Kazakh national pedagogical university after Abai хабаршы вестник bulletin «Тарих және саяси-әлеуметтік ғ ылымдар»

100 

специально  оборудованное  и  оснащенное  техническими  средствами  место,  находясь  на  котором 

командир  (начальник)  с  офицерами  штаба  осуществляет  управление  войсками  в  различных  условиях 

обстановки.  

Пункты  управления  классифицируются  на  основные,  вспомогательные  и  запасные,  а  по  своему 

оборудованию и предназначению на стационарные и подвижные, защищенные и обычные. Кроме того, 

пункты управление подразделяются по квалификации видов Вооруженных сил, родов войск, масштабы 

органа управления, принадлежности и т.д.  

В  контексте  данной  статьи  хотелось  бы  остановиться  на  основных  обычных  пунктах  управления,  с 

приведением аналогии между любой другой организации структурой невоенного характера. К примеру, 

холдинг машиностроительных предприятий. 

В военной организации для управления войсками строятся здания штаба, где в служебных кабинетах 

размещаются  офицеры  органов  управления  (штаба,  воспитательного  отдела  и  др.).  Руководитель 

холдинга  строит  офисное  здание,  где  в  кабинетах  располагается  персонал.  Командует  военной 

организацией  один  человек  в  лице  командира  (начальника),  холдингом  руководи  один  человек  в  лице 

директора  (президента).  В  обоих  случаях  у  руководителей  есть  вышестоящий  орган  управления  и 

различные надзорные и контролирующие органы.  

Как  видим,  принципиальной  разницы  в  организации  пунктов  управления  нет,  несмотря  на 

кардинальную разницу в предназначении организаций. Однако, в современных условиях можно отметить 

значительную  разницу  в  вопросах  оборудования  и  оснащения  между  пунктом  управления  и  офисом 

холдинга.  И  вопрос  не  сколько  в  обеспечении  мебелью  и  другими  благами  цивилизованного 

«продвинутого»  мира,  сколько  с  оснащении  средствами  для  работы  органов  управления  по  своему 

прямому  предназначению.  Здесь  имеется  в  виду  не  банальная  установка  электронно-вычислительных 

машин  или  телефонных  устройств  с  возможность  конференцсвязи,  но  интеграция  информационных 

ресурсов,  подлежащих  обработке,  создание  условий  для  кратчайшего  принятия  целесообразного 

решения.  Если  оснащение  и  оборудование  основных  пунктов  управления  читателю  настоящей  статьи 

известны, то хотелось бы привести примеры оборудования офиса холдинга.  

Как  знаете,  холдинг  –  это  крупное  предприятие,  управляющее  несколькими  хозяйствующими 

субъектами  (производствами,  учреждениями,  обществами  и  т.п.).  Президент  холдинга  управление 

осуществляет  лично  путем  отдачи  письменных  приказов,  устных  распоряжений  и  т.д.,  т.е.  аналогично 

военноначальнику.  Руководство  осуществляется  непрерывно,  оперативно,  законно,  своевременно  и 

компетентно.  Для  этого  президент  холдинга  оборудует  офис  специальными  средствами,  как  локальная 

сеть,  возможно  с  доступом  в  интернет,  линиями  связи,  системами  обеспечения  жизнедеятельности, 

системами безопасности и т.д. На первый взгляд в этом тоже полная аналогия с военным штабом, но есть 

существенная  разница.  К  примеру,  для  обеспечения  охраны  президент  холдинга  не  станет  содержать 

комендантскую роту военнослужащих, но оставит минимум сотрудников для физической охраны офиса, 

оборудует  помещения  системами  видеонаблюдения,  сигнализации  и  автоматического  пожаротушения, 

контроля доступа и т.п.  

Учитывая,  что  любое  оборудование  требует  контроля  и  регламентного  обслуживания,  формируется 

штат персонала для содержания оборудования. В итоге, штат обслуживающего персонала увеличивается, 

и  в  холдинге  растут  затраты  на  содержание  персонала.  Наиболее  креативные  руководители  находят 

решение  в  интегрировании  различных  систем  в  единую  информационную  сеть  с  содержанием 

минимального  количества  квалифицированного  персонала,  необходимого  исключительно  для 

физического контроля и регламентных работ на оборудовании. 

Оппоненты  могут  возразить,  что  в  воинских  штабах  аналогично  создаются  системы  безопасности  и 

информатизации.  Да,  но  предпринимаемые  меры  не  приводят  к  сокращению  затрат  на  содержание 

персонала,  более  того  затраты  увеличиваются,  при  чем  не  сколько  на  штатный  персонал,  сколько  на 

регламентное  обслуживание  и  ремонт  оборудования,  потому  что  своих  квалифицированных 

специалистов  зачастую  недостаточно  или  нет  вообще.  А  вопросам  интеграции  систем  еще  не 

рассматривался на серьезном уровне.  

В качестве примера можно рассмотреть внедрение программы «1-С бухгалтерии» в военных пунктах 

управления. Современный бухгалтерский учет априори требует работы с использованием современных 

автоматизированных  программ.  Изучая  возможности  данной  бухгалтерской  программы,  становится 

понятным, насколько можно повысить производительность работы бухгалтерской и финансовой службы. 

Программа  позволила  свести  в  единую  базу  весь  баланс  учреждения,  включая  денежно-финансовые 

жүктеу/скачать 9,77 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: