Ф 11-03 Жуманова Г. М., Мергенбаева А. Т.,Оспан Б.І. 1943 «КӘсіпкерлік» ПӘнінен дәріс жинағЫ
жүктеу/скачать 1,31 Mb.
|
Ô 11-03 Æóìàíîâà Ã. Ì., Ìåðãåíáàåâà À. Ò.,Îñïàí Á.². 1943 «Ê?ñ³ï
| Продюсер
Тұлғаның осындай түріне жататын адамдар - тамаша орындаушылар. Олар тапсырмалар мен міндеттердің нақты қойылуын қалайды және оларды мүлтіксіз орындайды. Инновациялар енгізбейді және бастама көтермейді. Қанағаттанарлық нәтижеге қол жеткізу - осы психотиптің мақсаты. Компанияның қысқа мерзімді перспективадағы жұмысының тиімділігі өндірушіге байланысты. Табысты жұмыс істеу үшін мұндай адамға алдын ала болжанатын жұмыс атмосферасы және сол немесе басқа да міндеттерді нәтижелі орындау мүмкіндігі қажет. Мұндай психотиптің адамдарына хатшы, сату, тасымалдау жөніндегі маман, сатушы, call-орталықтың операторы және т. б. лауазымы өте қолайлы болады. Әкімші Мұндай қызметкерлер тапсырмаларды орындауға бағытталған. Өндірушіден айырмашылығы, олар нәтижеге емес, оны алу жолына бағытталған. Мәселенің егжей-тегжейіне мұқият болады. Барлық ережелерді мүлтіксіз орындайды, компанияның ішкі регламентін ұстанады және басқалардан осыны талап етеді. Ұйымшылдықпен және асқан дәлдікпен ерекшеленеді. Әкімші деректерді болжай және талдай алады. Әкімшілер - мінсіз заңгерлер, экономистер, бухгалтерлер. Кәсіпкер Мұндай типтегі адамдар өзгерістерді жақсы көреді және оларға дайын болады. Олар үшін мақсатқа жету маңызды. Бұл ретте оларға әдістер маңызды емес. Кәсіпкер-ұзақ мерзімді перспективада жұмыс істейтін адам. Командада жақсы жұмыс істейді, бастамашыл, мақсатшыл және харизмалық қызметкерлер. Бас директор, маркетолог, жарнама жөніндегі маман және т. б. лауазымдарда өздерін жақсы сезінеді. Интегратор Жылы шырайлы, харизмамен ерекшеленетін көшбасшы қызметкерлер. Олар құрмет көрсете алады, сенім арта алады, алғыс айта біледі. Бұл адамдар ұжымда үйлесімді тұлғааралық қарым-қатынасты құруға жәрдемдеседі, әділ және әрдайым көмек көрсетуге дайын тұрады. Мұндай психотип үшін қолайлы лауазым: PR-менеджер, қызметкерлерді іріктеу жөніндегі менеджер, жарнама бөлімінің басшысы және т. б. Ицхак Адизес моделіне ораламыз. Көптеген компанияларды талдай келе, ол барлық компаниялар пайда болғаннан бастап жабылғанға дейін дамудың 10 кезеңінен өтеді деген қорытынды жасады. Әрбір кезең компаниядан әр түрлі әрекетті талап етеді және басты позицияларға менеджерлердің әр түрлі түрлерін шығарады. Бірінші кезең - "Пайда болу" (Courtship). Пайда болу кезеңі ұйымның эволюциясы мен дамуының бірінші кезеңі болып табылады. Бұл кезеңде компания өзінің негізін қалаушының басында қалыптасқан идея түрінде ғана болады. Кәсіпорын эволюциясының осы кезеңі армандар мен мүмкіндіктерге негізделеді, ал басшының негізгі міндеті идеяны терең ұстануды қалыптастыру және дамыту болып табылады. Жобаның тәуекелі мен белгісіздігі жоғары болған сайын, нәтижеге деген сенім арта түседі. Компания дамуының осы кезеңінде жалдамалы басшылар пайдасыз болады. Екінші кезең - "Балалық шағы" (Infancy). «Балалық шағы» идеясының иесі компанияны негіздеген және қаржылық тәуекелдер мен міндеттемелерді өзіне алған сәтте басталады. Идея нақты әрекеттерге айналады, талқылау уақыты аяқталады,ал компаниядан нақты нәтижелер талап етеді. Жаңа компанияның өнімділігі төмен деңгейде, ол салада тиімді жұмыс істеуге тек үйреніп жатады. Әртүрлі сипаттағы дағдарыстар мен проблемалар жиі пайда болады, оларды шешу арқылы жұмыс тәжірибесі жинақталады және оның тиімділігі артады. Компанияның қызметкерлері мен басшылары тәжірибе жетіспеушілігін өтеу және қажетті нәтижелерге қол жеткізу үшін өз мүмкіндіктерінің шегінде үнемі жұмыс істейді. Бизнес «балалық шағында» қалаушыларына өте тәуелді болады: егер олар идеяға сенбесе немесе мәселені шеше алмаса, жас компания өз қызметін аяқтайды. Жас компанияда табыстау процесі әлі қалыптаспаған, ақпаратты беру және басқару процестері жоқ, сондықтан барлығы шағын компанияның әрбір оқиғасына қатысатын басшыларға тұйықталады. Осылайша, компания дамуының алғашқы екі кезеңінде басты әрекет етуші тұлға кәсіпкер болады. Сіздердің әрқайсысыңызда PAEI барлық төрт функцияларының белгілері бар. Бірақ бірінші кезеңде сіз кәсіпкердің сапасын дамытуға баса назар аударуыңыз керек. Енді әрбір кәсіпкер өз командасын жинауы керек. Мұны қалай істеу керек? Сізге ағынды күй сияқты әдісті пайдалануды ұсынамыз. Ағынды күйдің сипаттамасын түсіндіру үшін сіз өзіңіздің қандай да бір іспен, оқу болсын, не басқа іс болсын толық айналысып жүрген шағыңызды есіңізге түсіруіңіз керек. Сіздің ол іске кірісіп кеткеніңіз сонша, тіпті айналаңыздағы уақиғаларға назар аудармаған, есесіне жұмысыңыз табысты жүріп жатқан сәттерді еске алыңыз. Әрине, сіз осындай жағдайды бастан кешкен шығарсыз және өзіңіздің осынша қысқа мерзім ішінде осыншалықты істі атқара алғаныңызға - алынған нәтижелеріңізге қатты қуанған шығарсыз. Дәл осы күй психологияда ағынды күй деп аталады. Оның басты сипаттамалары - жұмысқа қабілеттілік жоғары, өз қызметіне толық көңіл бөлу, ағымдағы іс шеңберіндегі белсенділік тым жоғары. Оған қоса, адам ағынды күй кезінде позитивті ойлайды, өз-өзіне және өз күшіне сенімді болады. Осының бәрі біздің тіпті күрделі міндеттерді оңай орындауымызға, оларды шешудің ерекше тәсілдерін табуымызға және жалпы ерекше тиімділік көрсетуімізге әкеледі. Ағынды күйге түсу құпиясы - таңдап алынған міндет үшін қажетті стимул мөлшерін алу. Стимулдар ішкі немесе сыртқы болуы мүмкін. Қажетті стимулдар саны адамға және оның таңдаған міндетіне байланысты. Стимулдар саны төмен болса, сіз енжарлық, шаршау, көңілсіздік, мотивацияның жоқтығын сезінесіз. Стимулдардың саны тым көп болса, сіз шыдамсыз, күйгелек, ызақор және абыржулы боласыз. Қалай болғанда да сіз үздік нәтиже шығармайсыз және қызығушылығыңызды жоғалтып алуыңыз мүмкін. жүктеу/скачать 1,31 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|