Что такое кадровая безопасность предприятия и кто ее обеспечивает

Виды зависимостей у 
сотрудников и как с ними 
бороться 
Типы зависимостей
Аддиктивное поведение связано с желанием человека уйти от 
реальности путем изменения состояния своего сознания. В 
зависимости от того, посредством чего осуществляется уход из 
реальности, различаются фармакологические или химические, 
субстанциональные и пищевые зависимости.
Фармакологические (химические) — это такие зависимости, как 
наркотизм (наркомания), алкоголизм, табакокурение, токсикомания.
Субстанциональные зависимости включают компьютерные, игорные, 
эмоциональные созависимости (любовные зависимости), трудо- или 
работоголизм и многие другие.
Пищевые зависимости объединяются согласно своему наименованию.

Следует безболезненно избавиться от такого сотрудника, то есть без 
конфликта и без ущерба для организации. Нельзя даже шепотом 
говорить, что вы увольняете «за это». Найдите административные 
причины. Нельзя дать ни малейшего повода кому-либо думать об 
истинных причинах, поскольку это может послужить основанием для 
«атаки» на вашу организацию со стороны «дружественных» общине 
корреспондентов некоторых СМИ, для подачи судебных исков на тему 
«дискриминации по религиозным соображениям» и пр. Да, эти атаки, 
скорее всего, не увенчаются успехом для атакующих, но способны 
значительно испортить имидж вашей организации.

Справедливости ради надо сказать, что есть ряд РНО, члены которых 
вовлечены внутрь своей и только своей организации и полностью 
безопасны для предприятия.
Фаворитизм в коллективе - что 
это такое и почему он опасен 
Фаворитизм - явление куда более распространенное, чем можно 
подумать. По данным исследования, проведенного школой бизнеса 
Джорджтаунского Университета в Вашингтоне, 92% высших 
менеджеров за свою карьеру так или иначе встречались с 
проявлениями фаворитизма. Из них 84% сталкивались с 
фаворитизмом в собственной компании. Более 25% руководителей 
признают, что сами практикуют фаворитизм на работе.
Когда руководитель относится к своим подчиненным неодинаково, это 
создает в команде чувство несправедливости. Оно ведет к разделению 
коллектива и демотивации. Кроме того, если внимание руководителя 
сосредоточено на одном работнике, он не замечает умений и 
способностей других. Способности не идут в ход. Люди теряют 
возможности профессионального роста. От этого страдает в итоге 
весь бизнес», — считает Райан Кан.
Тери Хокетт, советник по вопросам карьеры, согласна с Каном. «В 
такой ситуации работодатель будет терять хороших людей. Когда люди 
чувствуют, что их таланты не замечаются, они уходят.