Методическое пособие по Ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате Нил Харви-Смит Перевод А. А. Беляева
Методическое пособие по ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате
жүктеу/скачать 0,97 Mb. Pdf көрінісі
|
64d13151872ad7cddda41b1d0b7460a917dd6298
| Методическое пособие по ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате
Если необходимо дать негативную оценку, то сделать это можно объективно и без грубости. Для общей оценки можно сказать: «Спасибо всем за выступления. В целом у нас сложи- лось впечатление, что это были неудачные дебаты. Тем не менее, некоторые из аргументов были очень хорошими, и вы можете многое для себя почерпнуть из этого опыта для следующих ра- ундов». Участнику, который подвел своего партнера по коман- де, вы можете сказать так: «Мы должны оценивать вас как ко- манду. И хотя ваше выступление началось очень хорошо, по ходу дебатов вы сдавали свои позиции все больше и больше в пользу команды Оппозиции». Не забывайте, что при устном объявлении решения вы долж- ны его объяснить, но не оправдываться. Участники должны слу- шать вас в полной тишине и приберечь свои комментарии до мо- мента объявления индивидуальных оценок. Не расстраивайтесь, если ваше решение попытаются оспорить на таких основаниях, как «это не то, что мы имели в виду» или «я говорил совсем о другом». Ответ на такие высказывания состоит в том, что это задача выступающего довести до сознания судей то, что он хочет сказать, в четкой, понятной и убедительной форме. Если вы не поняли чего-то, потому что выступающий говорил слишком бы- стро, тихо или неразборчиво, это его проблема. В таких случаях посоветуйте ему говорить на выступлениях в следующих раун- дах медленнее, громче и более отчетливо. В редких случаях, когда Председатель оказался в меньшин- стве при вынесении решения голосованием, он может выбрать, произносить ли речь самому или поручить это кому-то из боко- вых судей, которые были в большинстве. Но бывает, что Пред- седатель отказывается согласиться с тем, что он в меньшинстве, и тогда выбора не остается. (Я всегда произношу речь сам, по- скольку считаю, что Председателя к этому обязывает коллектив- ная ответственность за вынесенное решение). Иногда бывают случаи, когда судья должен объявить команде, что она проигра- ла соперникам, хотя сам он твердо убежден в обратном. В по- добных ситуациях я использую следующую формулировку: «У коллегии сложилось впечатление/Коллегия считает…», т.е. я выражаю коллективную точку зрения, не поддерживая ее лично. Потом я могу добавить, например: «Не все судьи согласны, что вы достаточно времени уделили своему блестящему аргументу о Сирии; в будущем следите за тем, чтобы хорошо выделять все |