Қазақстан Республикасы Білім жəне ғылым министрлігі «Болашақ» академиясы



Pdf көрінісі
бет52/68
Дата06.03.2017
өлшемі5,4 Mb.
#7947
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   68

Əдебиеттер

1. Жүнісов Б.А., Мəмбетов Ү. "Нарық экономикалық негіздері", Алматы, 1999. 

2. «Болашақтың  іргесін  бірге  қалаймыз»  атты  ҚР  Прездентінің  жолдауы, 28.01.2011.-http:// 

www.government.kz. 

3. Остапенко М.Ю. Экономика труда: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 274 с. 

4.  Кайранбеков  Б.О.Еңбек  нарығының  ролі,  құрылымы  мен  мəні // «Білім  беру  саласындағы 

жəне  жаратылыстану-техникалық  ғылымдары  бойынша  мамандар  дайындаудағы  инновациялық 

технологиялар» Халықаралық ғылыми-практикалық конференция материалдары.- Тараз, 2007.- Б.275-

277 


5. Мамыров Н.Қ., Тілеужанова М. Макроэкономика.- Алматы: Экономика, 2003.-315 б. 

6. Чепурин М.Н. "Динамика рынка в Казахстане", Алматы, 2000. 

7. Доскалиев С.А. "Экономика ілімдерінің тарихы", Алматы, 2003. 

 

 



 

 

335 

 

УДК 659.127.3 



 

ПРОДВИЖЕНИЕ УСЛУГ ПЛАТНЫХ МЕДИЦИНСКИХ ЦЕНТРОВ:  

АВТОРСКОЕ МНЕНИЕ 

 

Калугина С.А., Макаров А.А. 

Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова,  

г. Москва, Российская Федерация 

 

Еще  недавно  медицинские  компании  использовали  для  продвижения  своих  услуг 



традиционные  средства:  телевизионную  рекламу  и  личные  контакты.  Сейчас  в  ходе 

выстраивания  диалога  с  потребителем  медуслуг  чаще  применяются  современные  технологии, 

огромными  возможностями  обладает  Интернет.  По  нашему  мнению,  конкурентоспособными 

будут  те  медицинские  компании,  которые  имеют  в  своем  арсенале  все  каналы  продвижения. 

Основной  задачей,  стоящей  перед  частными  медицинскими  центрами,  является  выстраивание 

правильной  коммуникационной  политики,  опирающейся  на  современные,  доступные  и 

правильно подобранные в каждом конкретном случае инструменты. Основными моментами, на 

которые  следует  обращать  внимание  руководству  компании  еще  на  этапе  планирования 

продвижения, являются:  

1. Необходимость учета особенности продвигаемой услуги:  

-  поскольку  эффект  от  медуслуг  может  быть  оценен  только  после  их  оказания,  при 

продвижении  медицинской  компании  необходимо  делать  акцент  на  профессионализм 

сотрудников, репутацию фирмы, удобство и экономию времени;  

-в  области  здравоохранения  коммуникации  являются  отражением  большего,  чем  просто 

достижение маркетинговых показателей. Любая кампания по продвижению услуг медицинской 

организации также должна работать и на популяризацию идеи здорового образа жизни;  

- при огромной конкуренции на рынке медицинских услуг, значимой является работа над 

созданием собственного имиджа, неповторимого фирменного стиля, определяющих успешный 

бренд компании;  

-  в  продвижении  медицинских  услуг  и,  в  частности,  в  использовании PR в  медицине, 

необходимо выстраивать коммуникационную политику с учетом этических аспектов, поскольку 

здоровье – самый «значимый» вопрос для людей, у которых действительно есть потребность в 

медпомощи. Ошибка сотрудника медцентра сказывается на репутации компании больше, чем в 

какой-либо другой области: в сознании пациентов она транслируется на всех его сотрудников. 

Таким образом,  обязанностью связей с общественностью является «отслеживание» репутации 

медицинской компании. 

 2.  Следует  грамотно  подходить  к  выбору объекта  для  формирования  положительного 



общественного  мнения  о  медицинской  компании,  руководство  которой  должно  находить 

информационные  поводы  для  освещения  своей  деятельности,  поскольку  в  каждом  медцентре 

есть три объекта для продвижения: «лицо» компании, сама компания и оказываемые ею услуги. 

«Лицом» клиники в качестве  авторитетного эксперта и автора комментариев может выступать 

её руководитель, главный врач или признанный специалист. Все события, происходящие внутри 

компании,  являются  хорошим  информационным  поводом,  которые  необходимо  удачно 

формулировать,  т.к.  имидж  медицинской  компании  формируется  и  за  счет  грамотного 

воздействия на целевую аудиторию. 

Обзор примеров удачных и неудачных информационных поводов приведен в таблице 1.  

 

Таблица 1 – Примеры удачных и неудачных информационных поводов 

Объект 

Примеры неудачных информационных 

поводов

Примеры удачных информационных поводов 

Компания 

«В  медцентре R появилось  новое 

высококачественное оборудование» 

«Медцентр R заключил  соглашение  с 

немецкой  компанией C на 100 млн  евро  о 

поставке 

нового 


высококачественного 

оборудования» 

Услуга 

«В  медицинском  кабинете  доктора  W



теперь  используется  современный 

метод лечения» 

«Новый  метод  лечения  в  клинике W помог 

150 тыс. пациентов» 

«Лицо» 

клиники 


«Как 

преодолеть 

варикоз: 

комментарии 

главного 

хирурга 


медцентра J» 

«Ученые  Израиля  открыли  новое  средство 

для борьбы с варикозом» 


336 

 

3.  Бюджет  следует  расходовать  только  на  эффективные  элементы  продвижения.  По 



нашему  мнению,  запомнившаяся  реклама  является  решающим  фактором  при  выборе 

медицинской  клиники  для  многих  клиентов.  Инновационными  рекламными  средствами, 

которые  используют  крупные  медицинские  компании,  являются:  наличие  собственного  веб-

ресурса, его SEO-продвижение, контекстная реклама, размещение пресс-релизов на рекламных 

площадках,  реклама  в  социальных  медиа,  т.е.  преимущественно  инструменты  интернет-

продвижения.  

Мы  согласны  с  мнением  о  том,  что  «самые  перспективные  возможности  для 

распространения  рекламы  медицинских  центров  сегодня  предоставляет  сеть  Интернет.  Это 

обусловлено  большой  эффективностью  данного  канала  по  сравнению  с  традиционно 

используемыми  средствами  (телевизионной,  радио-,  печатной  рекламой)  и  меньшей 

стоимостью  рекламных  бюджетов.  Интернет  охватывает  огромную  массовую  аудиторию,  но 

главное преимущество этого средства коммуникации в том, что онлайн-реклама транслируется 

напрямую  потенциальным  клиентам,  заинтересованным  в  получении  медицинских  услуг. 

Поэтому она вызывает лояльность пользователя, помогая ему совершить выбор» [1, с. 13].  

Так,  Интернет-сайт  должен  стать  своеобразной  и  доступной  для  потенциальных 

потребителей  «визитной  карточкой»  медцентра.  Деловая  репутация  компании  в  глазах 

заинтересованных  клиентов  и  среди  конкурирующих  фирм  значительно  вырастает,  если  сайт, 

интересный  по  контенту  и  довольно  информативный,  занимает  одну  из  первых  строчек 

«поисковиков». 

Тенденция  в  повышении  значимости  контекстной  рекламы  обусловлена  её  высокой 

эффективностью,  так  как  позволяет  значительно  расширить  клиентскую  базу.  Благодаря 

широким  таргетинговым  возможностям  реклама  показывается  тем  пользователям,  которые  в 

данный момент времени действительно нуждаются в данных услугах. Это носит доступный и 

ненавязчивый характер, поэтому вызывает положительный отклик потребителей к участникам 

рынка медицинских услуг [2, с. 19-22].  

4.  Следует  учитывать  специфичность  распространения  рекламы  на  рынке  медуслуг

Спецификой  медицинской  рекламы  является  открытое  и  ненавязчивое  позиционирование 

предлагаемых медицинских услуг. Также коммуникационное сообщение должно быть грамотно 

и профессионально сформулировано и отвечать всем требованиям законодательства о рекламе 

[3,  с. 244]. Главная  цель  коммуникаций — создание  положительного  имиджа  медицинской 

компании  и  предлагаемых  услуг.  Такая  реклама  наиболее  прочно  закрепляется  в  сознании 

потребителей.  В  последнее  время  набирают  популярность  нестандартные  рекламные 

инструменты:  акции  «онлайн-консультант»  и  реклама  на  специализированных  сайтах  и 

порталах.  Для  расширения  клиентского  потока  необходимо  размещать  свои  сообщения  на 

порталах с большой посещаемостью.  

Таким образом, при любом способе продвижения необходимо подчеркивать отсутствие 

нежелательных  ситуаций,  и  любым  способом  говорить  о  соответствии  качества 

предоставления  услуг  ожидаемому.  Также  целесообразно  делать  упор  на  профессионализм 

сотрудников,  подчеркивать  их  опыт  и  стаж,  сертификаты,  научные  звания,  участие  в 

различных  смотрах  и  конкурсах.  Для  продвижения  медицинских  услуг,  как  и  любого  другого 

продукта,  необходим  комплексный  подход,  т.е.  сочетание  различных  рекламных  носителей. 

Такой подход становится актуальным в силу высокой конкуренции на рынке медуслуг и обилия 

рекламных сообщений. 

 

Список литературы: 

1. Тарасенко Е.А. Информатизация здравоохранения //Здравоохранение. – 2011. - № 7.  

2.  Вирин  Ф.  Интернет-маркетинг.  Полный  сборник  практических  инструментов. — М.: 

Эксмо, 2010. — 224 с. 

3.  Калугина  С.А.,  Макаров  А.А.  Медицинский  центр  на  муниципальном  рынке  услуг 

здравоохранения:  Тезисы. //Актуальні  проблеми  та  перспективи  розвитку  економіки  в  умовах 

глобальної  нестабільності, 10 – 12 грудня 2014 р.:  Материалы  МНПК. – Кременчук:  КрНУ., 

2014 – 390 с. 

 

 



 

 

 



 

337 

 

УДК 659.182/.187 



 

РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПЕЧАТНОЙ РЕКЛАМЫ В СИСТЕМЕ  

ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ 

 

Калугина С.А., Макаров А.А.,  



Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, 

г. Москва, Российская Федерация 

 

В  системе  продвижения  товаров  и  услуг,  по  которой  мы  понимаем  «специальную 



активность,  рассчитанную  на  формирование  и  стимулирование  интереса  к  товару,  личности, 

организации или направлению деятельности» [1], велико значение рекламно-информационной 

деятельности, определения её эффективности. Современные медиа захватывают новые рынки, 

эффективность традиционных каналов рекламы падает, но, несмотря на это, востребованность 

полиграфических услуг остаётся на высоком уровне.  

Печатная  (полиграфическая)  реклама  один  из  основных  видов  рекламы,  получаемый,  в 

основном,  полиграфическим  способом  и  рассчитанный  исключительно  на  зрительное 

восприятие [2]. Она  занимает  основательные  позиции  среди  других  элементов  продвижения: 

необходима  при  личном  общении  с  партнерами  во  время  встреч  и  совещаний;  на  различных 

симпозиумах  и  семинарах,  когда  нужно  проинформировать  о  фирме  или  её  продукции 

достаточно большое количество людей. Кроме того, она хорошо сочетается с другими видами 

коммуникаций:  прямой  маркетинг,  выставочно-ярмарочная  деятельность, BTL-мероприятия – 

просто немыслимы без распространения брендированной печатной продукции [3]. 

Рекламное издание – это издание, содержащее в привлекающей внимание форме сведения 

об изделиях, услугах или мероприятиях с целью создания спроса на них [4]. 

Полиграфическая  реклама  может  быть  имиджевой  и  товарно-информационной.  Так, 

имиджевая реклама предназначена для создания положительного имиджа компании. Опирается 

на  эмоциональную  составляющую.  Товарно-иформационная  полиграфическая  реклама 

распространяется  в  местах  продаж  или  в  любых  других  (по  месту  жительства,  работы 

потенциального покупателя), её цель проинформировать покупателя о продукции компании, ее 

преимуществах [5]. 

Рассмотрим  виды  рекламной  полиграфической  продукции,  достоинства  и  недостатки 

каждого из них. 

Листовка – листовое издание с объемом от одной до четырех страниц [4]. Листовка может 

быть черно-белой, цветной или с использованием одного дополнительного цвета. Достоинства: 

листовки  могут  распространяться  огромными  тиражами,  благодаря  своей  дешевизне  и 

обеспечивать  большой  контакт  с  целевой  аудиторией.  Недостатки:  они  часто  выбрасываются 

даже без поверхностного ознакомления. 

Брошюра – 

книжное 


издание 

объемом 


более 

четырех 


страниц, 

но 


не 

больше сорока восьми [4].  Достоинства:  высокая  информативность,  они  дольше  хранятся  у 

потребителей, нежели листовки или буклеты. 

Недостаток:  дороговизна  изготовления.  Брошюры  обычно  печатаются  ограниченным 

тиражом и не являются инструментом массового воздействия. 

Каталог – печатное издание, содержащее систематизированный перечень товаров и услуг 

[4].  Обычно  сброшюровано  или  переплетено,  иллюстрировано  фотографиями  предлагаемых 

товаров  и  услуг.  Достоинства:  высокая  информативность,  долгое  время  находится  в  руках  у 

потребителя  и  зачастую  изучается  довольно  тщательно,  если  покупка  продукта  требует 

предварительного  решения.  Недостатки:  фотографии  товаров  в  каталоге  могут  отличаться  от 

реального вида товаров, таким образом, это может ввести покупателя в заблуждение. 

Буклет – издание  в  виде  одного  листа  печатного  материала,  сфальцованного  любым 

способом  в  два  или  более  и  сгибов [4]. Достоинства:  требует  разворачивания,  что  приводит  к 

чтению,  хоть  и  беглому.  Универсальный  вариант  для  рекламных  акций  любого  уровня. 

Недостатки:  буклеты  имиджевого  характера,  как  правило,  очень  недолго  находятся  в  руках  у 

клиента и быстро выбрасываются. 

Плакат – листовое  издание  в  виде  одного  или  нескольких  листов  печатного  материала 

установленного  формата,  отпечатанное  с  одной  или  с  обеих  сторон,  предназначенное  для 

экспонирования [4]. Достоинства:  имеют  довольно  долгий  период  воздействия,  не  раздаются 


338 

 

лично  покупателю  и,  как  правило,  не  удаляются  им.  Большой  формат  плаката  в  сочетание  с 



удачно  подобранным  местом  размещения  неизменно  будет  привлекать  взгляды  людей. 

Недостатки:  длительный  срок  службы  можно  так  же  трактовать,  как  недостаток – в 

определенный момент плакат просто перестанут замечать. 

Афиша – листовое  издание,  оповещающее  о  каком-либо  культурном  мероприятии  и 

предназначенное  для  расклейки [4]. Достоинства:  привычное  средство  оповещение,  может 

охватить  большое  количество  людей.  Недостатки:  воздействуют  на  потребителя 

непродолжительное время, поэтому должны быть яркими и броскими. 

Карточки  (визитные,  клубные  и  дисконтные) – небольшие  по  размерам  фрагменты 

бумаги,  картона  или  пластика.  Созданы  для  передачи  адресных  данных,  фирменной 

идентификации,  накопления  или  предоставления  скидок.  Достоинства:  люди  хранят  такие 

экземпляры печатной рекламной продукции и пользуются ими на протяжении долгого времени. 

Недостатки:  маленькая  печатная  площадь  вынуждает  размещать  только  самую  необходимую 

информацию. 

Открытки  и  приглашения – карточные  издания,  отпечатанные  с  обеих  или  двух  сторон 

[4].  Достоинства:  хороший  дизайн  и  качественное  исполнение  не  позволяют  сразу  выбросить 

экземпляр приглашения. Недостатки: недостаточно «информационно и рекламно значимы» [6]. 

Таким образом, преимущества печатной рекламы очевидны: 

-потребитель лоялен к ней, она ненадоедлива; 

-в момент контакта с рекламой отсутствует конкурентная среда; 

-так  как  она  содержит  три  блока:  визуальный  ряд,  информационный  блок  и  адресные 

данные – это оказывает достаточно сильное эмоциональное впечатления; 

-полиграфическая реклама бюджетный метод продвижения

-инновации  в  сфере  полиграфии  предлагают  широчайший  спектр  материалов  для 

изготовления и оформления полиграфической рекламы; 

-полиграфической 

рекламе 


доверяют. 

Подсознательно 

человек 

воспринимает 

информацию, размещенную на печатном носителе, как более достоверную; 

-контакт с рекламой не мимолетен, человек не «пропустит мимо глаз» телефон или адрес 

фирмы; 

-хорошо выполненная печатная реклама добавляет фирме «имиджевую составляющую».  



Обобщая  представленную  информацию,  отметим,  что  каждый  элемент  системы 

продвижения  выполняет  специфические  функции  и  обладает  целым  рядом  преимуществ  в 

одних моделях продвижения, а в других может оказаться нежизнеспособен. Печатная реклама 

является  исключением,  так  как  подходит  для  абсолютно  любых  методик  продвижения  и 

помогает в достижении всех существующих рекламных целей.  

 

Список литературы: 

1. Голубкова, Л.П. Интегрированные маркетинговые коммуникации. Учебник и практикум 

/ Л.П. Голубкова. – М.: Вершина, 2015. – 316 с. 

2.  Разумовская,  А.Л,  Янченко,  В.П.  Маркетинг  услуг.  Настольная  книга  российского 

маркетолога-практика: практическое пособие / под ред. А.М. Разумовской, В.П. Янченко. – М.: 

Вершина, 2009. – 496 с. 

3. 


Парамонова,  Т.Н.  Маркетинг:  Учебник / Т.Н.  Парамонова,  И.  Н.  Красюк. – М.: 

КНОРУС, 2010. – 188 с. 

4. 

Межгосударственный  стандарт 7.60-2003 «Издания.  Основные  виды.  Термины  и 



определения». 

5.  Хапенков,  В.Н.  Основы  рекламной  деятельности.  Учебник / В.Н  Хапенков  В.Н.,  О.В. 

Сагинова, Д.В. Федюнин. – М.: Academia, 2014. – 272 с. 

6.  Котлер,  Ф.  Маркетинг  от  А  до  Я. 80 концепций,  которые  должен  знать  каждый 

менеджер / Ф. Котлер. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 211 с. 

 

 



 

 

 



 

 


339 

 

УДК 339.9 (574) 



 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ В КАЗАХСТАНЕ. 

ОСНОВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ 

 

Каренов Р.С., Сарсенов С.Ж. 

Карагандинский государственный университет имени 

 академика Е.А. Букетова, г. Караганда, Республика Казахстан 

 

В  сфере  использования  возобновляемых  источников  энергии  в  Республике  Казахстан 

действует  Закон  РК  «О  поддержке  использования  возобновляемых  источников  энергии»  от 4 

июля 2009 года (далее – Закон о ВИЭ). 

В п. 1 ст. 1 Закона о ВИЭ дано  определение возобновляемым источникам энергии (далее - 

ВИЭ). К ВИЭ отнесены источники энергии: 

-  непрерывно  возобновляемые  за  счет  естественно  протекающих  природных  процессов: 

энергия солнечного излучения, энергия ветра, гидродинамическая энергия воды для установок 

мощностью до тридцати пяти мегаватт; 

-геотермальная энергия: тепло грунта, грунтовых вод, рек, водоемов, 

-антропогенные источники первичных энергоресурсов: биомасса, биогаз и иное топливо 

из  органических  отходов,  используемое  для  производства  электрической  и  (или)  тепловой 

энергии. 

Юридические  лица,  осуществляющие  производство  электрической  и  (или)  тепловой 

энергии 

с 

использованием 



ВИЭ, 

в 

соответствии 



с 

Законом 


о 

ВИЭ, 


являются  квалифицированными энергопроизводящими организациями

Следует отметить, что 15 июля 2011 года Президент Республики Казахстан Н. Назарбаев 

подписал  Закон  "О  внесении  изменений  и  дополнений  в  некоторые  законодательные  акты 

Республики  Казахстан  по  вопросам  совершенствования  разрешительной  системы".  В 

частности, данные изменения коснулись законодательства о лицензировании: с 30 января 2012 

года  деятельность  по  производству  электрической  и  тепловой  энергии,  эксплуатации 

электрических станций, электрических сетей и подстанций можно осуществлять без получения 

лицензии. 

Согласно  Закону  о  ВИЭ,  одной  из  форм  государственного  регулирования  поддержки 

использования ВИЭ является предоставление инвестиционных преференций. 

В соответствии с Законом РК «О государственной поддержке инвестиций» от 08 января 

2003  года,  инвестиционные  преференции – это  преимущества  адресного  характера, 

предоставляемые  в  соответствии  с  законодательством  Республики  Казахстан  юридическим 

лицам, 


осуществляющим 

реализацию 

инвестиционного[1] или 

инвестиционного 

стратегического проекта[2]. 

Инвестиционные  преференции,  согласно  Закону  о  ВИЭ,  предоставляются  в 

приоритетных видах деятельности, перечень которых утверждается Правительством РК. Так, в 

соответствии  с  Постановлением  Правительства  РК  от 8 мая 2003 года  № 436 «О  некоторых 

вопросах реализации Закона Республики Казахстан «Об инвестициях», производство, передача 

и  распределение  электроэнергии  относится  к  приоритетным  видам  деятельности,  по  которым 

предоставляются инвестиционные преференции. 

Инвестиционные 

преференции 

предоставляются 

на 

основании 



контракта на 

осуществление  инвестиций,  заключенного  между  юридическим  лицом,  осуществляющим 

реализацию  инвестиционного  проекта  и  уполномоченным  органом - Министерством 

инвестиций и развития РК (далее - МИР). 

Согласно  ст. 13 Закона  РК  «Об  инвестициях»,  компаниям  предоставляются  следующие 

инвестиционные преференции: 

1)  освобождение инвестора от обложения таможенными пошлинами; 

2)  государственные натурные гранты. 

Следует  отметить,  что  компании  также  могут  по  выбору  применить  инвестиционные 

налоговые  преференции  в  соответствии  с  Налоговым  кодексом,  которые  заключаются  в 

отнесении  на  вычеты  стоимости  производственного  комплекса  и  последующих  расходов  на 

реконструкцию, модернизацию. 

Применение преференций осуществляется по одному из следующих методов: 


340 

 

1) методу вычета после ввода объекта в эксплуатацию[3]; 



2) методу вычета до ввода объекта в эксплуатацию[4]. 

Освобождение  от  обложения  таможенными  пошлинами  предоставляется  при  импорте 

оборудования и комплектующих к нему, ввозимых для реализации инвестиционного проекта, на 

срок действия контракта, но не более 5 лет с момента регистрации контракта. 

В  качестве  государственных  натурных  грантов  могут  передаваться:  земельные  участки, 

здания,  сооружения,  машины  и  оборудование,  вычислительная  техника,  измерительные  и 

регулирующие  приборы  и  устройства,  транспортные  средства  (за  исключением  легкового 

автотранспорта),  производственный  и  хозяйственный  инвентарь.  При  этом  следует  отметить, 

что  максимальный  размер  государственного  натурного  гранта  составляет  не  более  тридцати 

процентов от объема инвестиций в фиксированные активы юридического лица РК. 

Государственные  натурные  гранты  предоставляются  МИР  по  согласованию  с 

Министерством финансов РК и (или) Агентством РК по управлению земельными ресурсами, а 

также  местными  исполнительными  органами  во  временное  безвозмездное  пользование 

(земельные участки  - во временное безвозмездное землепользование). 

В  случае  выполнения  инвестиционных  обязательств  в  соответствии  с  контрактом, 

имущество,  предоставленное  в  качестве  государственного  натурного  гранта,  безвозмездно 

передается  инвестору  в  собственность  (земельный  участок – в  собственность  либо  в 

землепользование). 

Основанием 

для 


безвозмездной 

передачи 

предоставленного 

государственного натурного гранта в собственность или в землепользование является решение 

МИР. 

Необходимо  отметить,  что  согласно  Закону  «Об  инвестициях»,  МИР  осуществляет 



контроль  за  соблюдением инвестором  условий  контракта, производит  проверки  с  посещением 

объекта инвестиционной деятельности. После заключения контракта компания представляет в 

МИР отчеты о выполнении рабочей программы[5], отчет о доходах и расходах по результатам 

инвестиционной деятельности и др. 

В  случае  неисполнения  или  ненадлежащего  исполнения  рабочей  программы  контракта 

МИР  направляет  уведомление  с  указанием  нарушений  и  устанавливает  срок  не  более  трех 

месяцев для их устранения. 

МИР вправе в одностороннем порядке расторгнуть контракт по истечении трех месяцев с 

момента  письменного  уведомления  об  этом  компании,  заключившей  контракт,  в  следующих 

случаях: 

1)  при  выявлении  искажения  или  сокрытия  сведений,  представленных  заявителем  и 

повлиявших на решение по предоставлению инвестиционных преференций; 

2) при неисполнении компанией своих обязательств по контракту. 

3) при выявлении искажения или сокрытия сведений в отчетности. 

В  этих  случаях  компания  уплачивает  суммы  таможенных  пошлин  и  налогов,  не 

уплаченных  вследствие  предоставленных  по  контракту  инвестиционных  преференций,  с 

применением штрафных санкций.[6] 

При досрочном прекращении контракта компания также возвращает имущество в натуре, 

предоставленное  ей  в  качестве  государственного  натурного  гранта,  либо  его  первоначальную 

стоимость на дату передачи. 

Одной  из  самых  существенных  форм  государственной  поддержки  использования  ВИЭ 

является  обязанность  региональных  электросетевых  компаний[7],  к  электрическим  сетям 

которых  непосредственно  подключены  объекты  по  использованию  ВИЭ,  покупать 

электрическую 

энергию, 

производимую 

соответствующими 

энергопроизводящими 

организациями, для компенсации нормативных потерь[8] электрической энергии в своих сетях 

в  объеме  не  более  пятидесяти  процентов  размера  этих  потерь. (подробнее  см. Порядок 

подготовки,  согласования,  утверждения  и  реализации  проектов  строительства  объектов  по 

использованию возобновляемых источников энергии в Республике Казахстан) 

Следует  отметить,  что  соблюдение  этих  условий  обеспечивается  достаточно  крупным 

административным  штрафом.  Так  согласно  ст. 224-1 КоАП  РК,  неисполнение  и  (или) 

ненадлежащее  исполнение  обязанности  покупать  электрическую  энергию,  производимую 

соответствующими  компаниями,  влечет  наложение  на  энергопередающие  организации,  если 

они являются субъектами крупного предпринимательства, штрафа в размере 1500 МРП.  


341 

 

Поддержка  компаний  при  подключении  объектов  по  использованию  ВИЭ  к 



электрическим или тепловым сетям энергопередающих организаций и передаче электрической 

и тепловой энергии. 

Согласно  Закону  о  ВИЭ,  энергопередающие  организации  обязаны  обеспечить 

беспрепятственное и недискриминационное определение ближайшей точки электрических или 

тепловых  сетей[9] и  подключение  к  ним  объектов  ВИЭ.  Порядок  и  сроки  определения 

ближайшей  точки  подключения  к  сетям  регулируются  Правилами,  утвержденными Приказом 

Министра  энергетики  и  минеральных  ресурсов  РК  от 1 октября 2009 года  № 270. (подробнее 

см. Порядок  подготовки,  согласования,  утверждения  и  реализации  проектов  строительства 

объектов по использованию возобновляемых источников энергии в Республике Казахстан) 

Следует  отметить,  что  за  нарушение  законодательства  РК  в  области  поддержки 

использования ВИЭ, совершенное в виде нарушения порядка и сроков определения ближайшей 

точки  подключения  к  электрическим  или  тепловым  сетям  и  подключения  объектов  по 

использованию ВИЭ, также предусмотрена административная ответственность в виде штрафа в 

размере 1500 МРП. 

В  целях  получения  информации  об  использовании  ВИЭ  и  их  роли  в  снижении 

энергоемкости экономики и сокращении негативных воздействий на окружающую среду  МИР 

РК ведется мониторинг за использованием ВИЭ. 

Для  целей  мониторинга  компания  ежеквартально  представляет  в  МИР  отчеты  по 

производству электрической и (или) тепловой энергии.  Отчеты предоставляются в срок до 25 

числа месяца, следующего за отчетным кварталом. 

Внедрение  ВИЭ  в  РК  послужит  не  только  инструментом  по  предотвращению  вредного 

воздействия на окружающую среду, но и послужит стимулом для развития промышленности в 

целом. Развитие использования ВИЭ в Казахстане пока находится на начальной стадии, однако 

имеющийся  в  стране  энергетический  потенциал  ВИЭ  весьма  значителен.   Кроме  того, 

действующее  законодательство  РК  создает  для  квалифицированных  энергопроизводящих 

организаций  благоприятные  условия  передачи  и  сбыта  электрической  и  тепловой  энергии, 

произведенной  ими  с  использованием  ВИЭ.  Поэтому  мы  надеемся,  что  инвестиции  в  данный 

сектор  экономики  станут  достаточно  привлекательными  и  выгодными,  и  от  этого  в  конечном 

итоге выиграют не только инвесторы, но и потребители  произведенной энергии, и государство, 

и население, среда проживания которого значительно улучшится. 

[1] Инвестиционный проект - комплекс мероприятий, предусматривающий инвестиции в 

создание  новых,  расширение  и  обновление  действующих  производств,  включая  производства, 

произведенные 

и 

полученные 



в 

рамках 


договора 

концессии 

концессионером 

(правопреемником). 

[2] Инвестиционный  стратегический  проект — инвестиционный  проект,  входящий  в 

перечень,  определяемый  Правительством  Республики  Казахстан,  и  способный  оказать 

стратегическое влияние на экономическое развитие Республики Казахстан. 

[3] Применение  метода  вычета  после  ввода  объекта  в  эксплуатацию  заключается  в 

отнесении  на  вычеты  первоначальной  стоимости  объектов  преференций,  определенной  в 

соответствии  с пунктами 2 и 3 статьи 125 настоящего  Кодекса,  равными  долями  в  течение 

первых  трех  налоговых  периодов  эксплуатации  или  единовременно  в  налоговом  периоде,  в 

котором осуществлен ввод в эксплуатацию. 

[4] Применение метода вычета до ввода объекта в эксплуатацию заключается в отнесении 

на вычеты затрат на строительство, производство, приобретение, монтаж и установку объектов 

преференций,  а  также  последующих  расходов  на  реконструкцию,  модернизацию  зданий  и 

сооружений производственного назначения, машин и оборудования до ввода их в эксплуатацию 

в налоговом периоде, в котором фактически произведены такие затраты. 

[5] Рабочая  программа — приложение  к  контракту,  определяющее  календарный  график 

работ по реализации инвестиционного проекта. 

[6] Компания,  кроме  того,  уплачивает  государству  и  налоги,  которые  ранее  не  были 

уплачены  в  связи  с  предоставлением  инвестиционных  налоговых  преференций.  Однако   лиц, 

осуществляющих  производство  электрической  и(или)  тепловой  энергии   с  использованием 

ВИЭ, это не затрагивает, т.к. таким лицам изначально налоговые инвестиционные преференции 

не предоставляются. 

[7] Региональная  электросетевая  компания — это   энергопередающая  организация, 

эксплуатирующая электрические сети регионального уровня. 



342 

 

[8] Нормативные потери электрической энергии - технологический расход электрической 



энергии на передачу и распределение электрической энергии по электрическим сетям. 

[9] Ближайшая точка подключения к тепловым сетям – это точка врезки трубопровода от 

объекта  возобновляемого  источника  энергии  в  общую  систему  теплоснабжения  населенного 

пункта  с  параметрами,  соответствующими  параметрам  теплоносителя  в  общей  системе 

теплоснабжения.  

 

Список литературы: 

1. Закон РК «О поддержке использования возобновляемых источников энергии» от 

04.07.2009; 

2. Постановление Правительства РК от 8 мая 2003 года № 436 «О некоторых вопросах 

реализации Закона Республики Казахстан «Об инвестициях»; 

3. Шохаманов Г.Р. Возобновляемые источники энергии как будущее. Изд. Москва, 2013. 

4. http://www.mid.gov.kz 

5. http://strategy2050.kz/page/message_text2014/ 

 

 



УДК 35:336.76 

 



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   68




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет