Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни


Всегда ли метод обратных рассуждений



Pdf көрінісі
бет28/231
Дата16.09.2022
өлшемі4,03 Mb.
#39316
түріРеферат
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   231
Байланысты:
Теория игр Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни

 
Всегда ли метод обратных рассуждений
эффективен в реальной жизни?
 
Построение обратных рассуждений по дереву игры – это правильный подход к ана-
лизу и решению игр, в которых игроки делают ходы поочередно. Тот, кто не делает этого
(неважно, осознанно или нет), препятствует достижению собственных целей; таким людям
следует прочитать нашу книгу или нанять консультанта по вопросам стратегии. Однако
это рекомендуемый или стандартный вариант применения метода обратных рассуждений.
Имеет ли этот метод определенную эксплицитную или положительную ценность, подобно
большинству других научных методов? Иными словами, дает ли применение этого метода
правильные результаты в играх, разыгрывающихся в реальной жизни? Исследователи, кото-
рые занимаются новыми, увлекательными областями поведенческой экономики и поведен-
ческой теории игр, провели эксперименты, которые позволяют сделать противоречивые
выводы.
Самые серьезные критические аргументы возникают в связи с игрой в ультиматум. Это
простейшая игра по ведению переговоров, в которой делается только одно ультимативное
предложение. В игре принимают участие два игрока: делающий предложение (игрок А) и
отвечающий на предложение (игрок Б) – и некая сумма денег, скажем, 100 долларов. Игрок
А начинает игру, предлагая игроку Б разделить 100 долларов между ними двумя. Игрок Б
решает, стоит ли ему принимать предложение игрока А. Если Б соглашается, деньги делятся
на части в соответствии с предложением игрока А, каждый игрок получает соответствую-
щую сумму и игра заканчивается. Если игрок Б не принимает предложение, оба игрока не
получают ничего и игра тоже заканчивается.
Сделайте паузу и подумайте. Если бы вы играли в эту игру в роли игрока А, как бы вы
предложили разделить деньги?
Теперь поразмыслите над тем, как в эту игру сыграли бы два человека, которые посту-
пают рационально с точки зрения классической экономической теории – иными словами,
если бы каждый заботился только о собственных интересах и смог бы правильно просчитать
оптимальную стратегию их удовлетворения. Игрок, делающий предложение (А), думал бы
так: «Как бы я ни предложил разделить деньги, у Б одна альтернатива: получить предложен-
ную сумму или остаться ни с чем. (Игра проводится только один раз, поэтому Б нет смысла
создавать себе репутацию несговорчивого человека или отвечать на действия игрока А той
же монетой.) Это означает, что Б примет любое мое предложение. Мне выгоднее всего пред-
ложить Б как можно меньше, например один цент, если это позволяют правила игры». Сле-
довательно, игрок А предложил бы Б минимальную сумму, а игрок Б принял бы это пред-
ложение
[38]
.
Сделайте еще одну паузу и подумайте. Если бы вы играли в эту игру в роли игрока Б,
приняли бы один цент?
Ультимативная игра стала объектом многочисленных экспериментов
18
. Как правило,
в ходе таких экспериментов в одном месте собирают около двух десятков человек и в про-
18
Подобных экспериментов проводилось так много, что перечислить все невозможно. Прекрасный обзор исследований
по этой теме можно найти в книге: Colin Camerer, Behavioral Game Theory: Experiments in Strategic Interaction (Princeton,
NJ: Princeton University Press, 2003), 48–83, 467. В этой книге Колин Камерер анализирует эксперименты, проводившиеся
в связи с другими играми, прежде всего с игрой в доверие, такой как игра между Чарли и Фредо, о которой идет речь в


А. Диксит, Б. Д. Нейлбафф. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни»
53
извольном порядке разбивают их по парам. В каждой паре распределяются роли игрока,
делающего предложение, и игрока, отвечающего на предложение. Новые пары тоже форми-
руются в случайном порядке, и игра начинается снова. В большинстве случаев игроки не
знают, с кем они будут играть в очередном раунде. Благодаря такому подходу эксперимента-
тор получает несколько наборов данных, работая с одной группой участников эксперимента
на протяжении одного сеанса, но при этом отсутствует возможность формирования устой-
чивых связей, которые могут повлиять на поведение участников эксперимента. В рамках
этой общей схемы создаются различные варианты условий, с тем чтобы изучить их влияние
на конечный результат.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   231




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет