Филиал Российского Государственного университета физической культуры, спорта и туризма в г

95 
подразделений в теории менеджмента выделяют несколько типов 
организаций:
- 
линейная структура
образуется в результате построения структуры 
спортивной организации, в которой звенья нижележащих уровней 
управления находятся в непосредственном подчинении у руководителя 
вышестоящего уровня. Линейная структура характерна для организаций с 
небольшой численностью персонала; 
- 
функциональная структура
– результат сложности управления и 
развития специализации. Основана на разделении управленческого труда 
персонала аппарата организации и предполагает создание в ней наряду с 
линейными еще и функциональных подразделений. Каждое функциональное 
подразделение (исполнитель) специализируется на выполнении отдельных 
видов управленческой деятельности; 
- 
линейно-функциональная
(штабная) структура
возникает в 
результате синтеза линейной и функциональной структур управления. При 
этой структуре функциональные подразделения утрачивают право принятия 
решений и руководства нижестоящими подразделениями. При данной 
структуре линейные звенья принимают решения и организуют их 
выполнение, а функциональные звенья планируют, координируют, 
информируют, т.е выступают в качестве своего рода штаба; 
- 
матричная структура
дополняет линейно-функциональную 
структуру управления новыми подразделениями, руководители которых 
получают право воздействовать на всех других участников новой программы 
работ и руководителей существующих подразделений организации. Переход 
к матричной структуре обычно охватывает не всю организацию, а лишь ее 
часть. 
 

жүктеу/скачать 0,88 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: