А. М. Гаджинский логистика


Развитие логистики как альтернатива



Pdf көрінісі
бет137/199
Дата16.12.2023
өлшемі1,9 Mb.
#139859
түріУчебник
1   ...   133   134   135   136   137   138   139   140   ...   199
Байланысты:
Gadjinskii Logistika

17.5. Развитие логистики как альтернатива 
росту материальных запасов
В § 17.4 перечислены и кратко охарактеризованы основные 
причины создания запасов. Проанализируем эти причины в клю-
че концепции логистики и рассмотрим, в каких случаях увели-
чение запаса можно заменить увеличением уровня организо-
ванности процессов продвижения продукции, имеющей веще-
ственную форму, т. е. развитием логистики.
Ниже курсивом указан эффект, возникающий при наличии 
запасов, а затем показано, каким образом тот же эффект можно 
получить, убрав запасы, но выстроив четкую логистику.
Создание запасов с целью обеспечения возможности не-
медленного обслуживания покупателей.
Значимым фактором потери покупателя в случае отсут-
ствия готового товара на складе в момент обращения является 
время, в течение которого будет выполнен заказ. Производ-
ственное предприятие, на котором переналадка и выпуск нового 
изделия представляют собой длительную процедуру, для того 
чтобы не потерять покупателя, вынуждено постоянно содержать 
на складе запас широкой номенклатуры готовой продукции. 
Сокращение времени на выполнение заказа покупателя (на 
переналадку производства и выпуск новой продукции) позво-
лит сократить запас готовой продукции без ущерба для сбыта. 
Аналогичная ситуация имеет место и в торговле. Чем быстрее 
служба логистики в состоянии организовать закупку и доставку 
требуемого покупателем товара, тем ниже будут потери продаж 
от отсутствия запаса на складе в момент поступления заказа.


279
Таким образом, чем быстрее производственное предприятие 
способно наладить выпуск требуемой покупателем продукции, а 
торговое предприятие закупить и обеспечить наличие нужного 
товара в нужном месте, тем ниже необходимость постоянно со-
держать его на складе. 
Увеличение запасов (сбытовых) позволяет снижать затра-
ты (за период), связанные с запуском изделия в производство.
Чем выше единовременные затраты на запуск изделия в 
производство, тем выше целесообразность реже запускать про-
изводство и выпускать продукцию большими партиями. Сбыто-
вые запасы при этом будут большими.
Задача производственной логистики — сокращение единов-
ременных затрат на запуск изделия в производство. Успешное 
решение этой задачи позволит чаще запускать изделие в про-
изводство более мелкими партиями, что, соответственно, позво-
лит снизить запасы готовой продукции.
Увеличение запасов ведет к снижению затрат (за период), 
связанных с размещением и выполнением заказов.
Чем выше удельные затраты предприятия торговли на 
закупку товаров (т. е. затраты на размещение одного заказа по-
ставщику, его доставку и приемку), тем выше целесообразность 
содержать запас, а не закупать изделие каждый раз при посту-
плении на него заказа от покупателя. Действительно, большие, 
но редкие заказы позволяют экономить на затратах, связанных 
с их размещением и выполнением.
Задачей торговой логистики является сокращение удельных 
затрат на закупку товаров. Успешное решение этой задачи по-
зволит уменьшить запас за счет увеличения количества заказов. 
Например, в течение месяца вместо одного заказа на 1000 единиц 
можно будет разместить 5 заказов по 200 единиц. Среднемесяч-
ный запас при этом сократится в пять раз.
Таким образом, потребность в текущем запасе сокращает-
ся при снижении удельных затрат, связанных с размещением 
и выполнением заказов, т. е. затрат, которые прямо зависят от 
эффективности работы отдела логистики торговой компании. 


280
Увеличение запасов увеличивает способность предприятия 
выдерживать нарушения установленного графика поставок.
Служба логистики совместно с коммерческой службой 
должна добиваться от поставщиков и транспортных органи-
заций обеспечения четкого выполнения графиков поставок. 
С этой целью при выборе поставщиков необходимо принимать во 
внимание надежность соблюдения ими графиков поставок, а при 
выборе перевозчика — надежность соблюдения сроков доставки.
Таким образом, потребность в страховом запасе сокраща-
ется при усилении дисциплинированности поставщиков и пе-
ревозчиков.
Увеличение запасов увеличивает способность предприя-
тия выдерживать колебания спроса
Рассмотрим торговую систему, состоящую из предприятия 
оптовой торговли и связанных с ним магазинов. Заказы, посту-
пающие от магазинов, для опта носят такой же случайный харак-
тер, как и заказы розничных покупателей для магазинов: когда 
и сколько купит тот или иной покупатель магазину неизвестно. 
Как магазины, так и оптовое предприятие создают страховые 
запасы на случай непредвиденного возрастания спроса. 
Страховые запасы оптового предприятия могут быть сни-
жены, если информация о расходе товара в магазинах будет по-
ступать в оптовое звено не в виде заявки магазина на поставку, 
а в режиме реального времени в момент совершения покупки 
розничным покупателем. Оптовое предприятие сможет заблаго-
временно узнать о возрастании спроса в том или ином магазине 
и закупить товар дополнительно, не прибегая к постоянному 
содержанию страхового запаса. Создание подобных информаци-
онных систем, позволяющих звену цепи товародвижения видеть 
рынок “глазами” звеньев, ближе расположенных к конечному 
потребителю, является задачей логистики.
Увеличение запасов позволяет упростить управление про-
изводственным или торговым процессом

В случае, когда “в друзьях согласья нет”, производственные 
и торговые предприятия вынуждены создавать запасы, чтобы 


281
удовлетворительно решать вопросы бизнеса. Увеличение согла-
сованности в работе отдельных подразделений зачастую позво-
ляет снижать запасы без ущерба для бизнеса.
Материал данного параграфа показывает, каким образом, 
развивая логистику, производственное или торговое предпри-
ятие может сокращать запасы. Однако развитие логистики, так 
же как и создание запасов, требует средств. 
Необходимо понимать, что перед предприятием есть две 
возможности:
• 
либо вложить деньги в запас;
• 
либо вложить деньги в развитие логистики, сократив при 
этом текущие и страховые запасы.
Второй путь в современной экономике предпочтительней, 
так как, с одной стороны, для успешного ведения бизнеса в усло-
виях развития товарного рынка и нарастающей конкуренции 
требуется все более высокие запасы
С другой стороны, развитие информационных технологий, 
развитие логистической науки и практики, появление широкого 
круга специалистов в области логистики делают логистические 
системы доступней, повышают их эффективность. Следует 
также учитывать, что развитая логистика помимо расходов на 
содержание запасов позволяет снижать транспортные, склад-
ские, а также другие виды затрат.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   133   134   135   136   137   138   139   140   ...   199




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет