Б. Б. Мамраев- филология ғылымдарының докторы, профессор

73 
 
5.  Люблинская А.А. Бастауыш мектеп оқушысының психологиясы жөнінде мұғалімдерге арналған 
құрал- Алматы. Мектеп. 1981-238. 
6.  Бозжанова  К.Б.  Оқушылармен  жүргізілетін  кластан  және  мектептен  тыс  жұмыстар  жүйесі. 
Алматы. 1991.-13. 
7.  Көпжазарова  М.  Оқушыларды  кластан  тыс  жұмыстарда  коллективизмге  тәрбиелеу.  Алматы. 
Мектеп. 1978.-96. 
 
Резюме 
В  статье  рассматриваются  вопросы  анализа  методов  внекласных  воспитательных  работ  в 
процессе обучения.  
Summary 
The questions of analysis of extra- curriculum educational actirities are considered in this article. 
 
 
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОДИН ИЗ 
 МОТИВАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ 
 
Сабирова Р.К., 
к.э.н., доцент, АГУ им.Х.Досмухамедова 
Тасболатова Б., 
магистрант АГУ им.Х.Досмухамедова 
 
Показателем  эффективности  механизма  мотивации  труда  является  достигаемый  работником 
уровень удовлетворенности трудом. 
В  механизме  мотивации  удовлетворенность  трудом  играет  роль  регулятора,  по  отношению  к 
мотивации  она  может  стабилизировать  ее  структуру,  либо  провоцировать  ее  изменение,  по 
отношению к трудовому поведению усиливать либо снижать активность работника. 
Важным  проявлением  удовлетворенности  трудом  является  формирование  у  работников 
чувства  преданности,  приверженности  организации,  включающей  позитивную  оценку  работником 
своего пребывания в организации, намерение действовать на благо этой организации ради ее целей и 
сохранять свое членство в ней. 
Выявленная  последовательность  этапов  механизма  мотивации  отражает  естественное 
направление развития мотивации на субъективно-личностном уровне, при этом следует отметить, что 
в  этой  последовательности  возможны  и  возвратные  движения,  обусловленные  внутренними 
сомнениями человека относительно правильности сделанного выбора. 
Основным  же  результатом  функционирования  механизма  мотивации  на  организационно-
управленческом  уровне  в  отличие  от  субъективно-личностного  уровня  является  не  формирование 
мотивов,  а  регулирование  мотивационной  структуры  в  зависимости  от  тех  целей,  которые  ставит 
руководство организации перед персоналом (рис 1.). 
 
 
 
Рис.  1.  Механизм  мотивации  трудовой  деятельности  на  организационно-управленческом 
уровне 
 
Как  видно  из  рисунка,  при  наложении  стимулов  на  мотивы  формируется  зона  мотивации, 
воздействие на которую с помощью инструментов стимулирования обусловливает целенаправленное 

74 
 
управление трудовым поведением персонала. 
Основными 
принципами 
формирования 
механизма 
мотивации 
на 
организационно-
управленческом уровне являются следующие использование комплекса необходимых и достаточных, 
одновременно  воздействующих  на  человека  в  процессе  труда  стимулов,  соответствие  применяемых 
стимулов  особенностям  мотивационной  структуры  работников  организации,  устойчивость,  как 
мотивов,  так  и  стимулов,  способность  мотивов  и  стимулов  к  изменениям,  способность  гибко  и 
оперативно  снимать  накапливающиеся  противоречия  между  мотивами,  а  также  между  мотивами  и 
стимулами, взаимоувязка целей организации и целей работников [1]. 
Деятельность, направленную на усиление мотивации организационного поведения индивидов 
и групп называют внутренним маркетингом. 
При  этом  подходе,  с  точки  зрения  управленческого  воздействия,  важной  является  проблема 
классификации стимулов, от которой нередко зависит глубина понимания роли и места персонала в 
организации, а также цели, которые ставит перед персоналом управленческая подсистема. 
Следует  отметить,  что  классификация  стимулов  сформировалась  достаточно  давно  и 
практически  не  претерпела  сколько-нибудь  существенных  изменений  в  управленческой  науке  за 
последние 
десятилетия 
Современная 
классификация 
стимулов 
и, 
следовательно, 
форм 
стимулирования отражена в табл. 1. 
 
Таблица 1 - Классификация стимулов трудовой деятельности 
Классифицируемые признаки 
Форма стимула 
По направленности стимулов 
положительные 
(поощряющие), 
отрицательные 
(наказующие) 
По источникам стимулирования 
экономические, административные, общественные 
По интересам субъектов 
индивидуальные коллективные (групповые) 
По содержанию стимулов 
материальные 
денежные, 
неденежные, 
нематериальные 
социальные, 
моральные, 
психологические и др. 
По  способу  оказания  стимулирующего 
воздействия 
прямые 
(непосредственные), 
косвенные 
(опосредованные) 
По периоду действия стимула 
опережающие, отсроченные 
По уровню воздействия 
институциональные  (государственные,  региональные), 
внутриорганизационные 
По повторяемости 
разовые, временные, многоразовые, постоянные 
По интенсивности воздействия 
слабые, средней силы, сильные 
По 
способу 
воздействия 
на 
мотивационную структуру личности 
Побуждение, вознаграждение, принуждение 
 
Важнейшим является деление стимулов по способу воздействия на мотивационную структуру 
личности  на  три  формы:  принуждение,  побуждение  и  вознаграждение,  что  можно  объяснить 
следующими 
обстоятельствами. 
Во-первых, 
рассмотрение 
только 
косвенных 
воздействий 
(вознаграждений),  исключая  прямые  воздействия  (принуждение),  делает  систему  стимулирования 
неполной и, тем самым, значительно сужает возможности ее эффективного использования, поскольку 
из  сферы  стимулирования  выпадает  серьезный  пласт  отрицательных  мотивов  труда.  Во-вторых, 
мотивация  включает  в  себя  огромный  спектр  ценностных  мотивов,  поэтому  целесообразно  и 
обоснованно  выделение  в  качестве  специфического  стимула  такой  формы,  как  побуждение, 
ориентированного именно на эту группу мотивов [2]. 
В-третьих,  как  показано  на  рис.  2,  эта  классификация  полностью  соответствует  выделенным 
ранее видам мотивации. 

75 
 
 
Рис. 2. Взаимосвязь видов мотивации и форм стимулирования 
 
Главное свойство заработной платы - соответствовать стоимости объема жизненных средств, 
необходимого для воспроизводства рабочей силы. 
Подчеркнем  зависимость  заработной  платы  каждого  работника  не  только  от  количества  и 
качества  затраченного  им  труда,  но  и  от  конечных  результатов  деятельности  подразделения, 
организации  в  целом.  Являясь  основной  частью  жизненных  средств  работника,  заработная  плата 
выступает  важнейшим  материальным  стимулом,  поскольку  для  удовлетворения  своих  потребностей 
работники  объективно  заинтересованы  в  росте  заработной  платы,  а,  значит,  и  в  повышении 
результативности своего труда и результатов деятельности организаций в целом [3]. 
Формой вознаграждения является и социальный пакет, как форма материального неденежного 
вознаграждения. Предоставляя социальные льготы, организация дает своим сотрудникам понять, что 
учитывает  и  старается  решить  их  конкретные  проблемы,  косвенно  увеличивает  уровень  их  дохода. 
Кроме того, предоставление социального пакета - это способ организации конкурировать в вопросах 
удержания  наиболее  ценных  сотрудников  когда  размер  денежного  вознаграждения  примерно 
соответствует среднерыночному, конкуренция осуществляется именно за счет дополнительных льгот 
Социальные  льготы  являются  особой  формой  участия  сотрудника  в  экономическом  успехе 
организации.  В  современной  экономике  условием  успеха  организации  является  не  только 
максимизация прибыли, но и социальное обеспечение сотрудника, развитие его личности. 
Среди  средств,  которые  могут  использоваться  в  качестве  нематериального  вознаграждения, 
выделим 
следующие: 
морально-психологическое 
стимулирование, 
организация 
работ, 
стимулирование свободным временем, стимулирование профессиональным и личностным развитием, 
постановка  целей,  оценка  и  контроль,  информирование,  участие  в  управлении,  проектирование 
рабочего места, обращение к наиболее значимым для работника ценностям. 
Моральное  стимулирование  относится  к  более  эффективным  способам  управления 
поведенческой  деятельностью  членов  организации,  так  как  направлено,  в  основном,  на  повышение 
творческой активности человека. 
Управление мотивацией и стимулированием труда - это функциональная подсистема системы 
управления  персоналом  организации,  целью  (результатом)  функционирования  которой  является 
формирование  заданного  трудового  поведения  работников  в  результате  взаимодействия  мотивов  к 
труду  и  комплекса  внешних  воздействий  (стимулов  труда).  Управление  мотивацией  и 
стимулированием труда, как любая управленческая деятельность, имеет определенную структуру. 
Субъект  управления  мотивацией  и  стимулированием  труда  воплощает  активное, 
направляющее начало управления. В качестве него выступают вся организация как целенаправленно 
действующая система, субъекты управления персоналом организации высшее руководство, линейные 
и  функциональные  руководители,  специалисты  службы  управления  персоналом,  первичные 
коллективы организации,  в  том  числе  неформальные  группы,  сами  работники,  субъекты  управления 
внешнего окружения организации государственного, отраслевого и регионального уровней. 
Объектом  управления  в  широком  смысле  выступает  весь  персонал,  начиная  с  высших 
руководителей  и  заканчивая  рядовыми  сотрудниками.  При  этом  следует  иметь  в  виду,  что 
непосредственно  управление  направлено  на  такую  четко  ограниченную  предметную  область,  как 
мотивация труда всех категорий персонала организации, именно она является объектом управления в 
В
и
д
ы
 м
о
ти
ва
ц
и
и
 
Ценностная мотивация 
Инструментная мотивация 
Принудительная 
мотивация 
Побуждение 
Вознаграждение 
Принуждение 
Ф
о
р
м
ы
 м
о
ти
ва
ц
и
и
 

76 
 
узком смысле. 
Механизмы  мотивации  труда,  как  элемент  процесса  управления,  создают  реальную  основу 
взаимодействия  субъекта  и  объекта  управления  мотивацией  и  стимулированием  труда.  Они 
структурируют,  упорядочивают  это  взаимодействие,  стабилизируют  и  регулируют  его.  В  рамках 
механизма  мотивации  осуществляется  переход  от  потребности  к  реальному  трудовому  поведению 
работников [4]. 
Ресурсы  мотивации  и  стимулирования  труда  -  это  все  ресурсы  управления  персоналом 
организации,  которые  обеспечивают  возможность  и  эффективность  реализации  мотивирующего 
воздействия системы управления на персонал. 
Эффективное управление мотивацией и стимулированием труда предполагает выполнение как 
общих  функций  управления  планирования,  организации,  стимулирования,  координации,  учета, 
контроля  и  анализа,  так  и  специфических  функций  управления,  таких  как  анализ  существующей 
системы мотивации и стимулирования труда персонала, формирование стратегии, целей и принципов 
политики организации в области мотивации и стимулирования персонала, планирование содержания 
и структуры системы стимулирования персонала, развития форм мотивации и стимулирования труда, 
управление материальным и нематериальным вознаграждением, документационное, информационное 
и кадровое обеспечение системы мотивации и стимулирования персонала, поддержание и мониторинг 
системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала [4].  
 
Литература. 
1.  Герчикова И. Н.  Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2007 - 501 с. 
2.  Кибанов А. Л. Управление персоналом организации: практикум / А. Л. Кибанов. – М.: ИНФРА – М, 
2007, – 638 с.  
3.  Коротков  Э.М.  Исследование  системы  управления: учебник  /  Э.  М.  Коротков.  –  М.:  Дела,  2006  – 
285 с. 
4.  Лукашевич В. В. Основы менеджмента: учебник / В. В. Лукашевич. – М.: Экономика, 2008– 238 с.  
 
Түйіндеме 
Бұл  мақалада  ұйымда  персонал  еңбегін  ынталандыру  мәселесі  басқарушылық  әсер  ететін 
мотивациялық тетігі ретінде қарастырылған. 
Summary 
In this article considered проблемыстимулирования labour of personnel in organization as one of 
motivational mechanisms of administrative influence. 
 
 
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ  
ОСВОЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВЫХ РЕСУРСОВ 
 
Саликов Т.С.
, к.э.н., профессор, АГУ им.Х.Досмухамедова 
Кудабаева А.Ж., магистрант АГУ им.Х.Досмухамедова 
 
В  рыночных  условиях  прежние  методы  государственного  регулирования  макро-  и 
микроэкономических процессов в экономической жизни республики показали свою неэффективность. 
Необходимо смещение акцентов стимулирования производительных сил в сторону совершенствования 
и разработки экономических механизмов управления. 
Экономический  механизм  можно  охарактеризовать  как  систему  структурных  элементов, 
взаимосвязанных между собой и взаимодополняющих друг друга, которые, обеспечивая воздействие 
на интересы субъектов на микроуровне, увязывают их с интересами государства в целом (рисунок 1). 
Реформа  экономического  механизма  должна  предусматривать  совершенствование  его  составных 
элементов.  Каждый  экономический  рычаг  имеет  ограниченную  область  воздействия  на  интересы 
субъектов регулирования. В исследуемой проблеме они играют специфическую роль. Поэтому важно 
совершенствование всей совокупности элементов экономического механизма. 
Главной  особенностью  государственного  регулирования  в  новых  условиях  является  упор  на 
косвенные  методы воздействия на производственную  деятельность  хозяйствующих  субъектов  любой 
формы собственности посредством целенаправленной налоговой и финансово-кредитной политики. 
Через  экономические  методы  государственного  регулирования  необходимо  создавать  условия 
для  стимулирования  инновационной  и  инвестиционной  активности,  направленной  на  разработку  и 
внедрение новых ресурсосберегающих, эколого-безопасных технологических и технических решений, 
поскольку  только  через  широкое  и  активное  использование  научно-технического  прогресса  можно 

77 
 
добиться кардинальных решений повышения эффективности производства, снижения ресурсоемкости 
продукции, обеспечения экологической безопасности. 
Поэтому  данное  направление  совершенствования  экономического  механизма,  по  нашему 
мнению, является определяющим в становлении эколого-безопасного типа хозяйствования. Общество 
должно  постоянно  вести  такую  политику,  которая  была  бы  направлена,  прежде  всего,  на 
восстановление проведения природоохранных мероприятий.  Последние,  в  свою  очередь,  делятся на 
две взаимосвязанные составляющие: 
-   минимизация ущерба, наносимого природной среде; 
-   максимизация локального эффекта предприятий. 
Совместное положительное решение этих задач (с превалирующим значением первой) означает 
переход  на  внедрение  ресурсосберегающей  техники,  экологически  чистой,  безотходной  и 
малоотходной технологии, основанной на комплексном использовании сырья и отходов производства, 
систем  обратного  и  бессточного  водоснабжения.  Оценку  эффективности  природоохранных  меро-
приятий необходимо осуществлять с экономической и экологической точек зрения. 
В  условиях  ухудшения  экологической  обстановки,  порожденной  антропогенным  воздействием 
на окружающую среду и ресурсорасточительным ее использованием, исключительно важное значение 
имеет  решение  вопросов,  связанных  с  финансированием  и  своевременным  проведением 
природоохранных мероприятий и в хозяйственной деятельности нефтяного производства. 
В  связи  с  этим  экономическим  рычагом  и инструментом  должны  стать  целевые фонды  охраны 
природы и рационального использования природных ресурсов различного уровня, а так же разумная 
мобилизация  финансовых  средств  в  целях  реализации  природоохранных мероприятий  с наибольшей 
социально-экономической их эффективностью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рисунок 1 
 
В  настоящее  время  все  платежи  за  нормативные  и  сверхнормативные  выбросы  (сбросы) 
загрязняющих  веществ  в  окружающую  природную  среду  и  размещение  отходов,  за  пользование 
природными  ресурсами,  штрафы  за  экологические  правонарушения  поступают  в  фонд  охраны 
природы.  Для  формирования  этого  фонда,  кроме  платежей,  было  бы  целесообразно,  привлекать  и 
Структура механизма экономического стимулирования освоения нефтегазовых 
ресурсов 
Элементы экономической 
ответственности 
Элементы экономической 
заинтересованности 
Плата за использование 
нефтегазовых ресурсов в пределах 
установленных лимитов 
Плата за охрану и воспроизводство 
ресурсов 
Плата за загрязнение окружающей 
среды 
Плата за сверхнормативные 
загрязнения 
Кредитование природоохранных 
мероприятий 
Премирование за эффективную 
природоохранную деятельность 
Льготы по налогообложению 
экономической индустрии и экотехники 
Повышение прибыли от улучшения 
экологических и социальных 
показателей 
Установление ускоренной амортизации 
природоохранных объектов и ОПФ 
природоохранного назначения 
Внешнее стимулирование 
Внутреннее стимулирование 
Экологический фонд охраны природы 
пл
ат
еж
и
 
ш
тр
аф
ы
 
л
ьг
о
ты
 

78 
 
дополнительные  средства,  например,  фонда  экологического  страхования,  инвестиций  (в  том  числе 
иностранных), а также возможности лизинговых компаний и коммерческих структур. 
Следует  отметить,  что  экологический  кредит  охватывает  средства,  выделяемые  предприятию 
банком в обязательном порядке на строго фиксированный период времени для решения задач охраны 
окружающей среды. Кредит получают те предприятия, которые наиболее интенсивно ее загрязняют. 
Сроки освоения кредита устанавливаются в зависимости от прогноза экологической ситуации, они не 
должны  превышать  время,  в  течение  которого  в  окружающей  среде  могут  наступить  необратимые 
изменения,  или  устранение  ущерба  экологии  станет  экономически  и  технически  невозможным. 
Предприятие должно считаться экологическим банкротом, если не в состоянии освоить эти средства в 
указанные сроки, и подлежит закрытию или перепрофилированию. 
Экологическое  кредитование  имеет  ряд  преимуществ  по  сравнению  со  штрафными  санкциями 
за  загрязнение  окружающей  среды.  Во-первых,  штрафы,  взимаемые  с  предприятия,  уменьшают  его 
экономические  возможности  для  решения  экологических  проблем.  Во-вторых,  у  части  предприятий 
просто  нет  средств  для  проведения  природоохранных  мероприятий,  в  этом  случае  кредит  просто 
необходим. 
Таким образом, экологический кредит можно назвать прогрессивным налогом на предприятия, 
допускающие в силу несовершенства технологических процессов определенный уровень загрязнения 
окружающей среды. Экологическое кредитование должно носить льготный характер. 
Все  существующие  и  предложенные  экономические  рычаги  в  условиях  расширения  рыночного 
производства  должны  играть  роль предупреждения  отрицательных  экологических последствий,  а не 
стратегию  их  ликвидации.  Естественно,  сам  по  себе  рынок  не  может  решить  природоохранных 
проблем  и  обеспечить  соответствующую  структурную  перестройку  производства.  Однако 
предприятия,  функционирующие  в  условиях  рынка,  становятся  весьма  чувствительными  к  мерам  в 
области  налогов,  финансирования,  кредита,  цен  и  более  управляемы  с  помощью  экономических 
рычагов. 
В  настоящее  время  необходим  не  только  поиск  каких-то  новых  методических  приемов, 
интегрирующих  экологию  в  экономику,  сколько  преодоление  сложившейся  практики  разделения 
затрат на  «производственные» и  «природоохранные»,  разделения  критериев оценки эффективности 
затрат на экологические и социально-экономические. В создавшейся ситуации необходимо изменение 
модели  социально-экономического  развития  республики.  Ориентация научно-технического  прогресса 
должна  быть  направлена  на  достижение  положительного  эколого-экономического  эффекта. 
Сбалансированность  экономического  механизма  с  экологической  стороной  производственной 
деятельности предприятий - одно из важнейших условий экологизации производства, переориентации 
приоритетов в социально-экономическом развитии. 
Меры  по  предотвращению  или  уменьшению  негативного  воздействия  производства  на 
окружающую природную среду необходимо предусмотреть уже при разработке или внедрении новых 
технологий,  оборудования  и  материалов.  С  такой  задачей  в  состоянии  справиться  только 
специализированная  функциональная  служба  промышленного  предприятия,  включенная  в  общую 
систему  управления  и  тесно  связанная  с  технологическими  службами.  Располагая  необходимой 
оперативной информацией, она может осуществлять комплексные мероприятия по снижению влияния 
производства на окружающую среду. 
Чтобы  усилить  влияние  природоохранной  службы  на  производственный  процесс,  нами 
разработан стандарт предприятия «Управление охраной окружающей среды», в котором определены 
функциональная  зависимость  и  взаимоотношения отдела  с подразделениями  АО  «Узеньмунайгаз».  В 
стандарте  изложены  основные  требования,  предъявляемые  к  производственным  процессам, 
конструкторско-технологической  документации,  действующей  на  предприятии.  Разработан  порядок 
организации  и  проведения  работ  по  охране  окружающей  среды  в  подразделениях  АО 
«Узеньмунайгаз».  Стандарт  предусматривает  разделы  по  организации  контроля  за  сбросами  и 
выбросами  загрязняющих  веществ  в  окружающую  среду,  комплексные  проверки  подразделений, 
нормирование сбросов и выбросов в соответствии санитарно-гигиеническими требованиями. 
Сформировано  содержание  оперативных  функций  управления  охраной  окружающей  среды. 
Определены  основные  направления  природоохранной  деятельности  служб  главных  специалистов 
(энергетика,  технолога,  металлурга,  механика,  отделов  главного  конструктора,  капитального 
строительства  и  материально-технического  снабжения).  Введены  единые  бланки  действующей  в  АО 
«Узеньмунайгаз» системы контроля: акты проверок соблюдения природоохранного законодательства, 
справки,  отчеты,  журналы  регистрации,  учета  и  движения  отходов  и  т.д.  Стандарт  предприятия 
«Управление  охраной  окружающей  среды»  -  основной  документ  при  организации  работ  по  охране 
окружающей 
среды 
и 
рациональному 
использованию 
природных 
ресурсов 
внутри 
АО 
«Узеньмунайгаз». 

79 
 
Координацию  природоохранной  деятельности  АО  «Узеньмунайгаз»  осуществляет  отдел 
окружающей  среды  (ООС).  Юридический  статус,  структура,  функциональные  обязанности,  права  и 
задачи отдела ООС определены специальным положением, утвержденным генеральным директором и 
согласованным  с  главным  инженером,  специалисты  отдела  формируют  конкретные  экономические 
задания  всем  функциональным  подразделениям,  осуществляют  контроль  за  их  выполнением, 
оказывают  помощь  и  определяют  вклад  каждого  подразделения  в  конечный  результат 
природоохранной деятельности. 
В  достижении  конечного  результата  важную  роль  играет  материальное  стимулирование.  Для 
поощрения  работников  отдела  охраны  окружающей  среды  в  «Положение  по  материальному 
стимулированию»  введен  дополнительный  раздел  об  условиях  премирования  за  выполнение 
показателей по охране окружающей среды. Справки об их выполнении ежемесячно поступают в отдел 
труда и зарплаты АО «Узеньмунайгаз». Размер суммы направляемой на премирование, определяется в 
зависимости  от  фактической  экономии  от  снижения  платежей  за  загрязнение  окружающей  среды 
относительно  базовых  расчетных  показателей,  принятых  в  начале  года.  Базовыми  показателями 
являются расчетные суммы платежей за фактическое состояние окружающей среды, выполненные в 
соответствии  с  действующими  нормативно-методическими  материалами  по  расчетам  платежей  в 
установленном порядке: 
-   расчет базовых платежей за сброс загрязняющих веществ в водоем и городской коллектор 
производятся  по  среднестатистическим  данным  анализа  сточных  вод,  выполненного  санитарно-
промышленной лабораторией в течение предшествующего года; 
-   расчет базовых платежей за выбросы вредных веществ в атмосферу производится по данным 
годовой  инвентаризации  источников  выбросов  с  учетом  максимальных  значений  результатов 
анализов санитарно-промышленной лаборатории; 
-      расчет  базовых  платежей  за  размещение  на  утилизируемых  промышленных  отходов 
производится на основании сведений от цехов и подразделений по номенклатуре и объемам отходов, 
образующихся в течение года. 
Основанием  для  материального  стимулирования  служит  конкретный  вклад  подразделений  или 
отдельных  лиц  в  выполнение  природоохранных  мероприятий,  обусловивших  улучшение  качества 
сточных  вод,  снижение  выбросов  загрязняющих  веществ  от  стационарных  источников  и 
автотранспорта,  сокращение  объемов  неутилизируемых  отходов  производства,  вывозимых  на  го-
родскую свалку, экономию питьевой воды. 
Исходными  данными  для  определения  размера  премирования  является  реальная  сумма  экономии  от 
снижения платежей за сбросы и выбросы в окружающую среду и размещения отходов производства, 
определяемая по формуле: 
 
С
э
 = С
баз
 – С 
фак
,  
 
где 
С
баз
  –  сумма  базисных  расчетных  платежей  за  загрязнение  окружающей  среды  в  начале 
отчетного периода, тг; 
С
фак
  -  фактические  выплаты  по  протоколам  расчетов  платежей,  утвержденных  экономическим 
фондам, тг; 
С
э
 - реальная экономия для АО «Узеньмунайгаз», тг. 
 
Учет  достигнутой  экономии  осуществляется  через  отдел  охраны  окружающей  среды  и 
подтверждается финансовым отделом и эпидемиологической службой. Основанием для начисления и 
выплаты  премии  служит  справка  отдела  о  выполненной  работе  с  указанием  платежей  за  период 
премирования производится по итогам работы за квартал. На эти цели выделяется 30% сэкономлен-
ных за счет снижения платежей средств. 
Распределение  премии  между  работниками  производится  в  зависимости  от  личного  вклада 
каждого. При такой системе начисления премии ее сумма зависит от выполнения АО «Узеньмунайгаз» 
заданной  программы  и  объемов  реализации  продукции.  Вознаграждение  за  внедрение  новой 
природоохранной техники получают не только служба охраны окружающей среды, которая является 
инициатором  и  организатором  таких  работ,  но  и  непосредственные  исполнители:  работники 
вспомогательных служб, конструкторы, технологи и др. 
Материальное  стимулирование  за  внедрение  новой  техники  положительно  влияет  на 
проведение  научно-исследовательских  работ.  Для  проведения  НИОКР  по  вопросам  экологии  АО 
«Узеньмунайгаз» выделяет значительные средства. Эти затраты окупаются: наличие альтернативных 
предположений по решению той или иной экологической проблемы позволяет выбрать эффективный 
вариант, а в связи с материальной заинтересованностью ускоряется процесс внедрения новой техники 
природоохранного назначения после завершения хоздоговора. 

80 
 
Таким  образом,  учитывая,  что  организационно-экономические  методы  регулирования 
охватывают и сферу экологии через стимулирование ресурсосберегающего экологически безопасного 
типа  хозяйствования,  в  целом  следует  отметить,  что  управление  природопользованием 
непосредственно связано со всей системой управления производством. 
 

жүктеу/скачать 9,7 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: