Пример классического и системного подходов

88
ное предприятие и сеть обслуживаемых продовольственных 
магазинов изображены на рис. 26.
Рис. 26. 
Участники процесса товароснабжения розничной торговой 
сети бакалейными товарами
Рассмотрим д в а в а р и а н т а организации материального 
потока, имеющих принципиальное отличие друг от друга. Пер-
вый вариант носит традиционное название “самовывоз”, вто-
рой — “централизованная доставка”.
Вариант 1 (самовывоз)
характеризуется следующими при-
знаками:
• 
отсутствует единый орган, обеспечивающий оптимальное 
использование транспорта. Магазины самостоятельно догова-
риваются с транспортными организациями и, получив машину, 
приезжают по мере необходимости на склад предприятия опто-
вой торговли за товаром;
• 
на складах предприятия оптовой торговли, на транспор-
те и в магазинах применяются исторически сложившиеся тех-
нологические процессы грузопереработки, не согласованные 
между собой. Некоторое согласование имеет место лишь в ме-
стах передачи груза;
• 
ни предприятие оптовой торговли, ни магазины не предъ-
являют жестких требований к типам используемого транспор-
та, главное — вывезти товар;

89
• 
отсутствует необходимость использования строго опре-
деленных видов тары;
• 
возможно, что в ряде магазинов не созданы условия для 
беспрепятственного подъезда транспорта, быстрой разгрузки 
и приемки товара.
Анализ характерных признаков “самовывоза” показывает, 
что у участников логистического процесса отсутствует единая 
цель — рациональная организация совокупного материального 
потока. Каждый из участников организует материальный поток 
лишь в пределах участка своей непосредственной деятельности. 
Очевидно, что здесь имеет место классический способ фор-
мирования системы, обеспечивающей прохождение совокупного 
материального потока. Действительно, мы видим здесь три са-
мостоятельно сформированные подсистемы:
• 
подсистема, обеспечивающая прохождение материально-
го потока на складах предприятия оптовой торговли;
• 
подсистема, обеспечивающая его обработку на транспорте;
• 
подсистема, обеспечивающая его обработку в магазинах.
Эти подсистемы соединены между собой в значительной 
степени механически. Несмотря на это, в целом они образуют 
работоспособную систему, обеспечивающую прохождение сово-
купного материального потока по всей цепи:
предприятие оптовой торговли 

транспорт 

магазины.
Вариант 2 (централизованная доставка)
характеризуется 
следующими признаками:
• 
участники логистического процесса договариваются о том, 
что доставка товаров в магазины будет осуществляться силами 
и средствами поставщика. Поставщиком является предприятие 
оптовой торговли, на котором для организации централизован-
ной доставки формируется специальное подразделение — от-
правочная экспедиция;
• 
исторически сложившиеся технологические процессы на 
предприятиях — участниках логистического процесса — кор-

90
ректируются в соответствии с требованиями оптимальной орга-
низации именно совокупного материального потока;
• 
разрабатываются схемы завоза товаров в магазины, 
определяются рациональные размеры партий поставок и частота 
завоза;
• 
разрабатываются оптимальные маршруты и графики за-
воза товаров в магазины;
• 
создается парк специализированных автомобилей, а так-
же выполняется ряд других мероприятий, позволяющих опти-
мизировать совокупный материальный поток.
Анализ характерных признаков второго варианта органи-
зации материального потока показывает, что для централизо-
ванной доставки товаров участники логистического процесса 
задаются общей целью формирования логистической системы, 
обеспечивающей рациональную организацию совокупного ма-
териального потока. Изучаются требования, которым должна 
удовлетворять логистическая система. Формируются варианты 
ее организации, из которых по специальным критериям отбира-
ется лучший. Таким образом, второй вариант является примером 
системного подхода к формированию логистической системы, 
обеспечивающей прохождение совокупного материального по-
тока по цепи: 
предприятие оптовой торговли 

транспорт 

магазины.
Не останавливаясь на доказательстве, отметим, что второй 
вариант организации материального потока, т. е. системный 
подход к товароснабжению розничной торговой сети, позволяет:
• 
повысить степень использования материально-технической 
базы, в том числе транспорта, складских и торговых площадей;
• 
оптимизировать товарные запасы у всех участников ло-
гистического процесса;
• 
повысить качество и уровень логистического сервиса;
• 
оптимизировать размеры партий товаров.

91

жүктеу/скачать 1,9 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: