Доклады казахской академии образования Ежеквартальный журнал издается с 2008 года



Pdf көрінісі
бет81/103
Дата23.10.2022
өлшемі2,64 Mb.
#45039
түріДоклад
1   ...   77   78   79   80   81   82   83   84   ...   103
Байланысты:
KAO-3-2020

First Modernization 
Second Modernization 
structure-oriented thinking 
process-oriented thinking 
autonomy attempt 
integration into networks 
control 
own internal dynamic 
concreteness 
vagueness 
either …. or 
as well …. as 
coherent identities 
cohesive identities 
closeness 
openness 
delimitation 
diffusion 
circularity 
ramification 
Homogeneity in principle ensures a climate of trust, and without this 
condition the human interaction was and is still unthinkable. But in terms of 
current economic globalization we can’t talk about such stability anymore. 
Moving in different cultural spaces and dealing with a variety of value 
systems make cultural homogeneity no more a self-evident condition. By 
integration in different contexts, in the most cases from different geographical 
areas, an individual is compelled to develop multiple identities; he is 
subjected to a process of hybridization, creolization [2]. 
The oscillation between identity and alterity is on the one hand 
recognition of differences, and on the other hand the searching within these 
differences of general normative benchmarks, of some “consensual islands” 
that ensure a balance in the interaction. The alternation between 
homogenizing globalization, based on the Western capitalism, and the 
particularization trends advocating for local and regional cultures is the 
characteristic of current social and economic phenomena.
Amid the economic structures of any kind they may be, ranging from 
industrial, commercial, advertising, banking or financial to staff management, 
the concepts “transculturally” and “transversally” have the most powerful 
relevance. On the one hand, the dynamic economic area does not give enough 
time to develop an intercultural dialogue, where it is fundamental to 
understand what is different and not just perception and adaptation to a new, 
one and on the other hand, activity of individuals from different cultures and 
mentalities, in a well-defined organizational framework, with rules, norms, 
conventions and even specific cultural traditions, cannot be held as long as 
there is not accepted an overlap of various cultural elements, vertically from 
the mother organization in subsidiaries and horizontally between members of 
the organization. Such a context justifies the fact that the individual can not 


285 
belong only “to a single cultural circle” and transculturally is a possible 
middle 
way 
between 
global 
homogenization 
and 
regional/local 

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   77   78   79   80   81   82   83   84   ...   103




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет