А Қ паратты Қ -сараптамалы

KazService

65

эксплуатационное бурение в республике казахстан  

в 2009-2011 по компаниям-заказчикам, 

(тысяч метров в год)

средняя глубина эксплуатационных скважин в республике казахстан  

в 2009-2011 по областям, 

(метров)

эксплуатационное бурение в республике казахстан  

в 2009-2011 по областям, 

(тысяч метров в год)

источник: гДу нефтяной и газовой промышленности 

источник: гДу нефтяной и газовой промышленности 

тории мангистауской,  кызылординской  

и актюбинской областей.

Глубина скважин

в  последние  годы  в  казахстане  рас-

тет  глубина  бурения  эксплуатационных 

скважин.  с  2009  по  2011  года  глубина 

эксплуатационных скважин увеличилась 

в актюбинской области на 44%, в кызы-

лординской области – на 34%, в манги-

стауской – на 8%. в атырауской обла-

сти  в  2010  году  средняя  глубина  сква-

жин  достигала  1199  метров,  превысив 

уровень 2009 года на 27%, а в 2011 году 

снизилась до 761 метра или на 37% по 

сравнению с 2010 годом.  

наибольшие глубины бурения скважин 

присущи  актюбинской  области.    здесь 

разведанные  и  перспективные  запасы 

углеводородов  находятся  в  подсолевых 

отложениях на значительной глубине. в 

надсолевом  комплексе  в  пределах  ак-

тюбинской  области  известно  7  нефтя-

ных месторождений, а в подсолевом — 6 

нефтяных  и  4  нефтегазоконденсатных. 

например, на месторождении лактыбай 

нефть находится в подсолевых отложе-

ниях на глубине 4500 метров.

Список буровых комапний

1

Nabors Industries

Drilling Oil and Gas Wells

2

Transocean

Drilling Oil and Gas Wells

3

Diamond Offshore Drilling 

Drilling Oil and Gas Wells

4

Rowan Companies, Inc.

Drilling Oil and Gas Wells

5

Schlumberger

Oilfield Services, Oil and Gas Field Services, NEC

6

Stena Drilling

7

Tesco Drilling

8

Prosafe

Petroleum, Petroleum industry

9

Abbot Group

10

Acteon

11

Akita Drilling

12

Altinex

Petroleum

13

Atwood Oceanics, Inc.

14

Baker Hughes

Oil and Gas Field Machinery and Equipment 

Manufacturing, Energy, Petroleum

15

China Oilfield Services

16

Dolphin Drilling

17

Egyptian Drilling Company

18

Franklin Howard International

19

Fred. Olsen Energy

Petroleum industry

20

Geoservices

21

Global Marine Drilling

22

GlobalSantaFe Corporation

Petroleum, Drilling Oil and Gas Wells

23

IKM Subsea Design

24

Japan Drilling Co

25

Maersk Contractors

26

Metzke Engineering

27

Noble Drilling

28

Pajak Engineering

29

Parker Drilling Company

Petroleum, Petroleum industry, Drilling Oil and Gas 

Wells

30

PetroMena

31

Reamco

32

SeaDrill

Petroleum

33

Smedvig

Petroleum, Petroleum industry

34

Smith International, Inc.

Oil and Gas Field Machinery and Equipment 

Manufacturing, Energy

35

ENSCO International

Petroleum, Natural gas, Drilling Oil and Gas Wells

36

BLAKE Offshore

37

CDIS

38

Coastal Drilling Company

39

Crosco

40

Extended Reach Drilling

41

Frigstad Offshore

42

Jindal Drilling Industries

43

KCA DEUTAG Drilling

44

Marine Drilling Companies

45

National Drilling Services

46

Neptune Drilling

47

Ocean Rig

Petroleum

источник: гДу нефтяной и газовой промышленности 

0

2009

2010

2011

761

1785

1913

2258

1714

1591

1381

1785

944

1328

1564

1778

500

1000

1500

2000

2500

атырауская область

актюбинская область

Мангистауская область

кызылординская область

источник: гДу нефтяной и газовой промышленности 

0

2009

2010

2011

1000

2000

2500

3000

4000

5000

2853

2422

2353

1364

1320

1362

1280

1274

1168

2020

1693

1474

1357

553

495

391

329

2369

4293

3878

средняя глубина эксплуатационных скважин в республике казахстан  

в 2009-2011 по некоторым добывающим компаниям, 

(метров)

