18
Теоретические сведения
Элементы процесса организации проектной деятельности означают
следующее (рис. 4):
–
вход: подготовка к проектированию;
–
выход: результаты проектирования;
–
управление;
–
ресурсы (механизм): материальные, финансовые и трудовые, обес-
печивающие факторы процесса.
Рис. 4. Схема процессного подхода при организации
проектной деятельности
Основные этапы планирования проекта представлены на рис. 5.
Рис. 5. Основные
этапы планирования проекта
Управление
Вход
Выход
Ресурсы
Процесс организации
проектной деятельности
Прогнозирование
Оценка
альтернатив
Поиск
альтернатив
Анализ
проблем
Формирование
целей
19
Системный подход определяет основные характеристики. Проекты
могут быть разнообразными, многоплановыми. Однако они имеют специ-
фические характеристики:
–
разовость;
–
уникальность;
–
результативность;
–
инновационность.
В свою очередь, системный подход позволяет спланировать и реали-
зовать проект, исходя из трех главных вопросов:
–
сколько времени это займет;
–
во сколько это обойдется;
–
совпадет ли конечный результат с ранее намеченным.
Разложить сложную задачу на ряд простых, но взаимосвязанных за-
дач, представить её в виде иерархической структуры можно с помощью
метода декомпозиции (рис. 6).
Рис. 6. Схема применения метода декомпозиции
20
Подготовка к проектной деятельности
осуществляется по существу-
ющему (разработанному) и утвержденному плану проектирования. Выхо-
дящими параметрами являются: определение цели проекта, типологиче-
ские
признаки проекта, разработка бюджета и оценка качества проекта,
факторы проектной деятельности, основные требования к использованию
метода проектов.
Достарыңызбен бөлісу: