Issn 2072-0297 Молодой учёный Международный научный журнал Выходит еженедельно №2 (188) / 2018 р е д а к ц и о н н а я к о л л е г и я : Главный редактор

«Молодой учёный»  .  № 2 (188)   .  Январь 2018  г.

Для начала необходимо дать оценку 12 критериями 

факторов КК, затем вывести среднее значение фактора 

КК и отразить на диаграмме. В таблице 4 представлена 

экспертная оценка ключевых характеристик организаци-

онной культуры и управления.

Таблица

 4. Расчёт средних оценок характеристик организационной культуры

Характеристика кор-

поративной культуры

Индикаторы (среднее значение, баллов) 

Ср. значение индика-

торов характеристики 

орг. культуры

Вовлеченность

Предоставление пол-

номочий

боту в команде

Возможность раз-

вития

4

5

Согласованность

Вовлеченность в 

ценности

сенсусу

теграция

3

4,5

Адаптивность

Способность к изме-

нениям

ентам

низации

4

3

Миссия

правление и наме-

рение

Цели и задачи

2,6

2,5

Организационная 

культура в целом

3,65

интересованности в повышении конкурентоспособности, 

в основном, преобладает материальная заинтересован-

ность, скоординированно работают в команде, мобильны, 

инициативны, поддерживают высокий уровень межлич-

ностных взаимоотношений. Высшее руководство отдает 

приоритет внешним факторам, созданию поверхностного 

имиджа.

ществующих в трансформационном менеджменте, можно 

сделать вывод, что в представленной сети компаний для 

высшего руководства характерна западная модель управ-

ления, в то время как для сотрудников предпочтительней — 

восточная, что препятствует разделению ценностей ком-

пании. Необходимо создавать такую корпоративную 

культуру, которая интегрировала бы существующие в ор-

ганизации модели управления, учитывала бы интересы 

всех сотрудников и высшего руководства, так как их удов-

летворенность повысит мотивацию, производительность 

труда, эффективность работы компании, имидж, конку-

рентоспособность.

Таким образом, корпоративная культура, формируя 

нормы и правила организационного поведения, дисци-

плину, модель межличностных отношений в организации 

способствует созданию продукта высокого качества, по-

вышая экономические показатели, эффективность де-

ятельности компании  [5, с. 143]. Одна из ролей корпо-

ративной культуры в трансформационном менеджменте 

заключается в ориентировании компании на достижение 

баланса интересов всех работающих в организации. Фор-

мирование корпоративной культуры должно осущест-

вляться с учётом её предназначения, характера жизне-

деятельности, внешних условий, существующей модели 

управления, которые определяют эффективность функци-

онирования организации.

Литература:

1.  Аронов, А. М. Современные проблемы стратегического менеджмента: учеб. пособие / А. М. Аронов, А. Н. Пе-

тров. — СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. — 243 с.

2.  Семенов, Ю. Г. Организационная культура: Учебное пособие. — М.: Университетская книга; Логос, 2006–

256 с.

Изд-во СПбГЭУ, 2015. — 84 с.

жүктеу/скачать 5,56 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: