33
тұрады, оларды бірнеше кезеңдерге бӛлеміз. Олардың кезеңдері
әртүрлі сандардан тұрады (процедура, операция т.б) мамандарға
басқару шешіміін жасаудың әр түрлі сызбалары беріледі. Бұл
сызба приципті түрге бӛлу үшін емес, деталдандыру дәрежесіне
қарай ерекшелендіру үшін беріледі. Басқару шешімін жасау
үрдісінің анағұрлым дәстүрлі моделі келесі бейнеде кӛрсетілген:
1. Проблемалық жағдайдың пайда болуы және оған талдау
жасау- басқару обьектісінің жағдайы туралы шығыс
ақпараттары талданады. ( дене шынықтыру-спорттық
ұйымдар, олардың бӛлімшелері, қызмет үрдісі) және
сыртқы ортасы. Келесі мақсатты құүру үшін пайда болған
мәселелерді шешудің стратегиялық бағыты анықталады.
Мәселені шешу жылдамдығы да анықталады және
басқару обьектісіне сыртқы ортаның басқару және
басқара алмауын есепке ала отыра әсер ету.
Достарыңызбен бөлісу: