Кіріспе Курстық жұмыстың өзектілігі
Қаржылық тәуекелдерді басқару жүйесін жетілдіру
жүктеу/скачать 0,89 Mb.
|
тәуекел курсовой
| 2.3 Қаржылық тәуекелдерді басқару жүйесін жетілдіру
Дамушы тәуекелдер. Тәуекелдерді басқару жүйесі. JRUN-дің 2023-2032 жылдарға арналған стратегиясын басшылыққа ала отырып, “Qazaq Telecom»АҚ тәуекел менеджментінң ең озық тәжірибесін енгізеді. Корпоративтік тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау жүйелерін (бұдан әрі TB және Korea Waste деп аталады) әзірлеу активтерді пайдалану тиімділігін барынша арттыруға, қолайсыз оқиғалар болған жағдайда шығындарды азайтуға, мүмкіндіктерді анықтауға және инновацияларды ілгерілетуге бағытталған, бұл компанияның акционерлер, несие берушілер және басқа да мүдделі тараптар үшін құндылығын құруға және қорғауға көмектеседі. Тәуекелдерді басқарудың тиісті түрде әзірленген және бейімделген құрылымы оны компания қызметінің барлық салаларында, соның ішінде шешім қабылдау процестеріндегі және сыртқы және ішкі бизнес-ортадағы өзгерістерді тиісті есепке алуды енгізуді қамтамасыз етеді. Тәуекелдерді басқару кезінде сақтық шараларын қамтамасыз ету үшін тәуекел картасына әлі енгізілмеген тәуекелдерді анықтаңыз.Алайда, егер олар одан әрі дамыған болса, олар болашақта тәуекелдер картасына ене алады. “Qazaq Telecom»АҚ қазіргі уақытта ақпарат жоқ немесе “Qazaq Telecom»АҚ маңызсыз деп санайтын өзге де тәуекелдердің болуын жоққа шығармайды: • Геоэкономикалық тайталас; • Жылдам дамып келе жатқан және/немесе тұрақты инфляция; • Ресурстар үшін геосаяси күрес; • Мемлекетаралық қақтығыс; Кесте-1. “Qazaq Telecom»АҚ-ның қарапайым акцияларының иелері
Эмитенттелген акциялардың жалпы санынан “Qazaq Telecom»АҚ-ның артықшылық берілген акцияларының үлесі 10%-ды құрайды. Компания сатып алу саласындағы келесі принциптерді ұстанады: • шығындарды азайту; • қажетті сападағы қажетті тауарлармен, жұмыстармен және қызметтермен уақтылы қамтамасыз ету; • сатып алу процесінің жариялылығы мен ашықтығы; • қабылданатын шешімдерді бақылау және жауапкершілік. Сатып алу жүйесін дамыту Қор деңгейінде жүзеге асырылады, онымен бірлесіп Сатып алуды санатты басқару жөніндегі стратегиялар әзірленеді. Кесте-2. “Qazaq Telecom»АҚ-ның жергілікті жеткізушілерге арналған шығындардың үлесі
2022 жыл мен 2020 жылды салыстырғанда жеткізушілер саны, 195 санатқа көбірек болды, ал сатып алу соммасы керісінше 1 383 774 теңгеге артқан. Себебі, көрсетілетін қызметтерді сату құны артөан болатын. Сатып алудағы жергілікті қамту үлесін арттыру мақсатында «Телеком комплект» дирекциясының базасында сатып алу және импортты алмастыру мәселелері жөніндегі уәкілетті органдардың тапсырмаларымен, сондай-ақ «Самұрық-Қазына» ҰӘҚ» АҚ Орталық жобалау кеңсесімен жұмыс істеуге бағытталған импортты алмастыру жөніндегі жергілікті жобалау кеңсесі құрылды. Бұдан басқа, Қордың сатып алу мәселелері жөніндегі уәкілетті органы жыл сайын сатып алудағы жергілікті тауарлардың, жұмыстар мен көрсетілетін қызметтердің үлесін ұлғайту жөніндегі тиімділіктің нысаналы көрсеткіштерін айқындайды. Компаниядағы бақылау функцияларының жалпы нәтижелілігін арттыру, іс-қимылдардың уақтылылығын және жемісті өзара іс-қимылды қамтамасыз ету мақсатында екінші және үшінші қорғаныс бағытының құрылымдық бөлімшелері анықталған ІБЖ-ның кемшіліктері, компания қызметіндегі және оның қызметкерлері өздерінің лауазымдық міндеттерін атқарған кездегі қателіктер мен бұзушылықтар туралы тұрақты ақпарат алмасуды, сондай-ақ “Qazaq Telecom»АҚ еншілес/тәуелді ұйымдарындағы өз бағыты бойынша қызметті үйлестіруді жүзеге асырады. Ішкі бақылау жүйесінің негізгі міндетіне Компанияның қаржылық есептілігінің ашықтығы мен дұрыстығын қамтамасыз ету жатады. “Qazaq Telecom»АҚ-да қаржылық есептілікті дайындау процесіне ішкі бақылау жүйесін құрудың негізгі қағидаттары мен кезеңдері айқындалған: • қаржылық есептілікті дайындаудың маңызды бизнес-процестерін сәйкестендіру және сипаттау; • бизнес-процестер деңгейінде тәуекелдерді анықтау және бағалау (есептіліктің дұрыстығына әсер ететін), сондай-ақ ықтимал мүдделер қайшылығын ескере отырып, осы тәуекелдерді басқару үшін жауапкершіліктің аражігін ажырату. Бизнес-процестер деңгейінде тәуекелдерді төмендетуге бағытталған бақылау рәсімдерін сипаттау, бағалау және енгізу кезінде бақылауларды автоматтандыру, сондай-ақ әртүрлі типтегі: алдын ала, кейінгі, негізгі және өтемдік, ақылауларды белгілеу мүмкіндіктері көзделеді. Сондай-ақ, “Qazaq Telecom»АҚ-да бақылаулардың операциялық тиімділігін тұрақты түрде бағалау тәжірибеден өткізіледі. Трэдвей комиссиясының (COSO) Демеушілік ұйымдары комитетінің және “Qazaq Telecom»АҚ-да тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау саласындағы өзге де үздік халықаралық практикалардың ұсынымдары негізінде әзірленген ІБЖ үш қорғаныс бағытының моделіне негізделеді және оның Компанияда жұмыс істеуі үшін жауапкершілік мынадай түрде бөлінеді: Үйлестіру өзгерістері фирманы қалыптастырудың және ұлғайтудың қажетті құрамдас бөлігі болып саналады. Осындай өзгерістердің түрлі-түсті үлгілерінің бірі 2022 жылы технологиялық персоналды қамтамасыз ете бастады инсталляциялық қызмет абонент жағында, жақын сауда тенденциясын реттеу. Мұндай өзгеріс компания сатып алушысының қанағаттануын нығайтуға көмектеседі. Осы өзгерістің салдарынан кәсіпорын өз сатып алушыларының қажеттіліктерін барынша тиімді орындай алады, оларға жоғары сапалы қызмет көрсете алады, сонымен қатар туындаған қиындықтарды тезірек және сәтті шеше алады. Осылайша, басқарма 26.09.2022 ж.бастап. Келісуде № 48-198 қорытындымен бірге "Qazaq Telecom" қоғамы бөлімшесінің жеке коммерциалына сәйкес бөлімшенің үйлестіру құрылымында 4 қаңқа бөлімшесіне қосылған 332 бірліктен тұратын торларды қалыптастырудың және оларға көмек көрсетудің жаңа бағыты пайда болды: бұл инсталляциялық еңбек бөлімі, өнеркәсіптік қорытындыларды зерттеу бөлімі, жоспарлау бөлімі, сондай-ақ операторлық өнімділік бөлімі, іс-қимыл бөлімі қызмет көрсету. Жаңа бөлімшенің жұмысы: * өзара байланыс торларын қалыптастыру, сондай-ақ телекоммуникациялық қызметтердің инновациялық технологияларын ілгерілету жоспарын жасау; * Компанияның телекоммуникациялық қызметтерінің барлық түрлерінің қосылу санын көбейту мақсатымен бірге өндірістік қорытындыларды зерттеуге, орнатуға және іздеуге сәйкес еңбек кәсіпорны; * абонент тарапынан инсталляциялық жұмыстарды жүзеге асыру; * компанияның жұмысын жетілдіру мақсатында белгіленген проблемалардың орындалу капиталын қадағалау және зерттеу. 2022 жылы ішкі бағдарламалық ансамбльдерде конструкцияға өтінімдердің өту маршруттарын оңтайландыру, сондай-ақ қызметтерді қосуға сәйкес іс-қимылдарды жетілдіру (инсталляторлар мақсатында мотивациялық жарысты енгізу, сонымен қатар қызметтерді орынды және жоғары сапалы қамтамасыз етуге баса назар аудару) нәтижесінде алынған орташа қосылу кезеңінің оң кинетикасы ұсынылған. Бұл әсер етті қанағаттану дәрежесін арттыру және абоненттердің адалдығы. Дәстүрлі түрде ДӨО-ның негізгі қызметтері Co-location, Dedicated, Rent a Rack, инфрақұрылымды жалдау және қосымша қызметтер сияқты физикалық хостинг қызметтері болып табы - лады. Дегенмен, Компанияның виртуалды ресурстарына сұраныс үш жылда бір рет орта есеппен төрт есе артып, соңғы бес жылда есептеу өнімділігі 10 есе өскенін атап өткен жөн. Мысалы, өткен жылы қызметі бойынша кірістің өсімі 23%-ды құрады. Қазақстан нарығында виртуалды есептеу ресурстарына сұраны - стың артуына байланысты жақын арада компанияның IT-бағы - ты цифрлық сервистер желісін кеңейтуді және бұлтты қызмет - тер көрсету үшін ақпарат орталықтарының қуатын арттыруды жоспарлап отыр. Айтпақшы, болашақ ДӨО-ның ресурстарының 50%-ы бұлттарды дамытуға қатысады. Қазір Компания нарықтың барлық сегменттері үшін шағын және орта бизнеске, сондай-ақ ірі корпоративтік клиенттерге бұлтты шешімдер ұсынады және өзін сапа мен қауіпсіздіктің барлық стан - дарттарына жауап беретін сенімді жеткізуші ретінде көрсетеді. Серіктестік сервистерді дамыту шеңберінде қазақстандық және халықаралық IT-компаниялармен және бұлтты провайдерлермен бірлесіп, өткен жылдың шілде айында Ақпараттық технология - лар дивизионы Ресейдегі цифрлық, медиа және телекоммуни - кациялық сервистердің жетекші жеткізушілерінің бірі"Ат Град 1бұл" ЖШҚ-ның ынтымақтастығы туралы Меморандумға қол қойылды."Qazaq" ақ бірлестік техникалық ресурстар бөлімшесі Telecom"иинновационныетехнологиироссийскихоператоровсвязидляанализателекоммуникационныхканалов,возможностейдата-центров,ИТ-инфраструктуры,бұлтты өнімдер мен қызметтерді іске қосуды дамыту,бұлтты шешімдерді,арналарды сатуды және мүмкіндіктерді отандық нарыққа шығаруды жоспарлаңыз.Мәселен, өткен жылы Ismet екі операторының өзара іс-қимылының бірінші кезеңі аясында.KZ"Бұлтты Шешімдер"Бетін Іске Қосу. Қазіргі уақытта, дейінболжоғарықбөлісу кезеңдері.2022 жылы-департаментІЅМЕТ.Kzтәжәнеқызметкт-өнімөз-өзіне-өзі қызмет көрсету,толық цифрлы жұмыс.Тһеқазіргі уақытта негізгі өнімдерконногосектораөтінімді Қазақтелекоммуникация еңбекті қорғау және өнеркәсіптік қауіпсіздік саласындағы тәуекелдерді басқару міндеттерін шешуге жауапты. Бірлескен кәсіпорындардағы тәуекелдерді басқарудың негізгі процесі тәуекелдерді басқару жүйесінің ажырамас бөлігі болып табыладыкомпанияның қауіпсіздік жүйелері.Тәуекелдерді бағалау жәнеқолайсыз тәуекелдер " тәуекелдерді анықтау, экологиялық аспектілер және тәуекелдерді бағалау. Мерконтролды анықтау рәсімі құжатталған рәсімдерге сәйкес жүзеге асырылады " жазатайым Оқиғаларөндірісте ең маңыздыларының бірі ретінде анықталдыкомпанияның тәуекелдер тізіліміндегі тәуекелдер. Оның айтуынша,компаниякомпанияларсауруды болдырмауға бағытталған іс-шаралар тізбесін әзірледіқауіпсіздіктержәне оның салдарын азайту.Компания қызметіне байланысты тәуекелдерді анықтау және бағалау үшін негізгі тәуекелдер бойынша іс-шаралар әзірленгенөндірістік жарақаттаржазақатсыздықтар туралы ақпаратішкі басқаруқорғаныс қауіпсіздігіөнеркәсіптік қауіпсіздік,негізгі тәуекелдік оқиғалардың негізгі көрсеткіштеріне сәйкес жаңартуларды тағайындау. Компанияда тиісті емес қауіптердің тізілімі қабылданды. Қорытынды
Қаржылық тәуекелдеркомпаниялар тікелей Бас директордың шешім қабылдауымен байланысты.Қаржылық тәуекелдеркомпанияларымүмкінбірнеше факторларға байланысты.Тһеқызметтерхалықаралық қатынастарға байланысты факторларсияқты табиғи құбылыстарқауіпсіздіктерәлемде болып жатқан соғыстар,ал ішкі құбылыстар болу жұмыс істерісатулар немесекомандаменеджерлер.Өкінішке орай, сыртқы факторларды компаниялар бұғаттай алмайдыолардың әрекеттерін қорғай алады.Ішкі факторларқаржылық тәуекелдерді дұрыс басқарудың алдын алу жолдарын табуқұрамымен есептелгенкомпания,жәнеқайта есептеуіш. “Qazaq Telecom»АҚ-да тұрақты түрде қаржылық тәуекелдердің қолайсыз әсерлері анықталады және бағаланады, сондай-ақ қорғау, алдын алу шаралары әзірленеді. Қажет болған жағдайда Компания тиісті органдармен және басқа да мүдделі тараптармен әсерді азайту шаралары мен жоспарларына қатысты ынтымақтасады. Қауіптерді сәйкестендіру және тәуекелдерді бағалау рәсімін жүргізу кезінде барлық қызметкердің күнделікті қызметі, адамның мінез-құлқы және оның қабілеттері, жұмыстарды орындау аймағына жақын немесе одан тыс жерде анықталған қауіптер, инфрақұрылым, құрал-жабдықтар мен материалдар, технологиялық процестер ескеріледі. Компанияда тәуекелдерді басқару бойынша іс-шаралар белгіленіп, өткізіледі. Қорытындылай келе қаржылық тәуекелдерді басқару жүйесін жетілдіру үшін: - тәуекелдерді басқару стратегиясы мен тактикасын нақты тұжырымдау қажет; - тәуекелді анықтау, бағалау және диагностикалау принциптерін басым стратегиялар мен міндеттерді қою кезіндегі негіздер және қамтамасыз ету; - кәсіпорынға қатысы бар барлық тұлғалардың мүдделерін қорғау; - басқарушылық бақылау рәсімдерін, оның ішінде жоспар құру кезінде ұйымдық құрылымды ескеру; - тәуекелдерді басқару қағидаттарына сәйкес қызмет нәтижелерін есепке алып, бақылау жүйелері ретінде қолдану. - басқару процесін жетілдіру; - жоғарыда аталған принциптер мен процедураларға назар аудара отырып қамтамасыз ету мақсатында мониторинг және кері байланыс тетігін әзірлеу; - рәсімдердің жоғары сапасы, олардың сақталуын бағалау және тексеру. Осы ұсыныстарға сүйене отырып кәсіпорындар қаржылық тәуекелдерді басқарудың пәрменді жүйесін қалыптастыра отырып, реттеуші органдардың, халықаралық қаржы инвесторлары мен институттарының барлық талаптарына жауап береді. жүктеу/скачать 0,89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|