Самопознание
жүктеу/скачать 7,33 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Задание 2.
- «Девяносто процентов лидерства определяется нашим характером»
| Задание 1. Поразмышляйте о том, чем истинное счастье отличается от
временного удовольствия, принимаемого за счастье и определите, что из ниже приведенных ситуаций даст переживание истинного счастья, а что будет лишь временным удовольствием, принимаемым за счастье: Выиграть миллион долларов; найти свое призвание; получить высший балл по ЕНТ; избавиться от плохой привычки; выиграть конкурс красоты; помочь одинокой бабушке из соседнего подъезда; научиться прощать и освобождать душу от обид; получить высокооплачиваемую работу; научиться видеть красоту каждого мгновения жизни; самореализоваться; поддержать того, кто отчаялся; получить в подарок вещь, о которой давно мечтал; воспитать в себе благородные качества характера. Задание 2.Закончите фразу: «Для меня истинное счастье – это…» Задание 3. Обсудить в группах вопрос, какими качествами должен обладать истинный лидер (правитель добродетельного города), в свете учения аль- Фараби? Задание 4. В группах подумать и создать образ «Добродетельного города». Представить свою работу классу. Ученые Стенфордского Исследовательского Института пришли к выводу, что: «Девяносто процентов лидерства определяется нашим характером». Таким образом, сильный и благородный характер – это общее условие для лидерства в любой сфере деятельности и он составляет девяносто процентов нашего потенциала. Если в качестве остающихся десяти процентов добавим познания в избранной нами сфере деятельности, то мы станем в ней лидерами. Например, успех деятельности В каждом человеке есть лидерский потенциал, и от самого человека зависит, будет он его развивать или нет. Все учебники Казахстана на OKULYK.KZ * Книга предоставлена исключительно в образовательных целях согласно Приказа Министра образования и науки Республики Казахстан от 17 мая 2019 года № 217 19 генерала в армии на девяносто процентов зависит от его характера и на десять процентов от профессиональных познаний и способностей в военном искусстве. Аналогично, эффективность лидера в деловой сфере на девяносто процентов зависит от его характера и на десять процентов от его знакомства с вопросами управления в бизнесе. Но свой характер человек развивает сам, следовательно, и свою способность быть лидером человек создает сам. Таким образом, ответ на вопрос: каждый ли человек способен стать лидером? – однозначен: «Да, если приложит соответствующие усилия по совершенствованию своего характера». Как написал Робин Шарма: «Лидерство – это целая философия жизни. Замечательным лидером может быть не только руководитель компании или менеджер, им может быть и заботливый учитель, и увлеченный исследователь, и нежная мать. Но при этом все начинается с характера. С самодисциплины, помогающей управлять собой и познавать себя». К сожалению, часто лидерство понимается поверхностно и рассматривается, как умение быть первым и успешным во всем. Поэтому, устремляясь к успеху и лидерству, важно не упускать из виду такие важные вопросы как: - какими средствами (достойными или не достойными, честными или бесчестными) мы добиваемся успеха и лидерства; - какие мотивы и цели нами движут: эгоистические или альтруистические, и каков будет результат лидерства для общества. Важно помнить, что лидерство, лишенное добродетели принесет вред обществу, а не пользу. Успешность, основанная на эгоизме и безнравственности, правильнее назвать провалом и жизненной неудачей. Процесс лидерства можно описать четырьмя глаголами: Быть, Делать, Видеть, Говорить. Быть – это мысли, опыт, способности, качества и познания, иными словами все, что представляет характер личности. Быть – это источник лидерства. Делать – это стиль лидерства, основанный на личном примере. Делать – знаменует лучший стиль лидерства, когда за собой ведут силой собственного примера, и на практике воплощают то, что проповедуют. Видеть – видеть реальную картину четко, до мелочей, видеть перспективу и возможные последствия тех или иных решений. Говорить – просто и ясно, от сердца, мягко и с любовью, искренне и не очень много. Слишком много говорящий руководитель утомляет, лишает слушателей энергии и попусту тратит драгоценное время. Видеть и говорить – это функции, инструменты и техники лидерства. Когда есть основа лидерства, то инструменты и техника нарабатывается с опытом, постепенно совершенствуется и оттачивается. жүктеу/скачать 7,33 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|