Ғылыми-практикалық конференциясының материалдары



Pdf көрінісі
бет46/333
Дата07.01.2022
өлшемі7,58 Mb.
#19629
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   333
Байланысты:
Сборник материалов конференции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


81 

 

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ В 



ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ 

 

АБДУЛЛАЕВ Т.КУАНДЫК У.КАНАШ Н., ЖУМАНОВА А. 

 студенты специальности 5В050300 – Психология. 

АБИШЕВА Ж.А. -к.п.н., доцент кафедры Педагогика и психология. 

Университет «Алматы» 

 

Сегодня,  когда  осуществляется  ускорение  во  всех  сферах  человеческой 



деятельности:  социальное,  экономическое,  производственное,  в  системе  образования 

проблема  психологии  управления  особо  востребована.  Актуальность  исследования.  В 

период  перехода  современного  общества  от  современного  общества  от  командно-

административной  системы  к  рыночной  экономике  к  демократическому  стилю 

управления,  очень  важно,  чтобы  руководитель  любого  трудового  коллектива  обладал 

индивидуальными  личностными  качествами  для  создания  положительного  морально-

психологического  климата.  Благоприятный  морально-психологический  климат 

обеспечивает  наиболее  эффективную  жизнедеятельность  личности  в  трудовом 

коллективе:  благополучие,  моральное  удовлетворение,  поднимает  работоспособность, 

усиливает  производительность  труда.  Руководитель  в  трудовом  коллективе  –  это 

особая, ключевая фигура, своего рода лидер и поэтому к ним проявляют повышенный 

интерес  как  в  самом  коллективе,  так  и  ученных  в  области  социологических  и 

психологических  наук  особенно  уделяют  внимание  на  личностные  качества,  ведущие 

функции, которые могли бы успешно создать морально-психологический климат. 

Объект исследования: руководители в системе образования. 

Предмет  исследования:  личность  руководителя  в  системе  образования  в 

психологическом  аспекте  и  влияние  стиля  руководства  на  формирование  морально-

психологического  климата  в  трудовом  коллективе.  Гипотеза.  Индивидуальные 

личностные 

качества 

как 

интеллект, 



инициативность, 

самостоятельность, 

находчивость,  уверенность  в  себе,  лидерские  способности,  стиль  управления, 

овладение  набором  индивидуально-психологических  качеств  обеспечит  эффективный 

морально-психологический климат в трудовом коллективе. 

Задачи исследования: 

Теоретический 

1)  Анализ научно-психологической литературы по проблеме исследования. 

2)  Опираясь  на  методологию,  подбор  методов  и  методик  психологического 

исследования. 

3)  Сбор  Фактических  данных,  обработка  полученных  материалов  исследования, 

интерпретация и формулирование выводов. 

Новизна  исследования:  Современному  руководителю  трудового  коллектива  не 

достаточно быть только администратором, сегодня от руководителя требуется знания в 

области: психотерапии, социологии, юриспруденции, лингвиста, психологии труда.  

Цель  исследования:  анализ  и  выявление  совокупности  индивидуально-

психологических качеств личности и стиля руководителя трудового коллектива.  

Методология  исследования:  составляет  основные  уровни  общей  и  частной 

методологии в психологии, социальной психологии, управления, а так же принципы и 

методы психологического изучения управленческой деятельности.  

Научно-теоретический  анализ  психолого-педагогической  литературы  в  ходе 

нашего  исследования,  позволил  нам  составить  таблицу  №1.  В  данной  таблице  мы 

отразили  негативные  личностные  качества  действующих  руководителей  в  период 

констатирующего  эксперимента.  Кроме  выявленных  отрицательных  личностных 

качеств,  в  нашем  исследовании,  мы  установили  характерные  черты  проявления  в 



82 

 

процессе  общения  с  подчиненными.  Из  тридцати  личностных  качеств  указанных  в 



анкете,  в  процессе  ранжирования  получили  10  наиболее  сильно  выраженных,  над 

которыми  мы  будем  проводить  психокоррекционную  работу  в  ходе  формирующего 

эксперимента, смотрите таблицу №1. 

 

Таблица №1 



 

№  Качество 

Характеристика 

Абулия 



Отсутствие волевых качеств 

Автоидентификаци



я  

Процесс эмоционального и всякого другого 

самоотожествления личности с другим человеком, группой, 

образцом. 

Автократичность 



Социально-психологическая характеристика личности 

выражающаяся в абсолютном, бесконтрольной 

полновластии одного человека. Автократичность 

отражается во властности, склонности к использованию 

недемократических способов воздействия на людей – в 

форме приказов, указаний, наказаний и пр.   

Автономия 



Право самостоятельно осуществлять власть в пределах 

предоставленных возможностей. 

Авторитарность 



(Автократичность) 

Социально-психологическая характеристика личности, 

который стремится максимально подчинить окружающих 

своему влиянию  

Автоагрессия 



Агрессивное действие на самого себя 

Авторитетность  



Способность человека иметь вес в коллективе, быть 

источником идей, пользоваться уважением и признанием. 

Агрессивность  



Одна из врожденных установок, коренящихся в 

садистической фазе либидо, выражающееся к атакующим 

или насильственным действиям. 

Адекватность  



Соответствующее, верное, точное, в системе познания – 

меткое воспроизведение в мышлений связей и отношений 

объективного мира. 

10 


Активность 

надситуативная 

Способность подниматься над уровнем ситуации, ставить 

цели, особо проявляется в творческих работах, в 

познавательной активности, в сверх нормативной 

активности.  

 

Следующим  этапом  нашего  исследования,  было  выявление  наиболее 



отрицательных  действии  в  поведении  руководителей,  от  которых  чаще  страдает 

подведомственные люди. Опрос испытуемых в ходе экспериментального исследования 

позволил нам составить таблицу №2. В данной таблице мы указали на 7 наиболее чаще 

встречающиеся  на  производстве  негативные  поведения  в  процессе  руководящей 

деятельности. 

 

Таблица №2 



 

 

 




83 

 

№№     № 



Поведение  

Характеристика 

Аверсивное 



поведение 

Поведение под воздействием вредных стимулов 

Авторитарная 



атмосфера 

Социально-психологический климат, устанавливающийся в 

группе, лидером которой является человек, использующий 

автократические, авторитарные методы. 

Агнозия 


социальная 

В.Райх рассматривал как отношение человека к собственной 

жизни т.е. не воспринимает позитивные стороны жизни, не 

способен организовать свою деятельность так, чтобы она 

приносила удовлетворение (такое поведение характерно для 

психопатической личности)   

Автоагрессия 



Вид агрессивного поведения, агрессивных действий направленные 

субъектом на самого себя. 

Актуализатор 



Выстраивает свое поведение в зависимости от естественных 

потребностей своей личности. Проявить себя  полнее и оставаться 

самим собой, вырабатывает свою систему оценки добра и зла. Не 

боится критики, оценки других, мнении руководства, ему важно 

быть компетентным, уравновешанным.  

Анальный 



характер 

Имеет два вида: 

а) Анально-выталкивающий:- уступчив;- неопрятен; - щедр  

 б) Анально-удерживающий:- упрям;- аккуратен;- скуп 

Андрогиния  



Совмещение в себе и традиционно мужские и традиционно 

женские психологические качества. 

 

Анализируя содержания таблицы №1 и таблицы №2, мы более углубленно исследовали 



такое  личностное  качество,  как  агрессивность,  которую  в  схеме  №1  раскрыли  как 

характерная черта наиболее чаще встречающееся у руководителей. (См. Схему №1) 

Личность руководителя как работника определённой организации изучается во 

многих научных областях: 

- общая психология; 

- психология труда; 

- инженерная психология; 

- психология управления; 

- социальная психология; 

- педагогическая психология; 

Несмотря, что данную нашу проблему изучают многие отрасли 

психологической науки, психология управления остается востребованной на практике, 

где объектом является организаторская деятельность трудового коллектива. При этом 

сама организаторская деятельность характеризуется следующим образом: 

- совместная деятельность; 

- у данного коллектива существует совместная – Цель; 

- имеются объединенные общие интересы; 

- единые ценности; 

- преобладает симпатии внутри коллектива;  

Все  выше  указанное  объединяет  в  единую  совместную  деятельность  и 

подчеркивает  целостность  данной  организации,  которая  должна  подчинятся 

выработанным  правилам,  нормам  этого  трудового  коллектива.  Однако  в  ходе 

экспериментального  исследования,  мы  обнаружили  ряд  типичных,  ошибочных 

действии у руководящего состава, что указали в схеме №2. 




84 

 



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   333




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет