Байланысты: Монография по планированию горных работ
8.2.6. Полная Оценка Проекта Полная оценка проекта обычно предпринимается с использованием метода дисконтированного
потока наличности. Первоначально осуществляется техническое изучение, которое приводит к созданию
таблиц требуемого оборудования, персонала, и сопровождается расчетом объемов предпроизводства и
производства в течение каждого года, чтобы произвести заданное количество продукции. Затраты на
покупку и эксплуатацию оборудования объединяются с расходами на заработную плату персонала и
другими затратами, чтобы определить полную структуру себестоимости. Также оценивается ожидаемый
доход от продажи продукции. Таблицы потока наличности включают все единичные притоки и оттоки год
за годом (включая налоговые платежи), чтобы определить ежегодные потоки наличности для проекта.
В большинстве горных проектов, есть большой отток наличности в ранние годы из-за закупок
оборудования, после чего следуют притоки наличности в будущем. После дисконтирования будущих
потоков наличности назад к их эквивалентным сегодняшним ценностям, определяется полная чистая
сегодняшняя ценность (NPV) проекта. Если владельцы полагают, что есть достаточные причины для
продолжения проекта в рассмотренном виде по сравнению с другими альтернативными стратегиями, то они
могут принять соответствующее решение.
Каждая компания ограничена ресурсами, (и если проект не является маленьким по сравнению с
ресурсами компании), то решение продолжать будет зависеть от параллельных оценок альтернативных
проектов. По этой причине, анализ всего проекта – процедура, отнимающая много времени. В итоге,
поддержка от правления компании будет только в том случае, если финансирование данного проекта
вписывается в рамки времени, совместимые со всеми другими требованиями к свободным ресурсам
компании. Следующий пример демонстрирует некоторые из проблем, которые могут возникнуть при оценке
альтернативных проектов.