Психология управления: учебное пособие


 Знание механизмов каузальной атрибуции может помочь менеджеру



бет85/100
Дата02.11.2022
өлшемі0,81 Mb.
#47082
түріМетодические указания
1   ...   81   82   83   84   85   86   87   88   ...   100
Байланысты:
management psychology a

16. Знание механизмов каузальной атрибуции может помочь менеджеру:
а) решать производственные задачи;
б) понимать причины своих неудач;
в) понимать, как люди объясняют причины поведения других людей, их мотивы;
г) принимать решения относительно кадрового продвижения своих подчиненных;
д) улучшать отношения с начальством.
17. К видам социально-психологического воздействия относятся:
а) идентификация;
б) внушение;
в) эмоциональное заражение;
г) эмпатия;
д) штраф.
18. В список одиннадцати потенциальных ограничений менеджера по М. Вудкоку и Д. Фрэнсису входят:
а) неумение управлять собой;
б) неумение обращаться с оргтехникой;

в) смутные личные цели;


г) остановленное саморазвитие;
д) неумение составлять деловую документацию.
19. Смысловая структура публичного выступления включает следующие слои:
а) текст;
б) действительные мотивы коммуникатора;
в) конспект выступления;
г) речь, интонацию выступающего.
20. Целью публичного выступления может быть:
а) информирование;
б) оказание помощи;
в) демонстрация превосходства;
г) убеждение;
д) воодушевление;
е) призыв к действию.
21. Подготовку к публичному выступлению надо начинать:
а) с организации рабочего пространства;
б) написания текста речи;
в) прояснения цели выступления;
г) составления списка приглашенных.
22. Отстраненная коммуникативная позиция наиболее эффективна, если целью выступления является:
а) информирование;
б) выражение протеста;
в) убеждение голосовать за данного кандидата;
г) сопоставление мнений.
23. В структуру СПК входят:
а) когнитивный компонент;
б) аффилиативный компонент;
в) эмоциональный компонент;
г) познавательный компонент.
24. К факторам СПК относятся:
а) культура общества;
б) зарплата;
в) освещенность рабочего места;
г) характер организационных связей;
д) стиль руководства.
Ситуационные задачи
Найдите одно или несколько правильных решений приведенных ситуаций.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   81   82   83   84   85   86   87   88   ...   100




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет