Интерактивные технологии



Pdf көрінісі
бет5/21
Дата21.02.2017
өлшемі5,71 Mb.
#4588
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21

Баланс за 19Х2 год 
Актив 
На 
начало
На 
конец 
Отклон
ения 
Пассив 
На 
начало 
На 
конец 
Откл 
 
Внеоборотные активы 
Капитал и резервы 
 Основные 
средства 
9 600 
19 600 
– 
Уставный 
капитал 
9 600 
9 600 
– 
Амортизация 
–2 400 
–4 950 
–2 550  Прибыль               
8 400 
18 150 
+9 750 
Итого 
7 200 
14 650 
+7 450  Итого 
18 000 
27 750 
+9 750 
 
 
 

 
 
44
Окончание табл. 19 
Актив 
На 
начало 
На 
конец 
Отклон
ения 
Пассив 
На 
начало 
На 
конец 
Отклон
ения 
 
Оборотные активы 
Пассивы 
Материалы 
1 000 
800 
–200 
Обязательства 
краткосрочные 
 
 
 
НЗП 
2 100 
2 500 
+400 
– перед 
поставщиками 
 
1 500 
 
1 000 
 
–500 
Готовая 
продукция 
 
4 300 
 
4 550 
 
+ 250 
– перед 
персоналом 
 
1 000 
 
1 200 
 
+200 
Коммерческие 
дебиторы 
 
2 900 
 
3 200 
 
 
+300 
 
 
 
 
Денежные 
средства 
 
3 000 
 
4 250 
 
+1 250 
 
 
 
 
Итого 
13 300 
15 300 
+2 000  Итого 
2 500 
2 200 
–300 
ВСЕГО 
20 500 
29 950 
+9 450  ВСЕГО 
20 500  29 950  +9 450 
 
 
                                       Таблица 20 
Отчет о прибыли и убытках  
за 19Х2 год 
 
 
 
                                                    Таблица 21 
Отчет о движении денежных средств  
за 19Х2 год 
Остаток на 1 января 19Х2 года 3 
000 
– Поступл. от покупателей 59 
200 
Итого поступлений 59 
200 
Расход:  
– оплата счетов поставщиков 13 
300 
– выплата заработной платы 44 
650 
Итого расход 57 
950 
Остаток на 1 января 19Х3 года 4 
250 
 
 
 
Выручка от продаж 59 
500 
Себестоимость продаж 27 
850 
Управленческие расходы 21 
900 
Прибыль 9 
750 

 
45 
Таблица 22 
Вариант 1. Разработочная таблица 
 
 
Таблица 23 
Вариант 2. Разработочная таблица 
Изменение величины 
внеоборотных 
активов 
 
Изменение величины источников их 
образования 
 
Основные средства 
 
Амортизация 
 
 
 
Прибыль 
 
 
 
Долгосрочные займы 
 
 
 
Направлено на пополнение 
оборотных активов 
 
 
 
 
Итого 
 
Изменение величины 
оборотных активов 
 
Изменение величины источников 
их образования 
 
 
Запасы 
 
Направлено на пополнение 
оборотных активов 
 
Дебиторская 
задолженность 
 
Краткосрочные обязательства 
 
Денежные средства 
 
 
 
Итого 
 
Итого 
 
ВСЕГО 
 
ВСЕГО 
 
Изменение величины 
внеоборотных 
активов 
 
Изменение величины источников их 
образования 
 
Основные средства 
 
Амортизация 
 
 
 
Прибыль 
 
 
 
Долгосрочные займы 
 
 
 
Направлено  на  финансирование 
оборотных активов 
 
Итого 
 
Итого 
 
Изменение  величины 
оборотных активов 
 
Изменение  величины  источников 
их образования 
 
 
Запасы 
 
Направлено 
на 
пополнение 
оборотных активов 
 
Дебиторская 
задолженность 
 
Краткосрочные обязательства 
 
Денежные средства 
 
 
 
Итого 
 
Итого 
 
ВСЕГО 
 
ВСЕГО 
 

 
46 
Таблица 24 
Вариант 3. Разработочная таблица 
Изменение величины 
внеоборотных 
активов 
 
Изменение величины источников 
их образования 
 
Основные средства 
 
Амортизация 
 
 
 
Прибыль 
 
 
 
Долгосрочные займы 
 
 
 
Отвлечено из источников, 
образовавшихся до отчетного 
периода и финансировавших 
ранее оборотные активы 
 
Итого 
 
Итого 
 
Изменение величины 
оборотных активов 
 
Изменение величины 
источников их образования 
 
 
Запасы 
 
Отвлечено на финансирование 
капитальных вложений 
 
Дебиторская 
задолженность 
 
Краткосрочные обязательства 
 
Денежные средства 
 
 
 
Итого 
 
Итого 
 
ВСЕГО 
 
ВСЕГО 
 
 
 
Таблица 25 
Вариант 4. Разработочная таблица 
 
Изменение величины 
внеоборотных 
активов 
 
Изменение величины источников 
их образования 
 
Основные средства 
 
Амортизация 
 
 
 
Прибыль 
 
 
 
Долгосрочные займы 
 
 
 
Направлено 
на 
финансирование    оборотных 
активов 
 
Итого 
 
Итого 
 
Изменение 
величины 
оборотных активов 
 
Изменение 
величины 
источников их образования 
 
 
Запасы 
 
Отвлечено  на  финансирование 
капитальных вложений 
 
Дебиторская 
задолженность 
 
Краткосрочные обязательства 
 
Денежные средства 
 
 
 
Итого 
 
Итого 
 
ВСЕГО 
 
ВСЕГО 
 

 
47 
Таблица 26 
Увязка кассовой позиции 
с изменением чистых оборотных активов 
Показатели 
Вариант 1 
Вариант 2 
Вариант 3 
Вариант 3 
1.Факторы, связывающие 
денежные средства 
 
 
 
 
1.1.Увеличение запасов 
 
 
 
 
1.2.Увеличение дебиторской 
задолженности 
 
 
 
 
1.3.Уменьшение задолженности 
поставщикам 
 
 
 
 
Итого 
 
 
 
 
2.Факторы, высвобождающие 
денежные средства 
 
 
 
 
2.1.Увеличение задолженности 
персоналу 
 
 
 
 
Итого 
 
 
 
 
3.Изменение чистых оборотных 
активов 
 
 
 
 
4.Увеличение/уменьшение 
денежных средств 
 
 
 
 
 
 
                                                                       Таблица 27 
Отчет о прибыли и убытках 
(формат себестоимости) 
Показатели 
Сумма 
Выручка от продаж 59 
500 
Прямые  переменные  затраты  на  реализованную 
продукцию 
28 100 
Постоянные расходы 21 
650 
Прибыль от реализации 9 
750 
 
 
                                                                    Таблица 28 
Отчет о прибыли и убытках 
(формат затрат) 
Показатели 
Варианты 1–3 
Вариант 4 
Выручка от продаж 
 
 
Капитализированная собственная работа 
 
 
Изменение запасов:  
 
– незавершенного производства 
 
 
– готовой продукции 
 
 
 
 
                                                                                                 

 
 
48
Окончание табл. 28 
Показатели 
Варианты 1–3 
Вариант 4 
Сырье, материалы и комплектующие изделия 
 
 
Заработная плата с начислениями 
 
 
Амортизация 
 
 
Прочие расходы  
 
 
Прибыль от реализации 
 
 
 
 
Раздаточный материал  3 
 
Представьте  себе,  что  Вы – директор  ООО  «Камелия»,  предприятия 
мелкооптовой  торговли.  Баланс  общества  за 20Х1  год,  составленный  в 
условных единицах,  имел вид (табл. 29): 
 
Таблица 29 
Актив 
На 
начало 
года 
На   
конец 
года 
Пассив 
На начало 
года 
На   конец 
года 
Внеоборотные активы 
 
 
Капитал и 
резервы 
 
 
Основные средства 
50 000  100 000 Уставный капитал
25 900 
25 900 
Амортизация 
30 000 
35 000 
Нераспределенная
 прибыль 
прошлых лет 
20 000 
20 000 
 
 
 
Нераспределенная 
прибыль 
отчетного года 
– 27 
000 
Итого 
20 000 
65 000  Итого 
45 900 
72 900 
Оборотные активы 
 
 
Долгосрочные обязательства 
Запасы 
30 000 
37 000  Займы и кредиты 10 
000 
– 
Коммерческие дебиторы  22 300  29 700  Итого 
10 000 
– 
 
–  
Краткосрочные обязательства 
Денежные средства 4 
800 
– 
Займы и кредиты
– 33 
900 
 
 
 
Кредиторская задолженность: 
  
 
 
– 
поставщикам  
21 200 
24 900 
Итого 
57 100 
66 700  Итого 
21 200 
24 900 
БАЛАНС 
77 100  131 700 БАЛАНС 
77 100 
131 700 
 
Кроме  того  известно,  что  за  истекший  год  были  начислены  и 
выплачены дивиденды в сумме 13 000 условных единиц. 
При  рассмотрении  представленного  годового  баланса  участники 
общества  были  неприятно  удивлены  тем  обстоятельством,  что  общество 
имеет  значительную  задолженность  перед  банком  по  краткосрочному 
кредиту  и  не  имеет  денежных  средств  на  последний  день  года,  хотя  в 

 
 
49
начале года кредитов не было, а деньги были. Участники считают, что они 
принимали  правильные  и  осторожные  решения,  направленные  на  пользу 
дела:  удачно  и  недорого  приобрели  дополнительные  площади  и 
оборудование,  что  позволило  увеличить  товарооборот  и  прибыль. 
Дивиденды выплачивались, по мнению участников, скромные – в размере 
меньшем, чем 50 % прибыли, хотя известно, что обычно владельцы таких 
предприятий изымают гораздо больше для собственных нужд. Участники 
требуют от директора общества объяснений.  
 
Таблица 30 
Изменение внеоборотных 
активов 
 
Изменение источников их 
формирования 
 
Основные средства 
 
Амортизация 
 
 
 
Прибыль 
 
 
 
Долгосрочные займы 
 
 
 
Разница между итогом и 
собственными источниками за 
период 
 
Итого 
 
Итого 
 
Изменение величины 
оборотных активов 
 
Изменение величины источников 
их формирования 
 
 
Запасы 
 
Отвлечено на финансирование 
капитальных вложений 
 
Дебиторская задолженность 
 
Краткосрочные обязательства 
 
Денежные средства 
 
Краткосрочные кредиты 
 
Итого 
 
Итого 
 
ВСЕГО 
 
ВСЕГО 
 
   
Таблица 31 
Показатели 
Сумма 
Источники, полученные от операционной деятельности 
 
Прибыль без вычета налога 
 
Амортизация 
 
Итого 
 
Источники, полученные от других видов деятельности 
 
Поступления от реализации основных средств 
 
Поступления от реализации ценных бумаг (инвестиций)  
Выпуск новых акций 
 
Новые долгосрочные займы 
 
Итого 
 
Итого источников 
 
 
 
Использование источников 
 
Приобретение основных средств 
 
 

 
 
50
Окончание табл. 31 
Показатели 
Сумма 
Уплата налога 
 
Выплата дивидендов 
 
Погашение долгосрочных займов  
 
Итого 
 
(50 000 – 73 000) 
 
Увеличение/(Уменьшение) работающего  капитала 
 
Увеличение/(Уменьшение) запасов 
 
Увеличение/(Уменьшение) дебиторской задолженности 
 
(Увеличение)/Уменьшение кредиторской задолженности 
 
Итого 
 
Движение чистых ликвидных средств 
 
Увеличение/(Уменьшение) денежных средств 
 
Увеличение/(Уменьшение) краткосрочных вложений 
 
Итого 
 
(10 700 – 38 700) 
 
 
 
4.2. Лекция с визуальными блок-схемами материала 
 
Дисциплина: «Управленческие решения». 
Тема: «Этапы принятия управленческих решений». 
Опыт работы  Шиндиной Татьяны Александровны 
 
Визуализированные  материалы  применяются  как  опорный  материал 
для запоминания больших объемов текстовой информации. 
Блок-схемы  позволяют  разделить  материал,  который  должен  освоить 
обучающийся  на  основной  и  сопутствующий.  Блок-схемы  позволяют 
активизировать память человека при воспроизведении материала. Пример 
блок-схемы представлен на рис.1. 
Цель  лекции – научить  студентов  принимать  управленческие  решения 
на основе научно-обоснованных алгоритмов и последовательных приемах. 
Задача  студента – освоение  материала  по  курсу,  в  соответствии  с 
обязательным минимумом. 
Объектом  изучения  учебной  дисциплины  «Управленческие  решения» 
являются  решения  принимаемые  человеком  в    социальной  системе, 
начиная с их разработки и заканчивая анализом реализованных решений.   
В теоретический материал входят: 
– функции решения в методологии и организации процесса управления; 
– типология управленческих решений; 
– условия и факторы качества управленческих решений; 
– модели, 
методология 
и 
организация 
процесса 
разработки 
управленческого решения; 
– целевая ориентация управленческих решений; 

 
 
51 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис
.1. 
Бло
к-
схема
 «
Этапы
 принятия
 управленческих
 решений
» 
ПР
ОЦ
ЕД
У
Р
Ы
 УП
РАВЛЕНЧ
Е
СКИХ
 Р
Е
ШЕНИЙ
 
 
Пр
оц
ед
ур
ы
 
раз
раб
от
ки
 УР
Док
ум
ент
ы
 о
 на
ча
ле
 ра
зр
аб
от
ки
 
 Р
аз
ъяс
не
ни
е 
ра
зр
аб
от
чи
ка
м
 по
рядо
к 
ра
бо
ты
, их
 прав
а 
и 
об
яз
ан
но
ст
и 

 О
бсу
жден
ие
 не
уч
те
нн
ы
х 
ма
те
ри
ал
ов
 
 Акц
ен
т 
на
 
ва
жно
ст
ь 

 Ук
аз
ат
ь 
ис
точ
ни
к 
не
об
ход
им
ой
 
ин
фо
рм
ац
ии
 
 Ко
нт
ро
ль
 на
 соот
ве
тс
тв
ие
 зак
она
м
 
 
Оф
ор
м
ить
 зак
люче
ни
е 
о 
вы
по
лни
м
ос
ти
 УР
 
 По
лу
чи
ть
 
заклю
чен
ие
 о
 без
опасно
сти
Про
це
ду
ры
 
со
гл
ас
ов
ания
 УР
Оф
ор
м
ле
ни
е 
до
ку
мента
ции
 о
 ли
ца
х 
сог
лас
ован
ия
 
 
В
рем
ен
ны
е 
пе
рио
ды
 согл
асо
ва
ни
я 

Ак
т 
согласован
ия
Пр
оц
ед
ур
ы
 
пр
ин
ят
ия
 УР
Пр
ов
ер
ка
 пр
от
иворе
чи
во
ст
и 

 Оф
ор
м
ит
ь 
на
бор
 
крит
ер
иев
 вы
бор
а 

 Заф
ик
си
ро
ва
ть
 отк
ло
нени
я 

 
Док
ум
ент
ал
ьн
о 
офор
ми
ть
 пр
оц
ед
ур
у 
Пр
оц
ед
ур
ы
 
утве
ржде
ния
 УР
Оф
ор
м
ле
ни
е 
до
ку
мента
ции
 о
 ли
ца
х 
ут
ве
рж
де
ни
я 

 
В
рем
ен
ны
е 
пе
рио
ды
 у
тв
ер
жд
ен
ия
 
Акт
 у
тве
ржде
ния
Пр
оц
ед
ур
ы
 
ор
гани
за
ции
 
выпо
лне
ни
я 
УР
Док
ум
ент
ы
 о
 на
ча
ле
 вы
по
лн
ен
ия
 
 Р
аз
ъясне
ние
 
исп
олн
ит
ел
ям
 по
ря
дк
а 
вы
по
лн
ен
ия
 их
 пр
ав
 и
 
об
яз
анно
стей
 
 О
бсу
ж
дение
 не
уч
те
нн
ы
х 
де
та
ле
й 

 
Акц
ен
т 
на
 ва
ж
но
ст
ь 

 Указ
ат
ь 
ист
оч
ник
 не
обх
од
им
ой
 
ин
фо
рм
ац
ии
 
 Пе
ри
од
иче
ский
 ко
нтро
ль
 
 
Пр
акти
че
ск
ая
 оценк
а 
реализ
ов
ан
но
го
 УР
 
 Ар
хи
в 
ФОРМЫ
 РАЗ
Р
А
Б
О
Т
К
И
 

указ
, закон
, пр
ик
аз
, расп
оряжение
 

указание
, по
ло
жение
, п
рот
ок
ол
, инстр
укция
, пр
авила
 

соглашение
, до
го
вор
, ко
нтра
кт
, оферта
, акцепт
 

акт
, план
, мод
ель
 
 
ФОРМЫ
 РЕ
АЛИЗ
АЦИ
И
 

пр
едписание
, убеждение
, р
азъяснение
, принуждение

наставление
, со
общение
, де
ловая
 беседа
, личный
 пр
имер

об
учение
, со
ве
т, 
дел
овая
 игр
а, 
со
вещание
, заседание

отчет
, дел
ов
ое
 слово
 
КОНКРЕТН
ЫЕ
 ФУ
НКЦИ
И
 УР
 
раз
рабо
тка
 и
 р
еализация
 УР
 в
 области


ко
ммуникаций
 с
 внешней
 ср
ед
ой


 стратегическ
ого
 планиро
вания
;  

упр
авления
 п
ерсон
ал
ом
;  

управленческого
 ко
нсультир
ования


 упр
авления
 п
рои
зв
од
ствен
ной
 и
 обслуживающ
ей
 
дея
тельнос
ть
ю
;  

упра
вления
 управленческо
й
 деятельностью


 форми
р
ован
ия
 сис
темы
 уп
равления
 компании
.
 
ОБЩИЕ
 ФУНК
ЦИИ
 УР

пр
ог
но
зи
ро
вание
 р
азличных
 методов
 раз
раб
отки

реализации
 и
 воз
м
ожны
х 
по
следствий
 ка
ждого
 УР


планир
ов
ание
 соста
ва
 и
 со
дер
ж
ания
 выбранных
 
методов
 буду
щего
 УР


ор
ганизация
 (
техническая
, финансо
вая
 и
 др
.)
 
раз
рабо
тки
 выпо
лнения
 УР


стимулир
ование
 объ
ект
ов
, выпо
лня
ю
щ
их
 действия
 по
 
Р
 и
 В
  УР


ко
ор
динация
, т

. изменение
 пр
инято
го
 ра
не
е 
по
рядка
 
выпо
лнения


контроль
 выпо
лнения
 действий


инфо
рмиро
вание
 инициато
ра
 раз
рабо
тки
 или
 
реализации
 УР
 о
 хо
де
 выполнения
 задания
.

 
52 
– анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; 
–  приемы  разработки    и  выбора  управленческих  решений  в  условиях 
неопределенности и риска; 
– эффективность решений; 
– контроль реализации управленческих решений; 
– управленческие решения и ответственность. 
Ход занятий с применением  визуализированных блок-схем. 
Этап 1. Студентам  выдаются  наборы  блок-схем  по  теме  «Этапы 
принятия управленческих решений». 
Этап 2.  Проводится лекция – рассказ с применением и опорой на блок-
схемы (40 минут). 
Этап 3. Приводится  пример  принятия  решений  с  использованием 
этапов блок-схемы (30 минут). 
Этап 4. 
Итоги  занятия  проводятся  в  виде  спаринг-партнерства. 
Каждому  студенту  предлагается  повторить  материал  для  своего  соседа 
пользуясь опорным конспектом. (5–10 минут) 
 
 

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет