Филиал Российского Государственного университета физической культуры, спорта и туризма в г

153 
3.1. Методические рекомендации по проведению деловых игр и 
решению ситуационных задач. 
Введение
Решение текущих и перспективных социально-экономических проблем 
неразрывно связано с радикальной экономической реформой, в результате 
которой на смену командно-распределительной системе с присущими ей 
монополизмом и безинициативностью, затратностью и бесхозяйственностью, 
забвением интересов потребителей должна прийти регулируемая рыночная 
экономика, основанная на многообразии форм собственности, соревновании 
самостоятельных товаропроизводителей, развитой системе финансов, с 
мощными стимулами личной и коллективной заинтересованности. 
Переход от административных к экономическим методам управления 
требует кардинального улучшения уровня подготовки кадров - экономистов 
и менеджеров-управленцев. 
Для овладения новыми знаниями и навыками, специалисты и 
руководители в сфере физической культуры и спорта (ФКиС) могут 
воспользоваться разнообразными способами и методами, но наиболее 
эффективными из них являются деловые игры и ситуационные задачи. 
Определяя суть деловой игры, можно сказать, что это метод имитации 
(подражания, изображения, отражения), принятия управленческих решений в 
различных ситуациях путем игры (проигрывания, разыгрывания) по 
заданным или вырабатываемым самими участниками игры. 
В отличие от спортивных игр, где реализация игры, как правило, 
доводится до конца и смысл состоит либо в этом реальном результате, либо в 
самом процессе участия в игре, либо и в том и в другом вместе, деловые игры 
(как считает Мак-Дональд - игры реальной жизни), строго говоря, как 
правило, происходят лишь в головах действующих лиц. Эти игры позволяют 
оценить текущую ситуацию с учетом перспектив ее развития, причем, 

154 
главный акцент делается на анализе неопределенности обусловленной 
действиями других участников, выбор которых в момент такого анализа еще 
неизвестен. Игровая модель выступает как инструмент, используемый в 
процессе принятия решений, но принимаемое решение - не результат, 
полученный из модели, а своеобразная стратегия, выработанная, в частности, 
на основе анализа игры. 
Всякая деловая игра черпает свои исходные положения и правила из 
действительности, но учесть все разнообразие жизни, конечно, не может.

жүктеу/скачать 0,88 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: