Домашняя работа
по дисциплине Менеджмент ИБ
на тему:
«Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов»
Киев-2007
Содержание
Общие теоретические сведения………………………….………………..3
Процесс принятия решений………………………………………………………………...…4
Методы и способы принятия решений………………………………………………………5
Типы условий при принятии решений……………………………….……………………..6
Принятие решений в условиях риска………………………………….………….…………6
Организация и контроль выполнения решений……………………….…………………..9
Практическая часть……………………………………………………….11
Задание………………………………………………………………………………………….11
Ход выполнения работы………………………………………………...……………………13
Принятое решение…………………………………………………………………………….16
Литература…………………..…………………………………………….17
Общие теоретические сведения
Менеджер в своей работе должен различать принятие решений за видами, а организация должна иметь свой определенный процесс подход к принятию решений. Рассмотрим несколько из них.
Централизованный – это процесс, который призывает, чтобы большее число принятий решений принадлежало главному управлению (например, менеджер среднего звена может отвечать за минимизацию очереди, которая формируется в сберегательных кассах).
Децентрализованный – передает ответственность за принятие решений на низший управленческий уровень. Пример (менеджер, который следит за движением у кассах, может иметь больше свободы действий, при решении специфических проблем, что возникают).
Групповой подход – работаю несколько сослуживцев вместе над одной проблемой.
Индивидуальный подход - это принятие решения только одним человеком (менеджером). Имеет преимущество тогда, когда нет времени на раздумие, а принятие решения необходимо немедленно, когда времени на принятие решения физические невозможно, или не хватает.
Достарыңызбен бөлісу: |
