| 73
“Young Scientist” . # 2 (188) . January 2018
Economics and Management
возможностях, об их «ценности», об истории отношений
с контрагентом и многих других нюансах. В то же время
продавец — это тот самый работник, который дал «зе-
леный свет» образованию задолженности. Поэтому ло-
гично, если собирать долги будут не те, кто их учитывает, а
те, кто их создает [3, c. 225].
Финансовая служба должна брать на себя только ин-
формационное обеспечение, вовремя оповещая службу
продаж и покупателя о приближающихся платежах, а
службу продаж — и о просроченных платежах,
Юридическая служба — информировать службу
продаж о тех правах и обязанностях, которые взяли на
себя покупатели и которые принадлежат им по закону, и
в случае невозможности получить оплату «малой кровью»
осуществлять действия, связанные с передачей дела в ар-
битражный суд.
Роль же «первой скрипки» в возврате «живой» де-
биторской задолженности должна принадлежать только
службе продаж.
Подобное регламентирование функций отделов и
служб организации позволяет конкретизировать дей-
ствия, осуществляемые ими в целях снижения дебитор-
ской задолженности, а также установить персональную
ответственность за необоснованный рост задолжен-
ности.
Также на данном этапе необходимо провести анализ
платежеспособности дебитора на предмет возможности
взыскания дебиторской задолженности. Анализ платеже-
способности должен проводиться финансовой службой
совместно со службой экономической безопасности пред-
приятия.
Приведем прогноз начисления штрафных санкций на
примере 3 крупных дебиторов ООО «Вега».
В таблице 2 приведен прогноз начисления штрафных
санкций.
В таблице 3 приведен прогноз сумм к оплате штрафных
санкций основных контрагентов ООО «Вега».
Таблица
Достарыңызбен бөлісу: | 
