Кабакова-Практическая психология indd
жүктеу/скачать 1,28 Mb. Pdf көрінісі
|
Сборник кейсов
- Бұл бет үшін навигация:
- Автор: Ахметова Альмира 52 психОлОгия упраВления проект мечты!
| Решение:
В первую очередь, необходимо поговорить с другом. Бе- гать всегда и от всех невозможно. когда-нибудь ему придётся это сделать. Нужно объяснить, что чем раньше это произойдёт, тем лучше это будет для обоих. объясниться – лучший выход. хирурга мучает чувство вины, на этой почве у него может раз- виться депрессия, невроз. В этом случае человеку необходимо знать, что его прощают. и что не менее важно, что он сам про- щает себя. Возможно, это именно то, что пытается вычитать в карте пациента, то, что нет его вины. Не нужно оправдывать друга в его же глазах, или доказывать, что так получилось из-за ка- ких-либо обстоятельств. Необходимо сказать человеку, что он прощён. и нет смысла и дальше себя так вести. Посове товать всё-таки обратиться к психологу (можно даже вдвоём). Дать понять другу, что сейчас вы нуждаетесь в нём как никогда раньше. и в свою очередь поддержать его, в его возвращении к нормальному образу жизни. Автор: Ахметова Альмира 52 психОлОгия упраВления проект мечты! Ситуация: крупное акционерное общество «SBB» начало разра- ботку дорогостоя щего проекта по строительству торгово-раз- влекательного центра в городе алматы. Данный проект раз- рабатывался на протяжении 2-х лет на основе бизнес-плана, созданного директором данного ао совместно со сформиро- вав шейся им командой высококвалифицированных специали- стов. После утверждения плана, акционером общества было принято решение произ вести смену руководства (директора) по малообоснованным причинам. Новый директор отличался ведением достаточно агрес- сивной политики в ао, а точнее, придерживался мнения, что только молодежь с зарубежным при том образованием, спо- собна «вершить» будущее компании. с момента прихода он преследовал цель избавиться от старых работников, заменив их новыми. однако, столкнувшись вплотную с проектом, по- нял, что не владеет навыками узкопрофильного специалиста, в связи с чем был вынужден оставить всех «весомых» участни- ков проекта до его завершения. Но на каж дом ежемесячном и ежеквартальном совещании по предоставлению отчетов о про- деланной работе, он находил любой повод для грубых замеча- ний и непристойного тона со своей стороны в адрес участни- ков проекта. из-за возникшей психологической обстановки в ао, основной состав данного проекта вынужден был покинуть компанию, так и не завершив строитель ства. После ухода старой команды, директор ао, не особо рас- строившись, набирает на их места новых работников, более молодых, активных и амби циозных, получивших образование за рубежом. однако, многое не клеится в работе и со време- 53 нем, окончательно разочаровавшись, выясняется, что моло дые специалисты не способны воплотить тот грандиозный проект в жизнь, в силу своей неопытности и чрезмерной эксцентрич- ности. Проблема: как поступить директору в данной ситуации? Решение: Директору необходимо признать, что столь субъективно принимая реше ние, он совершил непростительную ошибку. если руководство все еще преследует цель закончить проект, то ему необходимо извиниться и признать свою вину. только в этом случае есть шанс вернуть в проект хотя бы часть бывших сотрудников, с участием которых проект успешно может быть завер шен. жүктеу/скачать 1,28 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|