Конспект лекций для студентов специальности Электроэнергетика Содержание лекция. Предмет и задачи курса Лекция. Основные и текущие активы предприятия


Лекция № 3. Труд, кадры и оплата труда в энергетике



бет6/26
Дата16.03.2023
өлшемі101,45 Kb.
#74795
түріКонспект лекций
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26
Байланысты:
экономика лекции

3 Лекция № 3. Труд, кадры и оплата труда в энергетике
Цель лекции: формирование знаний о третьей составляющей любого производственного процесса – трудовых ресурсов. Регулирование трудовых отношений имеют приоритетное значение как важнейшие социально-экономические факторы повышения эффективности производства.
Содержание лекции:
1) Организация труда в энергетике.
2) Производительность труда и резервы роста производительности труда на предприятиях энергетики.
3) Оплата труда в энергетике. Формы и системы оплаты труда.
3.1 Организация труда в энергетике
Персонал всех промышленных, в том числе и энергетических предприятий подразделяется на промышленно-производственный (ППП), работающий в основном, на обеспечивающем и обслуживающем производствах и непроизводственный, работающий в жилищно-бытовых, коммунальных, медицинских, продовольственных, пожарных службах, в столовых, военизированной охране и других подсобных подразделениях предприятия.
Промышленно-производственный персонал делится на эксплуатационный, ремонтный и административно-управленческий.
Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие категории:
а) рабочие, непосредственно обслуживающие производственные процессы в основном, обеспечивающем и обслуживающем производстве;
б) служащие, выполняющие преимущественно вспомогательные и административно-управленческие функции;
в) инженерно-технические работники (ИТР), осуществляющие техническое, экономическое и организационное руководство производственно-хозяйственной деятельностью всего энергопредприятия, для чего требуется высшее или среднее специальное образование;
г) младший обслуживающий персонал (МОП), выполняющий простые вспомогательные работы, как правило, не требующие профессиональной подготовки – уборку, охрану и т.п.;
д) ученики различных специальностей и профессий, включая стажеров, временно прикомандированных для освоения новшеств и пр.
Любой труд должен быть определенным образом организован. Организация труда – система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы.
Труд характеризуется также интенсивностью и качеством: интенсивность труда - степень расходования рабочей силы в единицу времени; качество труда - степень сложности, напряженности и хозяйственного значения труда.
Для соблюдения нормальных условий труда, уровня его производительности, а также для планирования труда как составной части производственно-хозяйственной деятельности труд должен нормироваться.
Нормирование труда – установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях.
Применяются следующие виды норм:
Норма выработки – производство определенного количества продукции или выполнение определенного объема работы в единицу времени (час, смену и др.).
Норма времени – время, затрачиваемое на производство единицы продукции или выполнение единицы работы.
Норма обслуживания – количество единиц оборудования, обслуживаемого одним человеком.
Норма численности – количество работников, необходимое для обслуживания определенного оборудования или группы единиц оборудования.
Как видно, эти нормы образуют две пары, где каждая является обратной по отношению к другой: норма выработки – норма времени, норма обслуживания – норма численности.
Для нормирования управленческого труда применяется также норма управляемости – количество людей, которыми может эффективно управлять один руководитель. По психофизическим возможностям среднего человека это количество составляет 7-8 человек. Так, если в бригаде количество работников больше восьми, то бригадиру требуется заместитель, который, сам подчиняясь бригадиру, от его имени будет управлять частью бригады, не более чем 7-8 подчиненными.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет