Лекция  7.  Социология  организации

меняющееся во времени  и пространстве.

Функционируя  в  рамках  организации,  индивиды  вступают  в

отношения, имеющие различный характер.

В  организации  индивиды,  распределенные  по  социальным

позициям (статусам), выполняют различные социальные роли, которые

можно разделить на формальные, определяющиеся выполняемыми

функциями  и,  как  правило,  закрепленными  формальными

документами,  и  не  формальные  (межличностные)  отношения.

Организация  представляет  собой  важный  элемент  общественной

структуры,  чем  четче  организация  осознает  себя  частью

общественной  системы,  тем  более  гармонично  она  будет

функционировать  в  обществе,    тем  более  эффективно  будет    ее

целедостижение. Организация представляет собой   систему высокого

уровня сложности, включающую в себя не только индивидов, но и

подсистемы разной природы и уровня сложности (производственную,

хозяйственно-техническую,  психологическую  и  др.),  организация

многофункциональна.

Поэтому  при  анализе  организации  применяются  достаточно

сложные, комплексные методы ее изучения, применяется системный

подход,  сущность    которого  (применительно  к  организации)

заключаются в рассмотрении организации как целостного объекта в

условиях комплексного анализа.

Организации создаются в двух случаях, когда достижение общих

целей  организации  осуществляется  путем  индивидуальных

целедостижений ее членов, и когда достижение индивидуальных целей

осуществляется через целедостижение общих целей организации.  Эти

2  вида целедостижения  характерны  для  двух типов  организации:  в

первом случае – это деловые организации, а во втором  - организации

союзного типа. Для эффективного целедостижения необходимо, чтобы

она  имела  структуры  или  отдельных  индивидов,  которые

осуществляли функции координации и управления. Большое внимание

к вопросам организационного управления уделял М. Вебер.

Он разработал «идеальный тип бюрократии» - идеальный тип

работников,  осуществляющих  управленческую  деятельность

(функцию  управления)  в  организации.  Главным  достоинством

бюрократии  является  высокая  экономическая    и  хозяйственная

эффективность  деятельности,    а  также  такие  черты,  как  точность,

33

знание, экономичность, минимум конфликтов и др.

Как  главный  недостаток    бюрократии  М.Вебер  выделяет:

действия по шаблону, отсутствие гибкости в действии, игнорирование

особенностей управленческой ситуации. Согласно теории М.Вебера,

разработав методы против недостатков бюрократии, можно достичь

совершенного управленческого механизма, механизма управления и

координации  в  организации.  По  мнению  М.  Вебера,  “  будущее

принадлежит бюрократии”. Большой вклад в изучение организации

внесли ученые К.Маркс, Т.Парсонс, А.Гоулднер, М.Крозье и др.

Типологизировать организации можно по разным принципам:

функциональным  качествам,  наличию  формальных  структур

управления, времени существования, размеру, количеству персонала,

целям, и другим принципам. Например, формальные организации,

жестко ориентированные на целедостижения, располагают системой

управления,  сложной  разветвленной  структурой,  объединяющей

большое количество управляющих и управляемых звеньев. В такой

системе  люди  объединены  должностными  функциями  в

централизованную  иерархию  должностных  позиций  и  статусов,

определенных формальными документами (положениями, уставами,

инструкциями и др.).

Неформальные организации, как правило, возникают в качестве

некого  компенсационного  механизма  недостатков  формальных

организаций.  Это  компенсация  осуществляется  за  счет

самоорганизации, саморегуляции и самоуправления.  В такой группе

людей (возникшей спонтанно) складываются неформальные нормы

межличностного и межгруппового общения, в такого рода организации

существует  некая  общность  индивидуальных  и  организационных

интересов,  а  целедостижение  отличается  по  методам  и  средствам

по сравнению с формальной организацией.

В процессе функционирования общества возникают первичные

группы  индивидов,  которые  существуют  и  функционируют  для

достижения цели. Таковыми  являются харизматические группы, где

во главе стоит лидер, объединяющий людей силой обаяния личности

и характера. Такие группы не имеют постоянной структуры и состава,

ее функционирование полностью зависит от лидера. К другим видам

неформальной организации, которые возникают для защиты интересов

ее  членов,  относятся  добровольные  ассоциации,  которые  имеют

34

следующие  черты:  добровольное  членство,  безвозмездную  работу,

отсутствие связи с государственными органами.

А.И.Пригожин отмечает, что при анализе организации следует

рассматривать  ее  с  трех  сторон:  как  средство  достижения  цели,

инструмент  решения  общественных  задач;      как  человеческую

общность,  специфическую  социальную  среду,  и  как  безличную

структуру связей и норм.

Одним  из  важнейших  свойств  и  характеристик  успешной

организации является синергетический эффект, который представляет

собой  «прирост  дополнительной  энергии,  превышающий  сумму

индивидуальных усилий ее участников, которые они обеспечивают».

жүктеу/скачать 401,55 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: