Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни



Pdf көрінісі
бет19/231
Дата16.09.2022
өлшемі4,03 Mb.
#39316
түріРеферат
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   231
Байланысты:
Теория игр Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни

 
Коротко о главном
 
Приведенные примеры познакомили нас с принципами принятия стратегических
решений. Далее представим краткую формулировку этих принципов в виде уроков, извле-
ченных из наших историй.
Мыслите по принципу 4:8, когда пытаетесь разобраться, к чему стремится другой
игрок
[30]
. Вспомните о способности Ричарда Хэтча просчитать все дальнейшие шаги, чтобы
понять, что следует делать. История о «счастливой руке» учит, что в стратегии, как и в
физике, «на всякое действие есть противодействие». Мы живем и действуем не в вакууме.
Следовательно, не можем рассчитывать на то, что, когда мы изменим свое поведение, все
остальное останется неизменным. Успех Шарля де Голля в переговорах означает, что «закли-
нившее колесо получает смазку»
[31]
. Однако проявлять непреклонность не так уж и легко,
особенно если приходится быть еще более непреклонным, чем упрямый соперник. Этим
упрямым соперником вполне может оказаться ваше будущее «я», тем более если речь идет
о соблюдении диеты. Если вы сражаетесь или следуете диете, отрезав пути к отступлению,
это поможет вам укрепить свою решимость.
Истории о дилемме заключенных и о мышах, которые мечтали о том, чтобы на шее кота
висел колокольчик, показывают, как трудно добиться результата, если это требует координа-
ции действий и самопожертвования. В технологических гонках в не меньшей степени, чем
в парусных, отстающие пытаются использовать более инновационные стратегии, а лидеры
часто имитируют действия тех, кто следует за ними.
Пример с игрой «камень, ножницы, бумага» подчеркивает стратегическое преимуще-
ство непредсказуемости ваших действий. Такой образ действий имеет и дополнительный
плюс: он делает жизнь немного более интересной. Наш водитель такси дает понять, что
другие участники игры – тоже люди, а не машины. Гордость, раздражение и другие эмоции
могут воздействовать на их решения. Поставить себя на место другого человека – это значит
воспринимать ситуацию с его, а не с вашей точки зрения.
Мы могли бы привести еще много других примеров и извлечь из них определенные
уроки, но это не самый удачный способ методического изучения стратегических игр. Для
этого лучше подойти к данной теме по-иному. Мы выбираем определенный принцип (напри-
мер, стратегическое обязательство, сотрудничество или смешивание стратегий) и анализи-
руем иллюстрирующие этот принцип примеры до тех пор, пока вы не поймете его суть в
полной мере. Затем предоставим вам возможность применить данный принцип в учебном
примере, который приводится в конце соответствующей главы.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   231




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет