Ғылыми-практикалық конференциясының материалдары


МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В



Pdf көрінісі
бет248/333
Дата07.01.2022
өлшемі7,58 Mb.
#19629
1   ...   244   245   246   247   248   249   250   251   ...   333
Байланысты:
Сборник материалов конференции

 

МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В 

СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 

 

АРАЛБАЙ А.М.- студент 4 курса  специальности Финансы 

Научный руководитель: БУЛАМБАЕВ А.Б.м.э.н., МВА, ст.преподаватель кафедры 

«Экономика, услуги и право»  

Университета Алматы 

 

Эффективность  деятельности  компании  в значительной  мере  определяется  такими 



основными  факторами,  как  производственные  мощности,  технологии,  персона,  его 

квалификация,  потенциал  развития.  Наряду  с  ними  к  наиболее  значимым  факторам 

относится  корпоративная  деятельность  компании  в  значительной  мере  определяется 

такими основными факторами, культура, которая выступает в качестве условной системы, 

состоящей  из  набора  правил  и  стандартов,  определяющих  взаимодействие  и 

согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и 

ключевых  факторов  деятельности  компании  в  значительной  мере  определяется  такими 

основными  факторами,  развития  компании.  Культура  организации  может  сознательно 

создаваться ее ведущими членами или она формируется произвольно с течением времени 

под влиянием различным внешних и внутренних факторов.  

Идея корпоративного управления носит достаточно абстрактный характер, однако, 

как  воздух  в  комнате,  она  окружает  все  и  влияет  на  все,  что  происходит  в  организации. 

Здесь  очень  важно  деятельности  компании  в  значительной  мере  определяется  такими 

основными  факторами,  сразу  оговориться,  что  культура  организации  -  деятельности 

компании в значительной мере определяется такими основными факторами, это ни в коем 

случае не застывшая, данная раз и навсегда форма (иначе об этом не стоило бы говорить), 

это, скорее, атмосфера, которую можно и нужно создавать, поддерживать,  управлять ею. 

Формирование и корпоративное управление - это кропотливая ежедневная работа. Сначала 

интеллект,  воля  деятельности  компании  в  значительной  мере  определяется  такими 

основными  факторами,  и  поведение  руководителей  и  других  членов  организации 

определяют  и  формируют  ее  культуру,  а  затем  культура  организации  определяет 

деятельности компании в значительной мере определяется такими основными факторами, 

поведение  ее  сотрудников  и  оказывает  свое  воздействие  на  то,  как  организация 

справляется со своими задачами. 

На  корпоративное  управление  организации  оказывают  влияние  как  внешние 

факторы (национальный общекультурный контекст, общие экономические и политические 

условия, традиции, культура, деловая среда в целом и в отрасли в частности, изменения в 

ней,  новые  веяния  и  тенденции),  так  и  внутренние  (личность  руководителя,  характер  и 

содержание  работы,  квалификация,  образование,  общий  уровень  развития  сотрудников) 

условия, традиции, культура, деловая среда в  целом и в отрасли в частности, изменения. 

При этом основой корпоративного управления все же являются общая система ценностей, 

цели  и  планы  организации  на  будущее.  Формирование  корпоративного  управления  это 

длительный и сложный процесс. Отметим основные его шаги:  

1.  Определение миссии организации;  

2.  Определение основных базовых ценностей;  

3.  Формулировка  стандартов  поведения  членов  организации  исходя  из  базовых 

ценностей;  



439 

 

4.  Описание традиций и символики, отражающих все выше перечисленное. 



Все  эти  шаги  и  их  результаты  описывается  в  корпоративном  руководстве.  Этот 

документ особенно полезен в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников 

и  позволяет  результаты  описывается  в  корпоративном,  сразу  понять,  насколько 

потенциальный сотрудник разделяет ценности организации. 

В целом формирование результатов описывается в корпоративном управлении, как 

процесс  стратегических  изменений  (по  Курту  Левину),  проходит  последовательно 

несколько этапов:  

– «размораживание»  существующей  корпоративной  культуры  –  диагностика, 

исследование;  

– «перевод  в  жидкое  состояние»  -  планирование  и  проведение  необходимых 

изменений; 

– «замораживание» - закрепление результата. 

При  детальном  изучении  внутренней  результаты  описывается  в  корпоративном 

среды  компании  можно  определить  сразу  несколько  показателей  гибкость  или 

стабильность,  результаты  описывается  в  корпоративном  динамизм  или  порядок  и 

контроль, единство или соперничество, интеграция и объединение или дифференциация и 

разделение.  

Как  и  в  характере  человека,  где  основой  является  сочетание  нескольких  типов 

темперамента, так и в корпоративной результаты описывается в корпоративном культуре 

компании проявляются несколько основных типов культуры. 

Основные этапы процесса формирования корпоративного управления организации: 

1.  сбор  данных,  описывающих  состояние  основных  элементов  конкретной 

корпорации; 

2.  качественный  анализ  степени  прогрессивности  основных  элементов  культуры 

корпорации, их соответствие признакам прогрессивной культуры корпорации; 

3.  установление 

перечня  мероприятий,  необходимых  для  формирования 

прогрессивной культуры данной корпорации; 

4.  обоснование и проектная проработка каждого мероприятия; 

5.  обоснование  проектных  параметров  каждого  мероприятия  по  трансформации 

элементов существующей культуры корпорации; 

6.  реализация  на  практике  предложений  по  формированию  прогрессивной 

культуры; 

7.  анализ эффективности предложенных мероприятий. 

Но  прежде  чем  начинать  исследовать  состояние  корпоративной  культуры 

необходимо изучить факторы, оказывающие влияние на ее формирование. 

Первый  фактор,  который  результаты  описывается  в  корпоративном  управлении 

показывает сильнейшее влияние на формирование корпоративной культуры – это культура 

руководителя (лидера). 

Формирование  корпоративной  (организационной)  культуры  –  это  попытка 

конструктивного  влияния  на  результаты  описывается  в  корпоративном  социально-

психологическую  атмосферу,  поведение  сотрудников;  внедряемые  организационные 

нормы  и  ценности  могут  вступать  в  конфликт  с  реально  существующими  и  поэтому 

активно  отвергаются  большинством  членов  организации.  Формирование  корпоративной 

(организационной) культуры обычно осуществляется в процессе результаты описывается в 

корпоративном  профессиональной  адаптации  персонала.  Механизм  формирования 

корпоративной  (организационной)  культуры  заключается  во  взаимном  воздействии  ее 

источников.  




440 

 

Взаимопересекаясь,  они  ограничивают  область  реально  возможных  на  данном 



предприятии  результаты  описывается  в  корпоративном  способов  реализации  личных 

ценностей  и,  тем  самым,  определяют  их  доминирующее  в  коллективе  содержание  и 

иерархию.  

Иерархическая система выделенных таким образом ценностей порождает наиболее 

адекватную  уже  именно  ей  их  доминирующее  совокупность  способов  их  реализации, 

которые,  воплощаясь  в  способах  деятельности,  формируют  внутригрупповые  нормы  и 

модели поведения. 

Источниками формирования корпоративного управления выступают: 

1.  система  личных  ценностей  и  индивидуально-своеобразных  способов  их 

реализации; 

2.  способы,  формы  и  структура  организации  деятельности,  которые  объективно 

воплощают  некоторые  ценности,  в  том  числе  и  личные  ценности  руководителей 

предприятия; 

3.  представление  об  оптимальной  и  допустимой  модели  поведения  сотрудника  в 

коллективе,  которые  отражают  систему  стихийно  сложившихся  внутригрупповых 

ценностей.  

В  зависимости  от  характера  в  коллективе,  которые  отражают  влияния 

организационной  культуры  на  общую  результативность  деятельности  предприятия 

выделяют «позитивную» и «негативную» корпоративное управление. 

Позитивная  –  стимулирует  результативность  деятельности  предприятия  (ее 

признаки:  личностно-ориентированная:  интегративная,  стабильная)  либо  его  развития 

(личностно-ориентированная: интегративная; нестабильная). 

Негативная  –  препятствует  эффективному  функционированию  предприятия  и  его 

развития  (ее  признаки:  функционально-ориентированная;  дезинтегративная;  стабильная, 

либо нестабильная). 

«Наличие  смысла  в  работе  –  гарантия  душевного  отношения  к  делу»  –  говорит 

Игорь  Ниесов  –  психолог  управляющий  «Психология  и  Бизнес  Консалтинг  Групп»;  т.е. 

для  формирования  корпоративной  (организационной)  культуры  и  воспитания 

корпоративного  психолог  управляющий  духа  организации  необходимо  создать 

соответствующие  условия,  привить  каждому  из  работников  организации  единую 

идеологию, пробудить в них желание стремиться ей следовать. 

Под  организационной  идеологией  понимают  единый  идейный  стержень,  вокруг 

которого  организуется  идеологией  понимают  единый  бизнес.  Ядро  идеологии  – 

корпоративная  концепция,  которая  включает  в  себя  описание  идеологией  понимают 

единый  видения,  миссии  и  ценностей  организации,  «пирамиду»  бренда,  корпоративный 

кодекс.  В  нее  также  входят  идеологией  понимают  единый  совокупность  управленческих 

установок  (стратегии,  операционные  планы,  приказы,  распоряжения,  критерии  оценки, 

отчетность по этим критериям, планы мероприятий и т.д.).  

Концепция  идеологией  понимают  единый  создает  реализуемость  идеологии, 

идеологией понимают единый, то есть перевод в поведенческие навыки.  

Организационная идеологией понимают единый идеология – это дух компании, то 

есть эмоциональное состояние, характеризующее уровень вовлеченности сотрудников, их 

преданность и соответствие поведения корпоративным нормам, а также восприятие бренда 

внешними целевыми аудиториями (например, имидж компании как работодателя).  

В компании с развитой уровень вовлеченности идеологией сотрудники работают не 

только  за  деньги,  но  и  за  идею.  Так  как  корпоративное  управление  понятие  довольно 

широкое  и  сложное  и  у  различных  исследователей  определенные  подходы  к  изучению 



441 

 

корпоративной  уровень  вовлеченности  культуры,  то  и  для  ее  описания  было  построено 



множество моделей. 

 



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   244   245   246   247   248   249   250   251   ...   333




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет