Басқару шешімдерін қабылдау технологиясы

Басқару шешімдерін
қабылдау технологиясы
Орындаған: Әлтай Ж.Е
Биология впо 21 А

• Шешім қабылдау, сондай-ақ ақпарат алмасу кез келген 
басқарушылық функцияның құрамдас бөлігі болып табылады. 
Шешім қабылдау қажеттілігі басқару процесінің барлық 
кезеңдерінде туындайды, басқару қызметінің барлық 
салаларымен және аспектілерімен байланысты және оның 
квинтэссенциясы болып табылады. Сондықтан шешімдердің 
табиғаты мен мәнін түсіну өте маңызды.

• Шешім дегеніміз не? Ең бірінші беруге тырысайық
жалпы сипаттамалар
. Әдетте, 
кез келген қызмет барысында адам немесе адамдар тобы әрекеттің бірнеше
мүмкін нұсқаларының бірін таңдау қажеттілігіне тап болған жағдайда
туындайды. Бұл таңдаудың нәтижесі шешім болады. Осылайша, шешімбалама
таңдау болып табылады.
•
Әрқайсымыз өз тәжірибемізбен, қабілеттерді дамыта отырып және шешім
қабылдау дағдыларын меңгере отырып, күнделікті ондаған рет таңдауымыз
керек. Көптеген мысалдар бар: бар гардеробтан киім таңдау, ұсынылған
мәзірден тағамдарды таңдау.
• Жеке тұлғаның немесе ұжымның әрекетінің кез келген әрекетінің алдында шешім
қабылданады. Шешімдер жеке тұлғаның да, әлеуметтік топтардың да мінез-
құлқының әмбебап формасы болып табылады. Бұл әмбебаптық адам қызметінің
саналы және мақсаттылығымен түсіндіріледі. Дегенмен, шешімдердің
әмбебаптығына қарамастан, оларды ұйымды басқару процесінде қабылдау жеке
өмірде қабылданған шешімдерден айтарлықтай ерекшеленеді.

•
1. Басқару процесінде шешім қабылдаудың мәні
• Барлығының тиімділігін арттырудың ең маңызды резерві
қоғамдық
өндіріс
менеджерлер қабылдайтын шешімдердің сапасын арттыру болып
табылады.
• «Шешім» ұғымы
қазіргі өмір
өте маңызды. Ол процесс ретінде де, таңдау
әрекеті ретінде де, таңдаудың нәтижесі ретінде де түсініледі. «Шешім» 
түсінігінің екі жақты түсіндірілуінің негізгі себебі - бұл ұғымға әр уақытта
белгілі бір зерттеу саласына сәйкес келетін мағына беріледі.
• Шешім процесс ретінде оның уақыт бойынша ағып, бірнеше кезеңде жүзеге
асатындығымен сипатталады. Осыған байланысты шешімдерді дайындау, 
қабылдау және жүзеге асыру кезеңдері туралы айту орынды. Шешім
қабылдау кезеңін белгілі бір ережелердің көмегімен жеке немесе топтық
шешім қабылдаушы (ШМ) жүзеге асыратын таңдау әрекеті ретінде
түсіндіруге болады.

• Шешім психикалық әрекет түрлерінің бірі және адам ерік-жігерінің 
көрінісі болып табылады. Ол келесі ерекшеліктермен сипатталады:
• Әртүрлі альтернативті нұсқалардың ішінен таңдау мүмкіндігі: егер 
балама болмаса, онда таңдау жоқ және, демек, шешім де жоқ;
• Мақсаттың болуы: мақсатсыз таңдау шешім ретінде көрінбейді;
• Шешімді таңдау кезінде шешім қабылдаушының ерікті әрекетінің 
қажеттілігі, өйткені шешім қабылдаушы шешімді мотивтер мен 
пікірлер күресі арқылы қалыптастырады.[Голубков Е.П.]
•

• Сәйкесінше, астында
басқарушылық шешім
(UR) келесідей түсініледі:
• 1) ең тиімді, ең ұтымды немесе іздеу және табу
ең жақсы 
нұсқа
менеджердің әрекеті;
• 2) СД орнату мен дамытудың соңғы нәтижесі.
• Көшбасшының әртүрлі іс-әрекеттерінің өзара байланысты кезеңдерін, 
кезеңдерін дәйекті өзгерту, ақыл-ой әрекеттерінің технологиясын 
ашу, шындықты іздеу және адасушылықтарды талдау, мақсатқа жету 
жолдары мен шешімдерді жүзеге асыру үлкен қызығушылық 
тудырады. жету дегенді білдіреді. Тек осы тәсіл ғана басқарушылық 
шешімнің бекітілген актісін, оның пайда болу көздерін түсінуге 
мүмкіндік береді.

• Басқару шешімдеріне бірқатар талаптар қойылады, олар 
мыналарды қамтиды:
• 1) шешімнің жан-жақты негізділігі;
• 2) уақтылылық;
• 3) мазмұнның қажетті толықтығы;
• 4) өкілеттік;
• 5) бұрын қабылданған шешімдерге сәйкестігі.
•

• Шешімнің жан-жақты негізділігі, ең алдымен, оны барынша толық 
және сенімді ақпарат негізінде қабылдау қажеттілігін білдіреді. 
Алайда мұның өзі жеткіліксіз. Ол мәселелердің барлық ауқымын, 
басқарылатын жүйенің барлық қажеттіліктерін қамтуы керек. Бұл 
реттелетін, басқару жүйелерінің және қоршаған ортаның 
ерекшеліктерін, даму жолдарын білуді талап етеді. Кәсіпорынның, 
аймақтың, саланың, ұлттық және әлемдік экономиканың 
ресурстармен қамтамасыз етілуін, ғылыми-техникалық мүмкіндіктерін, 
мақсатты даму функцияларын, экономикалық және әлеуметтік 
перспективаларын жан-жақты талдау қажет.
•