95
подразделений в теории менеджмента выделяют несколько типов
организаций:
-
линейная структура
образуется в результате построения структуры
спортивной организации, в которой звенья нижележащих уровней
управления находятся в непосредственном подчинении у руководителя
вышестоящего уровня. Линейная структура характерна для организаций с
небольшой численностью персонала;
-
функциональная структура
– результат сложности управления и
развития специализации. Основана на разделении управленческого труда
персонала аппарата организации и предполагает создание в ней наряду с
линейными еще и функциональных подразделений. Каждое функциональное
подразделение (исполнитель) специализируется на выполнении отдельных
видов управленческой деятельности;
-
линейно-функциональная
(штабная) структура
возникает в
результате синтеза линейной и функциональной структур управления. При
этой структуре функциональные подразделения утрачивают право принятия
решений и руководства нижестоящими подразделениями. При данной
структуре линейные звенья принимают решения и организуют их
выполнение, а функциональные звенья планируют, координируют,
информируют, т.е выступают в качестве своего рода штаба;
-
матричная структура
дополняет линейно-функциональную
структуру управления новыми подразделениями, руководители которых
получают право воздействовать на всех других участников новой программы
работ и руководителей существующих подразделений организации. Переход
к матричной структуре обычно охватывает не всю организацию, а лишь ее
часть.
Достарыңызбен бөлісу: 
