привлекательность отрасли по отношению к бизнесу, такие как. главным образом.
прибыльность в долгосрочной перспективе; и (2) факторы, определяющие
относительные преимущества бизнеса по отношению к конкурентам в отрасли.
Первый набор факторов, как правило, внешний и не контролируется фирмой. Их
анализ относится к "сканированию внешней среды", которое показывает
привлекательность отрасли и поведение конкурентов.
Второй набор факторов относится к действиям, контролируемым фирмой, и
позволяет нам понять, как бизнес может развивать свои уникальные и устойчивые
конкурентные преимущества. Их анализ, обозначенный как "внутреннее
исследование", основывается на понимании деятельности в цепочке ценностей бизнес
единицы.
В нашей работе мы будем исходить из этих основных концепций и далее опишем,
как они способствуют выполнению задачи по достижению более выгодной позиции
бизнес единицы, что, вообще говоря, является конечной целью бизнес стратегии.
Достарыңызбен бөлісу: 