ао «снПс - актобемунайгаз»

ПФ «Эмбамунайгаз»

ПФ «Эмбамунайгаз»

«казахойл - актобе»

ао «Мангистаумунайгаз»

ао «Петроказахстанкумколь 

ресорсиз»

ао «куатамлонмунайгаз»

ПФ «озенмунайгаз»

«Buzachi Operating ltd»

ао «каражанбасмунай»

1600

1000

400

1400

800

200

1200

600

0

2009

2010

2011

Прочие

Западно-казахстанская

атырауская

актюбинская

кызылординская

Мангистауская

366

540

589

370

372

253

312

115

178

36

46

271

122

68

60

1600

1000

400

1400

800

200

1200

600

0

2009

2010

2011

458

201

310

282

138

206

173

111

66

21

115

127

99

91

54

27

70

48

32

94

107

88

77

85

67

65

29

61

21

21

46

25

Karachaganak  Petroleum 

Operating

Karakudukmunai

Kazgermunai

Karazhanbasmunai

Buzachi Operating ltd.

Turgai Petroleum

PetroKazakhstan Kumkol 

Resources

Mangistaununaigas

CNPC- Aktobemunaigas

KazMunaiGas

Others

313

KazService

67

Фокус на регион

Буровая отрасль

Инновации

международный  

опыт

аудит и право

аналитика

новости

спорт

кеЙс:

ВЫБОр ПУти раЗВития

описание проблемы:

традиционно  нефтесервисные  подразделения  и 

организации являлись частью нефтедобывающих 

предприятий, организационно подчиняясь им, как 

правило,  на  уровне  нгдУ.  результатом  органи-

зационной  раздробленности  стало  неадекват-

ное  технологическое  развитие  нефтесервисной 

отрасли  и  отставание  в  плане  технологической 

реализации  проектов  от  ведущих  западных  не-

фтесервисных  компаний.  после  консолидации 

отрасли перед нефтяными компаниями встал во-

прос о повышении эффективности деятельности, 

одним  из  элементов  которого  была  оптимизация 

нефтесервисных услуг. в результате этой опти-

мизации  сложилась  существующая  структура 

сервисных предприятий, частично дублирующая 

старую систему с элементами традиционной для 

развитых рынков отраслевой структурой.

текущая  конкурентная  ситуация  в  казахстан-

ском нефтегазовом сервисе является благопри-

ятной для международных нефтесервисных ком-

паний вследствие повышенного спроса на новые 

технологии. масштабы бизнеса и международно-

го присутствия международных нефтесервисных 

компаний  позволяет  концентрировать  инвести-

ции в нИОкр и наращивать конкурентные преи-

мущества над отечественными игроками сервис-

ного рынка, финансовые ресурсы которых недо-

статочны для поддержки технологического про-

гресса  в  национальном  масштабе.  в  результате 

технологические преимущества наряду с агрес-

сивной  рыночной  стратегией  позволили  суще-

ственно увеличить объемы бизнеса в высокотех-

нологическом сегменте с темпами роста, значи-

тельно превышающими аналогичные показатели 

местных компаний.

в этих условиях независимые компании зажаты 

между аффилированными предприятиями круп-

ных  государственных  нефтяных  компаний  и  за-

падными  поставщиками  технологий.  неспособ-

ность  консолидироваться  и  повышать  размеры 

прибыли могут привести не только к понижению 

доли независимых компаний на рынке, но и ста-

вит  вопрос  о  дальнейшем  существовании.  в  то 

же  время,  прогнозируемое  существенное  повы-

шение  спроса  на  сервисные  услуги  в  услови-

ях  относительно  благоприятных  цен  открыва-

ет  определенные  возможности  для  независимых 

игроков.

нефтесервисная компания «Фрак джет» была 

создана  путем  реорганизации  осенью  2005  г.  с 

целью оказания услуг по подземному и капиталь-

ному ремонту скважин, повышению нефтеотдачи 

нефтегазодобывающим  компаниям.  (Изначаль-

но  компания  работала  как  филиал  российского 

холдинга «ОйлтехнолоджиОверсиз», в 2005 году 

филиал был реорганизован в тОО «Фрак джет». 

вследствии финансовых сложностей и дальней-

шего  банкротства  холдинга  «ОтО»  в  2008  году, 

нынешнему  менеджменту  компании  удалось  по-

лучить реальные рычаги управления в компании 

и выделиться в самостоятельное предприятие) 

Исходное состояние: 

средние темпы развития;

1. 

преимущественно старое оборудование;

2. 

зависимость  от  ключевых  заказчиков  (рабо-

3. 

та  только  в  двух  регионах:  кызылординская  и 

мангистауская области);

высокая  конкуренция  по  традиционным  видам 

4. 

сервиса;

высокая кредитная нагрузка.

5. 

сильные стороны:

профессионализм управленческой команды;

1. 

собственники – руководство компании;

2. 

способность и желание развиваться.

3. 

слабые стороны:

Отсутствие  единой  сформулированной  стра-

1. 

тегии развития;

Отсутствие  внятной  системы  мотивации,  учета 

2. 

и контроля за выполнением работ;

нехватка оборотных средств для быстрой реа-

3. 

лизации проектов.

возможности:

географическая диверсификация;

1. 

акцент на направления с высокой рентабель-

2. 

ностью;

Увеличение объемов работ;

3. 

внедрение инновационных технологий.

4. 

Угрозы:

резкое снижение объемов заказов из-за паде-

1. 

ния цен на нефть или потери ключевых заказ-

чиков;

потеря финансовой устойчивости;

2. 

враждебное поглощение.

3. 

Задача: как жить дальше? какой путь раз-

вития выбрать?

решение: инновационное развитие (техническое, 

технологическое и инновации в управлении)

прорыв  в  лидеры  при  высокой  конкуренции, 

характерной  для  отрасли,  возможен  только  за 

счет  нестандартных  инновационных  решений, 

изменений. начать решили с совершенствования 

системы управления предприятием. на постоян-

ной  основе  ведется  изучение  лучших  практик,  в 

обсуждение проблемных вопросов привлекается 

широкий  круг  специалистов.  была  организова-

на регулярная работа по разработке и результа-

тивной реализации «программы инновационного 

развития»  (пИр).  система  управления  включает 

в себя как подсистему управления текущей дея-

тельностью  (функционированием)  компании,  так 

и подсистему управления инновационным разви-

тием,  обеспечивающим  высокую  реализуемость 

и  результативность  инновационного  процесса. 

результатом  этой  работы  стал  согласованный 

среднесрочный план развития предприятия. 

нехватка ключевых кадров решалась обучени-

ем собственного персонала и привлечением но-

вых высококвалифицированных сотрудников.

для  приобретения  новейшего  оборудования 

были привлечены значительные заемные финан-

совые средства.

для  решения  широкого  спектра  технологиче-

ских  задач  был  создан  инженерно-технический 

центр,  который  сотрудничает  с  ведущими  про-

фильными  научными  институтами.  следствием 

его методичной, планомерной и довольно затрат-

ной  работы  стала  разработка  и  внедрение  ряда 

инновационных технологий.

собственно с этого времени и начинается но-

вый виток развития. за короткий период време-

ни обороты возросли в десятки раз, началось ак-

тивное перевооружение, развиваются новые на-

правления деятельности и т.д. И это происходило 

KazService

69

несмотря на катастрофическое падение рынка в 

это время. 

на данный момент основными видами оказыва-

емых услуг компанией «Фрак джет» является:

бурение нефтяных и газовых скважин различ-

•

ного профиля до 4 000 метров;

текущий и капитальный ремонт скважин;

•

колтюбинговые технологии;

•

Интенсификация притока и повышение нефте-

•

отдачи пластов;

Услуги азотных компрессорных станций;

•

Исследование процессов разработки.

•

компанией  наработан  и  широко  применяется 

•

ряд эффективных технологий:

кислотоструйное бурение;

•

Обработки  призабойной  зоны  пласта  с  ис-

•

пользованием  кислотных  составов  с  потоко-

отклонением,  низкой  скоростью  реакции  (для 

высокотемпературных пластов);

кислотный разрыв пласта;

•

трассерные исследования месторождений.

•

корпоративная  стратегия  «Фрак  джет»  на  бли-

жайшие годы заключается в том, чтобы стать од-

ним  из  ведущих  игроков  на  активно  формирую-

щемся рынке нефтесервисных услуг казахстана 

и приграничных областях российской Федерации 

путем  значительного  расширения  портфеля  за-

казов  и  географической  диверсификации;  пла-

нируется  занять  сильную  конкурентную  позицию 

в  сегменте  крупных  казахстанских  независимых 

сервисных компаний благодаря привлекательно-

му  для  клиентов  соотношению  «цена-качество». 

компания ориентируется на предоставление вы-

сокотехнологичных услуг, что обеспечивается на-

личием  нового  современного  оборудования,  ин-

новационных технологий и опытного персонала.

Общая численность персонала компании «Фрак 

джет» составляет более 600 человек, ведется по-

стоянная работа по обучению и повышению ква-

лификации.

руководство  компанией  осуществляется  эф-

фективной  управленческой  командой,  имею-

щей многолетний опыт работы в нефтесервисном 

бизнесе.

за  относительно  небольшой  промежуток  вре-

мени  была  проделана  большая  работа  по  при-

обретению и обновлению технологического обо-

рудования, развитию филиальной сети, набору и 

обучению персонала.

в  компании  имеется  инженерно-технический 

центр  для  решения  производственных  задач  и 

разработки инновационных технологий. 

компания  располагает  финансовыми,  матери-

альными и трудовыми ресурсами, необходимыми 

для своевременного исполнения всех условий за-

ключенных договоров.

Организация  ведет  успешную  производствен-

ную  и  финансово-экономическую  деятельность, 

являясь добросовестным плательщиком налогов и 

сборов в бюджет.

регионы  присутствия:  кызылординская,  ман-

гистауская, актюбинская области.

Основный  заказчики:  тОО  «саутсОйл»,  аО 

«петроказахстан»,  тОО  «KazPetrol  Group»,  тОО 

«каракудукмунай»,  тОО  «емирОйл»,  филиал 

«юпитерЭнерджи  пте»,  тОО  «УрихтауОперей-

тинг» («разведочные активы рд «казмунайгаз»). 

тОО «Фрак джет» является 100 % казахстан-

ской  компанией,  имеет  сертификат  казахстан-

ского  производителя  работ  и  услуг,  является 

членом  союза  сервисных  компаний  казахстана. 

единственная  казахстанская  компания,  предла-

гающая колтюбинговые технологии и имеющая в 

своем  распоряжении  максимальное  количество 

колтюбинговых комплексов в республике.

в  какой-то  момент  мы  столкнулись  с  ограни-

чением,  связанным  с  объемом  рынка  в  казах-

стане, но имея возможности, а главное желание 

развиваться, мы обратили внимание на огромный 

рынок российской Федерации.

