Осуществлять контроль загруженности почтальонов, например, по коли- честву одновременно обслуживаемых подписчиков.
Осуществлять расчет стоимости подписки, при этом предусматривать, чтобы нельзя было подписаться менее чем на месяц и более чем на год, а дата оформления подписки должна быть не позднее 10 дней до ее начала.
Каждый месяц перемещать подписки с законченным сроком в архив.
Вариант 4
Расформировать отдел, перевести продавцов в другие отделы так, чтобы среднее количество продавцов в них было приблизительно одинаковым.
Отслеживать наличие товара в необходимом количестве, изменять это количество при покупке или возврате, рассчитывать общую сумму продажи.
Осуществлять «скидочную» политику на товары, которые не были про- даны в течение месяца (года). Сохранять во вспомогательной таблице старую цену и дату ее изменения.
Вариант 5
Не превышать заданное количество сотрудников в отделах, предлагать (выводить) свободные места по другим отделам, а информацию о «лишних» со- хранять во вспомогательной таблице.
Не допускать в штатном расписании наличие записей о сотрудниках, ра- ботающих более чем на 1,5 ставки одновременно.
Начислять на определенную дату заработную плату всем работающим сотрудникам.
Вариант 6
Реализовать ценовую политику при продаже пиломатериалов в зависимо- сти от их количества, рассчитывать общую стоимость продажи с учетом количе- ства товаров и стоимости сырья.
При недостаточном количестве сырья или изделий сохранять информацию о несостоявшейся продаже во вспомогательной таблице «Отложенная продажа».
Автоматически пополнять наличие товара на определенное количество раз в неделю и проверять возможность выполнения отложенных продаж.
Вариант 7
Контролировать расход материалов при создании деталей, не создавать запись в технологической карте при недостаточном количестве необходимого ма- териала.
Увольнять рабочего, только если все процессы с его участием завершены, переносить их во вспомогательную таблицу, указывая ФИО работника и дату его увольнения.
В определенный день составлять список материалов, которые заканчива- ются (например, количество меньше, чем нужно на производство минимальной партии деталей).