басқару шешімдерін қабылдау және жүзеге асыру және олардың тиімділігін бағалау. 1.Менеджмент психологиясындағы қабылдау процесінде кездесетін қателіктер. 2.Басшы ойлауының негізгі ерекшеліктері. 3.Есті жаттықтыру әдістері.

• Қазақ ұлттық қыздар педагогикалық университеті
• Физика, математика және цифрлық технологиялар институты
• Математика кафедрасы
• 2022-2023 оқу жылы

Анықтылық, тәуекелділік, сенімсіздік және белгісіздік

• Анықтылық
• Шешім қабылдайтын басшының қолында барлық керекті ақпарат бар
• Risk
• Жеткілікті ақпарат көлемінің негізінде қабылданады
• Нақты мақсатқа жетуге бағытталған
• Сенімсіздік
• Басшылар ұмытылатын мақсаттарын түсінеді
• Шешімдердің варианттары және болашақ уақиғалар туралы ақпараттық жеткіліксіздігі, тәуекелділікті бағалауға мүмкіндік бермейді
• Қабылданатын шешімдер шығармашылықты іздеп табуды талап етеді
• Белгісіздік
• Шешім қабылдау үшін өте қиын жағдай
• Шешілетін мақсаттар немесе проблемалар айқын емес
• Альтернативті шешімдерді идентификациялау мүмкіндігі болмауы
• Ақпараттың көп бөлігінің болмауы

Сәтсіз шешімдер қабылдау ықтималдылығына ықпал ететін жағдай

• Ұйымдық
• проблема

• Проблеманы
• шешу

• Төмен

• Жоғары

• Дұрыс шешім ықтималды
• лығы

• Анықтылық

• Тәуекелділік

• Сенімсіздік

• Белгісіздік

• Бағдарламаланған
• шешімдер

• Бағдарламаланбаған
• шешімдер

Шешімнің түрлері

• Бағдарламаланған
• Үлгімен (шаблон), үйренген тәсілмен қабылдауға болатын қайталанатын шешімдер
• Бұл шешім үнемі қайталанатын ұйымдық проблемаларға жауап

• Бағдарламаланбаған
• Ерекше көзқарасты талап ететін сирек шешімдер
• Бұл шешімдер стратегиялық жоспарлаумен байланысты

• Шешім