Кейс №1 «Стратегия для производителя вездеходов»


Кейс № 2 «Стратегическое позиционирование фермерского хозяйства»



бет2/15
Дата16.05.2022
өлшемі217,57 Kb.
#34609
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
Байланысты:
Кейсы и практические задания - ММ - для магистров (1)1

Кейс № 2 «Стратегическое позиционирование фермерского хозяйства»

Михаил Валерьевич Романов вышел на рынок Орловской области с продукцией своего фермерского хозяйства «Русское мясо» в 2017 году. Момент показался удачным – из-за контрсанкций, направленных на стимулирование отечественного производителя, в области можно было рассчитывать на поддержку местного правительства. Да и конкурентов в сегменте экологических (фермерских) продуктов питания было немного – по сути в расчет можно было брать только хозяйство «Фермерофф», которое не могло в одиночку удовлетворить весь спрос в данной нише.

Поначалу дела у «Русского мяса» шли довольно неплохо, спрос на продукцию был стабильно высоким, прибыль вполне устраивала владельца.

Однако, к 2020 году Михаил Валерьевич обратил внимание на то, что несмотря на высокий спрос по некоторым категориям продукции, представленной в ассортименте хозяйства, прибыль, получаемая от основной деятельности, была ниже, чем в среднем по рынку. Кроме того, конкурент начал внедрять демпинговую политику ценообразования, что грозило еще большим снижением прибыли и потерей рыночной доли.

Встал вопрос о разработке стратегии хозяйства. Однако, М.В. Романов был довольно далек от теории и практики управления, поэтому смог собрать не так много данных для анализа и последующей разработки стратегии своего хозяйства. Эти данные приведены в Таблице 1.
Таблица 1. Объем реализованной продукции и доля рынка компании

Продукция

Объем реализации по годам (тыс. руб)

Доля рынка в 2020 (%)

2017

2018

2019

2020

«Русское мясо»

«Фермерофф»

Говядина

Свинина


Баранина

250

400


250

650


120

252

930


200

253

1340


300

40

33

8



20

12

16


Исходя из этих данных осуществите стратегическое позиционирование компании «Русское мясо» с помощью матрицы Бостонской Консалтинговой группы и предложите стратегические мероприятия для каждой категории продукции.





Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет