Кез келген адам жобаның бағытына байланысты жаңа нәрсе алуды мақсат етеді
жүктеу/скачать 19,52 Kb.
|
|
Кез келген адам жобаның бағытына байланысты жаңа нәрсе алуды мақсат етеді. Бұл жаңашылдық әртүрлі болуы мүмкін, егер бұл ғылыми жоба болса, әдетте бұл жаңа білім, егер бұл дизайн немесе инженерлік әзірлеме болса, нәтиже болуы мүмкін немесе нарыққа шығуы мүмкін және дайын тұтынушы құрылғысы ретінде сатылуы мүмкін құрылғы, технология объектісі немесе тіпті дайын өнім болуы мүмкін деген сияқты. Онымен қатар басқа салалар бар, мысалы, өнер әлеуметтік дизайн, нәтижесінде мүлдем басқа нәрсе болуы мүмкін. Бқл жобалардың барлығының мақсаты – жаңасын алу [6]. Ұйымдық дизайнмен байланысты арнайы құрылым пайда болған кезде ғана жобалық әрекет нақты жобаға айналады. Ол қандай да бір зерттеу жүргізгенде, сіз үшін өзіңіз үшін жаңа білім алу ғана емес, сонымен қатар бұл білім сіздің айналаңыздағы әлемге қалай әсер ететінін, оны басқа адамдар қалай пайдалана алатынын, оны қалай жетелейтінін түсіну маңызды. Мұндай өте өршіл мақсатқа жету үшін тек зерттеу жүргізіп қана қоймай, тәжірибелердің кейбір нәтижелерін дәптерге жазып алу керек. Сонымен қатар бұл зерттеудің нәтижелері қалай екенін, жобада алынған жаңа білімнің қалай алынғанын, оның бізді қоршаған шындыққа қалай әсер ететінін түсіну. Сіз жобаның басынан бастап және барысында сіз біздің қызметіміздің нәтижелерін кім пайдаланатынын, сіз оны қалай ұсынатынын түсінуіміз керек. Егер бұл фактісімен байланысты осы ұйымдық жоба негізі туралы ойламасаңыз, жасап жатқан әс-әрекеттеріңіздің барлығы негізсіз болмақ. Бұл біздің қызметіміздің нәтижесін кім пайдаланатынын түсінуіміз керек екендігінің маңыздылығын жеткізіп отыр. Осы қызметтің нәтижесін қалай көресіз? Мысалы, рецензияланған журналдарда мақалаларды жариялау. Және бұл бүкіл әлем ғалымдары үшін тікелей осы құралдың қатыстылығы болып отыр. Сонымен қатар, білім алмасу мақсатында пайдалануға қажеттілігі туындайтын жағдайда бұл әзірлемелерді болашақта келесі зерттеулерге негізделетін етіп пайдалануға болады. Ал инженерия саласындағы жобаларға келетін болсақ, оны пайдаланатын адам үшін нақты тұтынушыға жеткізу керек. Және сәйкесінше, бұл әрбір жобада зерттеуді қоса алғанда, сіз осы ұйымдық жоба шеңберін сақтауыңыз керек және ойланбастан бірнеше эксперименттер сериясын жүргізуге тырысу қажет және оларды журнал шолуларында жариялау қажет, сонымен қатар бұл зерттеулердің қайда апаратынын да ойлау қажет. Біз бір-бірімізді бірдей түсінуіміз үшін және аймақтық байқауларда сіздің қорғауларыңызды тыңдайтын сарапшылар жобаларыңызды алыстағы конкурс аясында бағалайтындай етіп, сондай-ақ жалпы алғанда сіз азды-көпті пайдалана алатындай етіп негізгі ұғымдарды түзетейік. Өмірдегі бұл ұғымдарды басқалар да түсінеді, олар бұл ұғымдарды айтуды және түзетуді ұсынады. Бірінші мәселе - әрекеттегі бар олқылық, ол адамның араласуын талап етеді. Сонымен қатар, нақты анықталған мақсаттың болуы (Багулидің нәтижесі бар). Мақсат қою жобаның бірінші және бастапқы кезеңі болып табылады. Мақсатты дұрыс анықтау өте қиын болуы мүмкін, дегенмен мақсат қойылып, оған жету көрсеткіштері анықталуы өте маңызды. Кез-келген, ең кішкентай немесе ең үлкен жоба кез-келген нәтижеге жету үшін ойластырылған. "Барлық жобалардың нақты нәтижелері бар. Бұл жаңа үй, басылған кітап, компанияның өзгертілген құрылымы, жаңа сатып алынған көлік немесе сайлаудағы жеңіс болуы мүмкін" [1]. Егер жобаның нақты мақсаты болмаса, ол жоба бола алмайды. Фунттар да, Багули де жобаның негізгі мақсатына жету көбінесе алдын-ала анықталып, жоспарлануы керек аралық мақсаттарға жету арқылы жүзеге асатынын атап өтті. Бұл жағдайда жоба барлық аралық мақсаттарға қол жеткізілгеннен кейін аяқталады. Әр жоба бірегей. Екі бірдей жоба жоқ. Әр жоба екіншісінен кем дегенде уақытпен, уақытпен емес, орынмен ерекшеленеді. Әрине, бірегейлігі айқын жобалар бар, мысалы, бұған Гизадағы басында аталған Хеопс пирамидасын жатқызуға болады және онша ерекше емес жобалар бар. Осы негізде бірегейлік белгілері аз типтік жобаларды және бірегейлігі жоғары типтік емес, бір реттік жобаларды бөліп көрсетуге болады [5]. Сондай-ақ, бірегейлікті жалпы жобаға да, оның жеке компоненттеріне де жатқызуға болатындығын атап өткен жөн. Мысалы, адамның Марсқа ұшу жобасы бірегей - оны әлі ешкім жасаған жоқ, бірақ жаңа үй салу соншалықты ерекше жоба емес, бірақ ол салынған технология немесе құрылыста қолданылатын жаңа материалдар бірегей болуы мүмкін. Жобалардың бір реттік сипаты оларды бизнес-процестерден ерекшелендіреді және бұл жобаны қайталанатын қызмет деп санауға болмайтындығында. Жоба әзірленуде, іске асырылуда, аяқталуда – барлығы. Егер жобаны жүзеге асыру кезінде болған қызметке оралу орын алса, онда бұл жоба болмауы мүмкін. Жобаны іске асыру барысында іс-шаралар қайталануы мүмкін екенін түсіну маңызды. Егер адам өз кітабын шығару жобасында жұмыс істеп жатса, бұл жұмыс аяқталғанға дейін күн сайын осы кітапты жазуға белгілі бір уақыт оралуы керек болса, солай болады [3].
Шектеулі ресурстар. Бұл белгі әрбір жобаның бірінші кезекте оған бөлінген белгілі бір бюджеті бар екенін және жобаны іске асыру осы бюджет шеңберінде жүзеге асырылуы тиіс екенін көрсетеді. Сонымен қатар, жобада шектеулі адами ресурстар және басқа да материалдық және техникалық ресурстар бар. [2]. Жоғарыда айтылғандардың бәрін қорытындылай келе, жоба сияқты құбылыстың белгілерін біле отырып, қазіргі менеджер өз ұйымында жобаларды басқару бойынша жұмысты тиімдірек құра алатынын атап өтеміз. Литература 1. Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. / Ф. Бэгьюли – М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 202 с. 2. Воропаев В. Управление проектами? Неиспользованный ресурс в экономике России [Электронный ресурс] / В. Воропаев // Портал «iTeam. Технологии корпоративного управления» – Электрон. дан. – [Б. м.], 2002-2013. – URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_1635/ (дата обращения: 19.04.13) 3. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин – Ростов-на-Дону : Феникс, 2009. – 327 с. 4. Мартин П., Тейт К. Управление проектами: пер. с англ. / П. Мартин, К. Тейт – СПб.: Питер, 2006. – 224 с. 5. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. / В. Н. Фунтов – СПб.: Питер, 2011. – 393 с. 6. Что такое «проект»? // [Эл. ресурс] – http://www.pandia.ru/365896/ (дата обращения: 28.06.2013) жүктеу/скачать 19,52 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|