Бизнес план
Маркетинг и сбыт продукции
жүктеу/скачать 132,42 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Целевой сегмент.
- Конкуренция.
- Ценовая политика.
| Маркетинг и сбыт продукции
От разведения животных можно получить два вида продукции на сбыт: молочные изделия (кумыс, шубат, балкаймак, курт), а также после увеличения поголовья – реализация мяса. Предприниматель делает ставку на первый вид продукции ипланирует наладить продажу молочной продукции. Целевой сегмент.Потенциальными клиентами являются все слои населения. Для наглядности можно поделить всех покупателей на группы: Все слои населения и все возрастные категории Точки общественного питания (кафе, столовая, шашлычная, и др.) Точки продажи (рынки, ярмарки и т.д) Прочие. Конкуренция. Моими конкурентами являются такие же небольшие крестьянские хозяйства вокруг г.Жанаозен и Каракиянского района. Для оценки конкурентной среды и ценовой политики конкурентов исполнителем проведено маркетинговый анализ. Ценовая политика. Цена является центральным элементом механизма рыночной экономики, ведущим экономическим инструментом, что влияет на эффективность деятельности хозяйства. Ее функции многогранны: возмещение расходов, согласование интересов, стимулирования производителя, изъятия налогов. Цена является важным фактором, как для производителей, так и для потребителей сельскохозяйственной продукции. Возможность проводить самостоятельную ценовую политику есть весомым инструментом достижения конкурентоспособности на рынке. Для производителя – это, прежде всего источник прибыли, а значит и возможность для расширенного воспроизводства, для потребителя – возможность удовлетворить свои потребности.В связи с чем, был проведен анализ цен на мясо-молочную продукцию. Цены на молочную продукциюИП планирует поставить сравнительно средние, что станет основным аргументом для привлечения клиентов. Учитывая основные тенденции развития отрасли верблюдоводства в регионе и возможности данного крестьянского хозяйства, перейдем к формированию SWOT-анализа. Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, после этого установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии. жүктеу/скачать 132,42 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|