I кіріспе Ұйым персоналы мотивациясының мәні 2 Ұйым персоналы мотивациясының теориялық негіздері II негізгі бөлім
жүктеу/скачать 19,65 Kb.
|
?зіндік ж?мыс №2
- Бұл бет үшін навигация:
- 1.2 Ұйым персоналы мотивациясының теориялық негіздері II Негізгі бөлім 2.1 Әр түрлі тәсілдері бар ынталандыру 2.2 Еңбек мотивациясы
|
Тлегенова А.Т ҚПс-101қ Кейс: «Ұйым қызметкерлерінің мотивациясын жетілдіру» ЖОСПАР: I Кіріспе Ұйым персоналы мотивациясының мәні 1.2 Ұйым персоналы мотивациясының теориялық негіздері II Негізгі бөлім 2.1 Әр түрлі тәсілдері бар ынталандыру 2.2 Еңбек мотивациясы III Қорытынды 1.1 Ұйым персоналы мотивациясының мәні Ұйым персоналы мотивациясының мәні Адамдардың өмір сүру деңгейінің көтерілуіне ықпал ететін мотивациялық механизм жасалмай , бірде бір әлеуметтік - нарықтық механизм табысты қызмет ете алмайды . Қолданыстағы мотивациялық механизмді сипаттаудың қажеті жоқ . Себебі бүгінгі таңда ондай механизм әлі жасалмаған . Осы жерде келесі сұрақ туындайды : халықтың әл - ауқатын жақсарту міндеті сірә қойылған ба ? Өмір сүру деңгейінің көтерілуін қандай мотивациялық механизмнің көмегімен жүзеге асыруға болады ? Бұл жерде жүзеге асыру механизмінің болмауы салдарынан бағдарламалық мақсаттың жоқ екендігін тағы да айта кету керек . Нарық жағдайында өмір сүру деңгейі біздегідей төмендемей , тапжылмастан көтеріле беруі үшін қандай факторларды іске қосу қажет ? Ең алдымен , қойылған мақсатқа басқару жүйелері мен әдістерін жетілдіру , өнім мен қызметкөлемін өсіру , бәсекелестік күрестiкүшейту , жұмыспен қамтамасыз ету деңгейін жоғарлату сияқты факторлардың көмегімен қол жеткізуге болады . Сонымен қатар , жұмыс жасайтын кәсіпорындар өздерінің мотивациялық модельдеріне ие , оларды тәжірибе жүзінде қолдану олардың нарықтағы орындарын сақтап қалуға , тіпті өндіріс көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді Адамдарға еңбек әрекеті барысында күн сайын қандай қатаң нұсқаулар мен бұйрықтарберіліп отырғанына қарамастан , ең бастысы – олардың қажеттіліктерінің қанағаттандырылуы берілмесе , экономика дамуының тұрақталуы мен толықтырылу қимылдарын елестетумүмкін емес . Бұрын жұмыс жасадық қой деп , менімен келіспеушілер де болатын шығар . Иә , әрине , жұмыс жасадық , бірақ еріксіз жұмыс жасаған адам әлеуметтік әділдік сезімін сезінбей , әрқашан өзін құл ретінде сезінеді . Сондықтан бұл мәселе барлық мотивациялық модельдерде орталық орынды алады Бүгінде қандай да компанияның маңызды қоры болып оның қызметкерлері саналатындығы ешкімде күмән тудырмайды . Дегенмен , басшылар осы қорды басқарудың қаншалықты қиындығын бәрі бірдей түсіне бермейді . Әрбір компанияның табысы қызметкерлерінің еңбегі қаншалықты тиімді болғандығына байланысты болады . Менеджерлердің мақсаты қызметкерлердің мүмкіндіктерін барынша тиімді пайдалану болып табылады . Басшылардың жасаған шешімдерін қаншалықты күшті болғанына қарамастан , олардың әсері компания қызметкерлерімен іске сәтті қосылған кезінде ғана , байқалуы мүскін , Ал бұл тек өз еңбегінің нәтижесінде мүдделі болған жағдайда ғана бола алады . Осы жерде біз басқарудың маңызды аспекті болып табылатын мотивацияға кезігеміз . жүктеу/скачать 19,65 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|