для оказания услуг на территории российской 

Федерации была создана компания «Фрак джет-

волга». за последнее время ее деятельность от-

мечена рядом крупных успехов, в их числе:

работы с колтюбингом на астраханском газо-

конденсатном  месторождении,  заказчик  –  «газ-

пром добыча астрахань». агкм обладает очень 

жесткими  в  коррозионном  отношении  условия-

ми ремонта. сочетание таких скважинных пара-

метров, как молярная доля сероводорода в пла-

стовом  флюиде  до  26%,  забойная  температу-

ра около 110° с, пластовое давление до 60 мпа 

дает  экстремально  агрессивные  условия,  край-

не  негативно  воздействующие  на  оборудование 

при проведении ремонта. помимо традиционных 

операций  (освоение,  Опз,  рИр  и  прочие)  на-

шими  специалистами  освоены  технологии  резки 

нкт, исследования горизонтальных скважин ав-

тономными приборами, очистки призабойной зо-

ны  гидромониторными  инструментами  и  другие, 

а  также  реализована  собственная  технология 

кислото-струйного бурения в карбонатных кол-

лекторах, ведется дальнейшая работа по совер-

шенствованию данной технологии;

корпоративная стратегия «Фрак джет» на 

ближайшие годы заключается в том, чтобы 

стать одним из ведущих игроков 

на актив-

но формирующемся рынке нефтесервисных 

услуг Казахстана и приграничных областях 

российской Федерации

проект  по  освоению  скважин  с  применени-

•

ем  струйных  насосов  на  месторождениях  аО 

«тнк-вр» в Оренбургской области;

Освоение с колтюбингом после кислотного ги-

•

дроразрыва  пласта  (кгрп),  грп,  в  том  числе 

после многостадийного грп (мгрп), с приме-

нением азотных станций, обработки призабой-

ной зоны (Опз), нормализация забоя. заказчик 

заО «газпром нефть Оренбург».

постоянно  расширяющееся  сотрудничество  с 

такими  крупными  компаниями,  как  структурные 

предприятия  «казмунайгаз»,  «лукойл»,  «газ-

пром»,  «тнк-вр»,  выдвигающих  к  своим  под-

рядчикам самые очень высокие квалификацион-

ные  требования  наглядно  показывает,  что  нами 

выбрано  верное  направление,  и  мы  готовы  ре-

шать  сложные  технические  и  технологические 

задачи, успешно конкурируя по ряду направле-

ний с ведущими транснациональными сервисны-

ми гигантами. 

достижение этих результатов было бы невоз-

можно или сильно затруднено без мер государ-

ственной  поддержки  и  стимулирования  отече-

ственных  компаний.  техническое  перевооруже-

ние  проводится  в  рамках  участия  в  программе 

«дорожная  карта  бизнеса  2020»  фонда  «даму». 

продвижению  на  внешние  и  внутренние  рын-

ки  помогает  сотрудничество  с  национальным 

агентством по экспорту и инвестициям «KAznEX 

InvEST»,  а  также  союзом  сервисных  компаний 

казахстана.

можно констатировать, что цели, поставленные 

4 года тому назад, достигнуты и на сегодняшний 

день  «Фрак  джет»  -  динамично  развивающаяся 

инновационная отечественная компания, уверен-

но стоящая на ногах.

необходимо упомянуть о проблемах: 

кадровых  (падение  престижа  рабочих  про-

•

фессий, «выпадение» целого поколения в 90-

ые  годы,  слабая  подготовка  кадров  в  местных 

учебных заведениях)

Отрасль  очень  затратная,  необходимы  очень 

•

большие вложения, которые окупаются долгие 

годы. тендеры же на проведение работ обыч-

но заключаются на срок не более года. круп-

ные  западные  мейджоры  имеют  в  этом  плане 

несопоставимые  возможности  и,  как  правило, 

долгосрочные  наиболее  значимые  контракты. 

пример: по работам с применением колтюбин-

говых технологий наша компания уже несколь-

ко лет аккредитована в крупнейшем консорци-

уме, работающем в рк, однако ни разу не полу-

чала приглашения поучаствовать в конкурсных 

процедурах.  

можно 

констатировать, 

что цели, 

поставленные 4 

года тому назад, 

достигнуты и на 

сегодняшний 

день «Фрак 

джет» - динамично 

развивающаяся 

инновационная 

отечественная 

компания, уверенно 

стоящая на ногах.

жүктеу/скачать 8,64 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: