Думай, играй, побеждай
жүктеу/скачать 20,04 Mb. Pdf көрінісі
|
| Рис. 78. Три «плохих» хода Го Сэйгэна
153 Д О М П Р И О Б Р Е т Е Н И Й И П О т Е Р Ь японского пути, изюминкой которого стала намеренная асимме- трия позиции. Вместо борьбы за обладание уникальной точкой на линии симметрии, японский мастер занимал неустойчивую по- зицию рядом с вершиной, задавая четкий вектор развития от лица камней. Симметричные камни были безликими, даже хуже — дву- личными. А для японца нет ничего страшнее, чем потеря лица. В начале прошлого века Япония переживала пик национально- го подъема. Наглая попытка обыграть лучшего японского мастера грубыми ходами была воспринята как вызов и оскорбление. Пожи- лой мастер в итоге с трудом обыграл китайского выскочку. Ходи- ли упорные слухи, что на одном из разборов партии ученик под- сказал старому японцу, как выиграть в уже безнадежной позиции. Однако идеи молодого гения по фамилии Го (его китайское имя У Чиюань) скоро захватили мир Го, открыв новые горизонты и новую красоту в понимании секретов древней игры. Сегодня искусствен- ный интеллект привносит в игру Го новую «грубость», которая уже стала мейнстримом. В стратегии красиво то, что эффективно. Пример создания центра симметрии — диверсификация биз- неса. Взгляд на диверсификацию как на рассредоточение яиц по разным корзинам слишком упрощенный. Диверсификация ус- ложняет бизнес-машину и дает ее ходовой части полный привод с независимой подвеской. Меняется сам способ движения. Он ста- новится гибче и адаптивнее. Наличие центра симметрии делает позицию антихрупкой и бесформенной, говоря языком Сунь-цзы. Синонимом бесформенности для китайских военачальников был шар, который сам выскальзывает из рук. По подвижности он напоминает поток воды. Враг стратега — трение реальности. Из-за трения мы не достигаем целей и постоянно сталкиваемся с неожиданными случайностями, разрушающими стратегичес- кий план. Задачу по-настоящему опциональной игры решают с помо- щью перекрестков миаи, на которых открывается сразу две или три равные перспективы. Миаи позволяет обходить трение ре- альности и целиться в цель, которую не знаешь, как бы странно это ни звучало. 154 П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И Учтите, что захват географического центра доски не решает задачу мультицелевого развития. Центр симметрии — это ме- сто, где сходятся несколько равнозначных перспектив развития, ведущих вас к победе. Они появляются и исчезают в ходе игры, нужно научиться находить и первым занимать эти места. В Го их называют большими , так как они дают большую выгоду. тот, кто умеет находить большие места и отказывается от малых, побеж- дает того, кто делает все подряд. Хочешь зарабатывать большие деньги — умей отказываться от малых. КОНКУРЕНЦИЯ ДЛЯ ЛУЗЕРОВ? В трактате Сунь-цзы «Искусство войны» изложено все, что нуж- но знать о стратегии. Согласно ему, побеждающая армия избега- ет полного и устремляется в пустое, подобно не имеющей формы воде. Секрет победы в том, чтобы разбить замыслы противника, а не штурмовать крепости. Разбить замыслы врага означает, что он сам откажется от войны и признает поражение. По словам автора «Искусства войны», искусный военачаль- ник стоит на почве невозможности проиграть, а не на почве воз- можности победить. Для непобедимости нужно занять позицию, которая гарантирует победу в любом случае. Выходит, что иде- альная война заключается в том, чтобы избегать прямой борьбы. Харизматичный предприниматель Питер тиль инвестиро- вал в Facebook еще в 2004 году, получив 10 % доли компании за 500 000 долларов. тиль любит повторять, что конкуренция для лузеров. Как и Сунь-цзы, тиль рекомендует избегать кон- курентной борьбы. Бизнес про продуктивность. Задача бизнеса приносить прибыль. А больше всех зарабатывает монополия. Конкуренцией на войне правит случай. Никто не возьмется предугадать итоги масштабного сражения. Цель стратега в том, чтобы побеждать до начала схватки, не обнажая меча. так что 155 С т РА т Е Г И Я В Е Р Ш И Н И Д О Л И Н же, перестать бороться? Конечно же нет! Мир не устроен линей- но. Поэтому война — это череда кровопролитных битв, а бизнес всегда будет наполнен ожесточенной борьбой. Важно научиться играть там, где конкуренция минимальна, двигаясь с наимень- шим трением реальности. Все миллиардные компании появились там, где удалось обойти конкуренцию или свести ее к минимуму. тиль сравнивает не очень большой, но монопольный рынок поиска в интернете, где доминирует Google с доходностью в 65 %, и больший в пять раз рынок авиаперевозок, доходность на кото- ром из-за высокой конкуренции стремится к нулю. История авиа- компаний в США — это история банкротств. топ американских компаний составляют явные и скрытые монополисты, не жела- ющие афишировать свою монополию. Аналогичную картину мы видим и в России, и в Китае, да и в любой другой стране. там, где конкуренция слишком высока, невозможно вырастить действи- тельно большой бизнес. Как потребители мы, конечно, заинтересованы в конкурен- ции, чтобы иметь выбор. Но если вы вступили в игру, то избегайте конкурентных зон и старайтесь монополизировать территорию. территория в Го — это перекрестки, которые у вас нельзя отнять. территорию защищают, расширяют и отстраивают. Монополия не должна быть синонимом исключительно непродуктивности и отсталости. Просто монополии бывают разные. Секрет успеха американского IT-бизнеса в том, что США позволили появить- ся таким высокотехнологичным монополиям как Apple, Google, Microsoft и Amazon. В Китае такими монополиями являются Alibaba, Huawei, Tencent и другие гиганты бизнеса. СтРАтЕГИЯ ВЕРШИН И ДОЛИН Говорят, что все люди делятся на гонителей и гонимых. В жиз- ни ты либо гонишь других, либо гоним более сильным и влия- тельным соперником. Стратегия позволяет сделать позицию 156 П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И гонимого частью хитрого плана, чтобы побеждать, уступая. такая маневренная борьба, когда ты избегаешь прямой конкуренции, получила название жүктеу/скачать 20,04 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|