Е. А. Неймарк модели жизненного цикла и технологии


Развертывание (Deploying)



Pdf көрінісі
бет26/28
Дата04.09.2022
өлшемі1,29 Mb.
#38433
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28
Байланысты:
омирлик цикл техн

Развертывание (Deploying)
На этом этапе выполняется установка решения и необходимых 
компонентов окружения, проводится его стабилизация в промышленных 
условиях и передача проекта в руки группы сопровождения. Кроме того, 
анализируется проект в целом на предмет уровня удовлетворенности заказчика.
Промежуточные задачи этапа: 

установка решения и необходимых компонентов окружения; 

стабилизация в промышленных условиях; 

передача проекта в руки группы сопровождения; 

анализ проекта в целом на предмет уровня удовлетворенности 
заказчика 
Финальная веха

Подтверждение завершения внедрения 
Следует подчеркнуть, что момент завершения данного этапа бывает 
достаточно сложно формально определить, так как выявление неполадок может 
продолжаться и в ходе промышленной эксплуатации. Именно поэтому 
необходимо четко сформулировать критерии для завершающей контрольной 
точки этапа развертывания и не пытаться отладить абсолютно все.


36 
Технология MSF определяет следующие процессы, сопровождающие 
создание программного продукта: 

Управление продуктом 

Управление программой 

Разработка 

Удовлетворение потребителя 

Тестирование 

Управление выпуском 
Также эти процессы называются кластерами и играют важную роль при 
создании команды. 
Надо заметить, что в данной технологии созданию команды отведено 
важное место. При создании команды предлагается процессно-ролевой или 
кластерный подход, то есть каждый член команды имеет своей целью 
поддерживать один или несколько процессов, называемых кластерами. Модель 
проектной группы MSF подчеркивает важность построения ролевых кластеров 
в соответствии с нуждами бизнеса. Группировка связанных областей 
компетенции, каждая из которых имеет свою специфику, обеспечивает 
хорошую сбалансированность команды. Четкое определение целей повышает 
уровень ответственности и способствует лучшему их восприятию проектной 
командой, что незамедлительно сказывается наилучшим образом на качестве 
выпускаемого продукта. Поскольку каждая из целей одинаково необходима для 
успешности проекта, все роли находятся в равноправных партнерских 
взаимоотношениях с равной значимостью при принятии решений. 
Рис. 8. Графическое представление фаз технологии MSF, этапы и финальные 
вехи 
Заметим, что использование ролевых кластеров не подразумевает и не 
навязывает никакой специальной структуры организации или обязательных 
должностей. Административный состав ролей может широко варьироваться в 
разных организациях и проектных группах. Чаще всего роли распределяются 


37 
среди различных подразделений одной организации, но иногда часть их 
отводится сообществу потребителей или внешним по отношению к 
организации консультантам и партнерам. Ключевым моментом является четкое 
определение работников, ответственных за каждый ролевой кластер, их 
функций, ответственности и ожидаемого вклада в конечный результат. 
Подводя итоги, проанализируем какие МЖЦ легли в основу данной 
технологии проектирования: декларативно данная технология является 
сочетанием каскадной и спиральной модели (лучшее из двух миров), при этом 
из спиральной модели взят контроль рисков и выход на новые версии, а из 
каскадной все остальное. Графическое представление технологии MSF 
показано на Рис. 8. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет