Информационное обеспечение
жүктеу/скачать 256,49 Kb.
|
Вариант 3Осуществлять контроль загруженности почтальонов, например, по коли- честву одновременно обслуживаемых подписчиков. Осуществлять расчет стоимости подписки, при этом предусматривать, чтобы нельзя было подписаться менее чем на месяц и более чем на год, а дата оформления подписки должна быть не позднее 10 дней до ее начала. Каждый месяц перемещать подписки с законченным сроком в архив. Вариант 4Расформировать отдел, перевести продавцов в другие отделы так, чтобы среднее количество продавцов в них было приблизительно одинаковым. Отслеживать наличие товара в необходимом количестве, изменять это количество при покупке или возврате, рассчитывать общую сумму продажи. Осуществлять «скидочную» политику на товары, которые не были про- даны в течение месяца (года). Сохранять во вспомогательной таблице старую цену и дату ее изменения. Вариант 5Не превышать заданное количество сотрудников в отделах, предлагать (выводить) свободные места по другим отделам, а информацию о «лишних» со- хранять во вспомогательной таблице. Не допускать в штатном расписании наличие записей о сотрудниках, ра- ботающих более чем на 1,5 ставки одновременно. Начислять на определенную дату заработную плату всем работающим сотрудникам. Вариант 6Реализовать ценовую политику при продаже пиломатериалов в зависимо- сти от их количества, рассчитывать общую стоимость продажи с учетом количе- ства товаров и стоимости сырья. При недостаточном количестве сырья или изделий сохранять информацию о несостоявшейся продаже во вспомогательной таблице «Отложенная продажа». Автоматически пополнять наличие товара на определенное количество раз в неделю и проверять возможность выполнения отложенных продаж. Вариант 7Контролировать расход материалов при создании деталей, не создавать запись в технологической карте при недостаточном количестве необходимого ма- териала. Увольнять рабочего, только если все процессы с его участием завершены, переносить их во вспомогательную таблицу, указывая ФИО работника и дату его увольнения. В определенный день составлять список материалов, которые заканчива- ются (например, количество меньше, чем нужно на производство минимальной партии деталей). жүктеу/скачать 256,49 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|