Контрольный список для повышения инновационного потенциала городов
В результате этого опроса мы обнаружили, что города могут увеличить свой инновационный потенциал, если они преуспели в следующих пяти факторах: 1) инновационная стратегия; 2) руководство и кадровое обеспечение; 3) использование данных и емкость; 4) ресурсы и финансирование; и 5) результаты (оценки и результаты). Городские власти поддерживают инновации самыми разными способами, которые в значительной степени зависят от социально-экономического контекста, распределения ресурсов и сложности их административной культуры.
На основании этих пяти факторов во вставке 3.5 представлен контрольный список, который руководители городов, возможно, пожелают рассмотреть, поскольку они повышают инновационный потенциал своего города. Он предназначен для того, чтобы города могли оценить свои усилия в области инновационного потенциала. В контрольном перечне выделены ключевые вопросы, которые могут быть рассмотрены в процессе продвижения инноваций как часть городских стратегий роста и развития, при этом признается, что социальное, экономическое и политическое разнообразие городов требует гибкости в методах продвижения инноваций. Контрольный список не является инструментом для сравнительных целей, но он может предоставить полезную информацию для тех городов, которые заинтересованы в сближении с международной практикой в развитии их потенциала и возможностей для инноваций. В контрольном списке представлены основные идеи, которые помогут руководителям городов преодолеть сложности, связанные с укреплением их организационных и административных механизмов для инноваций. Контрольный список дополняется четырьмя действиями, которые необходимо предпринять правительствам для повышения их инновационного потенциала на основе предыдущих ОЭСР(2015 [4] ; 2017 [5]) исследования, которые являются организационными атрибутами, влияющими на инновации в государственном секторе.
Коробка 3.5. Соображения по усилению инновационного потенциала: контрольный список для действий
Достарыңызбен бөлісу: |