182
қызметкерлерді қажет етеді. Басқарушы қызметкер белгілі бір
дәрежеде өндірістің технологиялық ерекшеліктерін білуі керек.
Стратегиялық менеджмент – менеджменттің әр түрлілігі. Оның
басты ерекшелігі – болжағыштық, мақсаттылық, келешектігі,
стратегиялық бағдарлама бойынша жұмыс істейді. Ол экономикалық
даму, өткір бәсекелестік, ҒТП, басқаруда адам факторы рөлінің арту
динамикаларының тереңдей түсуінің нәтижесінде пайда болды.
Оның артықшылығы ресурстарды, ең бастысы уақыт ресурсын
ұтымды пайдаланады. Стратегиялық менеджмент басқаруды
ұйымдастыруда және әдістемелерінде, басқарудың тетіктері мен
технологиясында, оның парадигмасы мен тұжырымдамасында
көрініс табады.
Бұл менеджменттің маңызды сәттеріне мыналар жатады:
- фирманы сипаттауға арналған мәртебе (статус), оның
әлеуметтік-экономикалық ортада алатын орны, фирманың даму
әлеуеті;
- фирманың басқару мақсаты болып табылатын фирманың
мақсаты. Мақсат – болашақта болатын шындық, ол үлкен
талдамалық және жобалау жұмысының мазмұны мен нәтижесі
болып табылады;
- басқару шешімдерінде ұйғарылатын стратегиялық
бағдарламаның жүзеге асырылуы алға қойылған мақсаттарға
қол жеткізеді. Бұл бағдарламада бағдарларды, даму кезеңдерін,
басымдықтарды, шектеу факторларын анықтап алудың маңызы
зор. Стратегиялық бағдарлама дамудың жалпы бағытынан қайсысы
ауытқитынын, қайсысы ауытқымайтынын көрсетіп береді;
- басқарудың тиімділігін, сапасын, әлеуетін бағалау және реттеу.
Инновациялық, қаржылық, экологиялық менеджмент, сондай-
ақ адам ресурстарының менеджменті мен жасаушы (тудырушы)
менеджмент болады («Мацусиба дэнки» (Жапония) – бүгін
кешегіден гөрі әлдеқайда жақсы жұмыс істеп қалуға ұмтылу) және
басқалар.
Достарыңызбен бөлісу: