Продолжение табл. 5.2
10. Неправильно выбранный проект
|
Использование методов компьютерного моделирования;
Применение различных методик, позволяющих тщательно взвесить все ''за'' и ''против''.
|
11.Недовольство работников предприятия (забастовки и др. формы требований)
|
Внедрение хорошо продуманных социально-экономических программ;
Учет требований, просьб и интересов работников;
Создание благоприятной социально-психологической обстановки в коллективе.
|
12. Неожиданные правительственные законы и постановления (изменение цен, налогов)
|
Тщательный контроль за ситуацией;
Своевременный сбор нужной информации.
|
13. Различные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного вида бизнеса.
|
Попытка прогноза и предвидения;
Наличие каких-либо жизненных и психологических схем на случай возникновения таких событий.
|
Выявление и описание проектных рисков учитывают следующие риски:
технико-технологические;
строительные;
маркетинговые;
финансовые;
риски участников проекта;
военно-политические;
юридическо-правовые;
управленческо-организационные;
социальные;
экологические;
риски обстоятельств непреодолимой силы (или форс-мажор);
специфические (в том числе региональные и отраслевые).
Отнесение выявленного конкретного риска к той или иной категории представленной классификации не всегда однозначна.
Другими словами, границы между названными направлениями носят размытый характер.
Более того, в итоге решающее значение имеют не столько «привязка» выявленного риска к одному из направлений, сколько само обнаружение конкретного риска, анализ его воздействий на прогнозную результативность исследуемого проекта и дальнейшая работа по изучению возможностей реализации выработанных антирисковых мероприятий.
Таким образом, сложность систематизации проектных рисков заключается в их многообразии, и даже беглое сравнение показывает, что они частично пересекаются, частично являются независимыми, а следовательно, каждая классификация субъективна для разных целей.
Достарыңызбен бөлісу: |