Кейс №1 «Стратегия для производителя вездеходов»


Кейс № 8. Формы интеграции компаний



бет5/15
Дата16.05.2022
өлшемі217,57 Kb.
#34609
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
Байланысты:
Кейсы и практические задания - ММ - для магистров (1)1

Кейс № 8. Формы интеграции компаний


Провести сравнительный анализ организационных форм интеграции компаний.

Для этой цели заполнить таблицу, проставить соответствующие числовые значения.

Таблица 1 - Сравнительная характеристика основных организационных форм интеграции компаний

Отличительные признаки

Кон-церн

Конгло-мерат

Консор-циум

Кар-тель

Синди-кат

Пул

Трест

Страт. альянс

Ассоци-ация

1. Степень юридической самостоятельности объединяемых компаний:

0 - потеря юридической самостоятельности;

1 - сохранение юридической самостоятельности;

2 - возможность и сохранения, и потери юридической самостоятельности.






























2. Наличие производственной общности объединяемых компаний:

0 - отсутствие производственной общности;

1 - наличие производственной общности;

2 - производственная общность не является обязательной.






























3. Степень объединения хозяйственной деятельности:

0 - объединение отдельных сторон хозяйственной деятельности;

1 - объединение большинства сторон хозяйственной деятельности.





























Кейс № 9 «Компания ТНК-ВР» Слияния и поглощения

Наиболее крупным результатом сделок по слияниям и поглощениям в России в 2003 г. стало появление нефтяной компании ТНК-ВР. Участниками сделки стали одна из крупнейших международных нефтяных компаний ВР (Великобритания), российский холдинг “Access Industries&Renova” и российский консорциум “Альфа-групп”. Сумма сделки с учетом обмена акций составила 6 млрд долл. Капитализация (рыночная стоимость) новой компании достигла 16 млрд долл. В результате была образована третья по величине в России и десятая по объемам добычи нефти негосударственная компания мира.

Сделку по объединению активов одобрили Еврокомиссия, Министерство РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства (МАП) и Антимонопольный комитет Украины (АМКУ).

Участники сделки объединили свои нефтяные активы на территории России и Украины. Российские участники внесли во вновь созданное предприятие принадлежащие им пакеты акций в компаниях TNK International и “Сиданко”, доли в “Русиа Петролеум”, газодобывающем предприятии “Роспан”, а также в проектах “Сахалин-4” и “Сахалин-5”. Вкладом ВР стали купленные ею ранее акции “Сиданко”, доли в “Русиа Петролеум” и “Сахалин-5”, а также пакет акций в московской сети АЗС. К этим активам ВР должна была выплатить еще около 6 млрд. долл. Из этой суммы 2,6 млрд. на момент заключения сделки уже были выплачены. Оставшиеся деньги британская компания выплатила своими акциями, тремя равнозначными траншами (частями, долями) на протяжении последующих трех лет. В результате сделки акции новообразованной ТНК-ВР были поделены пополам: 50% отошло россиянам и 50% — британцам.



Новая компания ежесуточно добывала более 1,2 млн. баррелей нефти. Ей принадлежало пять нефтеперерабатывающих заводов в России и в Украине общей мощностью более 1 млн. баррелей в день, а также 2100 АЗС на территории этих двух государств.

Изучив общую характеристику сделки по переходу корпоративного контроля, ответить на следующие вопросы:

  1. Каков характер сделки с точки зрения ее содержания (слияние компаний, поглощение компаний, стратегический альянс) и в чем заключаются ее характеристические черты.

  2. Каковы мотивы заключения сделки и механизм ее реализации.

  3. Оценить возможные последствия анализируемой сделки и проблемы, которые могли возникнуть в результате ее реализации.




Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет